企业人力资源管理中问题和策略探究

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1、企业人力资源管理中问题和策略探究摘要：近些年来，随着市场经济的快速发展，企业所面临的竞争形势也日益严峻，企业管理效率的提升也随之成为了影响其综合竞争力的主要因素。人力资源管理作为企业管理活动的重要组成部分，也受到了越来越多的重视。然而,在市场经济条件下，企业人力资源管理存在着不足与问题，需采用转变人力资源管理理念、优化人力资源配置、提高人力资源整体素质、创建企业技术创新机制、完善薪酬制度及激励机制等策略加以改进。关键词：企业管理人力资源管理改进策略AnalysisonProblemsandStrategiesofenterprisehumanresourcesmanagementZhangDi

2、anyou(ShengliPetroleumManagementBureauoflaborandEmploymentServiceCenter,ShandongDongying257000)aandmoresevere,promotionofmanagementefficiencyofenterpriseswillbecomethemainfactorsaffectingitscomprehensivecompetitiveness・Humanresourcesmanagementasanimportantpartofenterprisemanagementactivities,hasdraw

3、nmoreandmoreattention.However,undertheconditionofmarketeconomy,theenterprisehumanresourcesmanagementexistdeficienciesandproblems,thechangeofmanagementconceptofhumanresources,optimizetheallocationofhumanresources,improvetheoverallqualityofhumanresources,createenterprisetechnologyinnovationmechanism,p

4、erfectsalarysystemandincentivemechanisms,strategiestoimprove・Keywords：enterprisemanagementhumanresourcemanagementimprovementstrategy全球经济一体化趋势不断增强的大背景下，企业所面临的竞争形势也日益严峻，而面对激烈的市场竞争，企业必须要通过提高自身的管理效率促进竞争力的提升。人力资源管理作为现代企业管理中一项重要的组成部分，其不仅影响企业机器的正常运转，同时也关系到企业资源的优化配置。如今的市场竞争，归根到底可以说是人才的而竞争，越来越多的企业已经认识到人力资源在企

5、业管理中的重要意义，并且通过不断的探索与创新，以期通过人力资源管理效率的提升促进企业综合竞争力的增强。一、企业人力资源管理的基本概念人力资源管理，来源于英文词组"HumanResourceManagement”，指的是企业的管理层在经济学原理的指导下，通过一定的途径，如招聘、选择、培训等实现对企业人力资源的合理配置与运用，实现企业人力资源与企业机器的协调运转，从而促进企业管理效率的持续提升。从企业发展战略的角度出发，人力资源管理可以通过一系列具有针对性的管理措施，促进企业员工综合素质的提升，有效的激发员工工作的积极性，促进企业薪酬机制趋于合理，最终实现企业经济效益和社会效益的最大化。人力资源可

6、以理解为一种特殊的产业化资源，与其他类型的资源相比，有着显著的特征，可以归纳为以下几点：1.自主性由于人力资源的管理对象是自然人，其本身有着与生俱来的不可剥夺性，所以在构建劳动关系的过程中，人并没有因为雇佣关系的形成而丧失其原本对于自身的自主支配权，正是这种特殊的性质决定了人力资源管理与其他资源管理的巨大差异，这也是其他资源所不具备的特征。2.能动性从经济学的角度来说，人力资源管理活动的根本目标是实现人力资源开发的最大化，促进其潜能的有效发挥。人，既是管理活动的实施者，又是管理的对象，在管理过程中会形成一种相互补充又相互转化的形态。在这种情况下，企业作为职能配置的领导者，其需要通过一系列的途径

7、对人的主观能动性进行正确的引导，使处在管理对象位置的人能够自我接纳、自我升华，从而消除被动式的接受，这也是人力资源管理的一种特性，通过自能动性的激发，有利于促进人潜能的充分发挥。1.持续性传统的物质资源具有一定的价值周期，而人力资源作为一种具有工具性的特殊资源，其开发和应用不受到周期限制。人力资源的开发利用可以视为一种特殊类型的资源，其价值周期会随着社会和市场的变化而不断发生变化，正因为如此，人力