《管理与管理学》ppt课件2

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1、管理学Management课前互动上大学这段以来你有哪些感触？新学期你给自己定目标了吗？是什么？你希望从这门课程中学到什么？管理视角的大学生活大学生活重要、美好但短暂如何让大学生活过得充实、丰富多彩、受益终生？良好的开端是成功的一半，我们应该怎样开始我们的大学生活？大学对同学们来说，归根结底是为了成才。一个人怎样才能成才？管理视角的大学生活管理追求的是把复杂问题简单化，大学生成才，应该把握下面的“1234”树立一个目标或一个规划。即人生目标和职业生涯规划。知道自己需要什么，追求什么，成为什么做好两手准备：或走学术之道或走创业就业之路。管理视角的大学生活强化三Q组合：iQ、

2、EQ、AQ参加三大课堂：第一课堂（教室）、第二课堂（社团）、第三课堂（社会）。致力四个学会：学会认知、学会做事、学会共同生活、学会生存。课程内容体系管理学管理基础管理职能管理基础知识管理思想发展史计划组织协调指挥控制本课程在管理学体系中的地位管理学知识体系管理学原理（基础）营销管理生产管理物资技术设备管理财务管理其他职能管理管理实践综合管理职能管理指导指导提供基础课程考核期末考查方式:闭卷考试，占总成绩：70%；平时成绩:包括考勤、平时作业（课堂presentation和课后作业）、课堂综合表现，共占：30%.由考勤10分、平时作业10分和课堂表现10分构成故事1：分粥制度有7

3、个人组成的小团体，其中每个人都是平凡而且平等，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题——要分食一锅粥，但并没有称量用具。怎么分？方法一：指定一个人负责分粥事宜。方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。方法四：选择一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。分粥理论给我们的启示就是要有一套好的管理制度，要敢于跳出传统的思维去寻找新的解决问题的办法，一套好的管理机制对领导者来说比自己事无巨细、事必躬亲要有效得多。就像分粥一样，很多事情不是没有办法，而是我们一时还没有想

4、到。故事2：砌墙工人的命运三个工人在砌一堵墙。有人过来问：“你们在干什么？”第一个人没好气地说：“没看见吗？砌墙。”第二个人抬头笑了笑说：“我们在盖一栋高楼。”第三个人边干边哼着歌曲，他的笑容很灿烂：“我们正在建设一个新城市。”10年后——砌墙工人的命运第一个人在另外一个工地砌墙；第二个人坐在办公室中画图纸，他成了工程师；第三个人呢，是前两个人的老板。——你手里的小工作正是大事业的开始，成功的关键在于你自己。14“北”在哪里？今天分享什么为什么要学习管理管理无时无处不在第一章管理与管理学一、为什么要学习管理导论为什么要学习管理？1．每一个人都面临着管理和被管理的局面。2．改进组

5、织的管理方式关系到我们每一个人的切身利益。管理活动无处不在：只要有集体活动，就有管理：大到国家小到家庭中间的是企业现代管理活动、管理理论主要是有关企业的。管理活动自古有之：原始人狩猎——现代社会文明管理及其重要性一、管理作为一种社会行为，与人类社会共始终人是社会动物，过着群体生活群体生活必然有载体——组织组织的存在与运行依赖于管理管理事实上就是要发挥集体的力量讨论：三个和尚没水喝的症结何在？一个人有无管理活动？管理学意义上的组织指：按照一定目标和程序而组成的一种权责角色结构．二、管理的重要性“在人类的历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈

6、的影响。”——PeterDruke管理是一切有目的的集体活动不可缺少的要素管理是推动现代文明社会前进的两大车轮之一管理就是生产力把正确的事做对DotheRightThingsbytheRightWay案例导入海尔的腾飞（张瑞敏）巨人的困境（史玉柱）★海尔的成功美国《家电》杂志统计：全球范围内的家电企业的增长速度，海尔是第一位的，超过了美国、日本等国家的老牌家电企业；1998年，张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。1999年12月7日，著名的财经大报《金融时报》公布全球30位最受尊敬的企业家排名，海尔总裁张瑞敏荣居第26名，这是中国企业家在世界范围内获得的最高声誉。巨人：两个“败笔”

7、从辉煌走向低谷耗资12亿元巨人大厦的开发是一个个人狂热的典型之作，单凭巨人集团的实力，根本无法承接这项浩大的工程，而且更令人瞠目结舌的是，大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请过一分钱银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支撑。进入生物工程领域是史玉柱的第二败笔。整个生物工程出现全面亏损，债权债务相抵净亏5000万元。话题你认为海尔与巨人公司成败的关键是什么？上述两个案例，一个由小到大，到强；一个由小到大再到衰，这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理，在于正确的战略。美国邓恩