中小企业财务战略与发展战略的契合

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1、经营管理者2017,30,141中小企业财务战略与发展战略的契合王长河北省送变电公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：随着大众创业、万众创新指导思想的落地，各种类型的中小企业开始逐渐的发展起来。在中小企业发展的过程中，财务战略和发展战略不协调的问题逐渐的凸显出来。如何更好的实现中小企业财务战略与发展战略的相互契合，使企业能够在激烈的市场竞争屮占据一席之地，是当前屮小企业发展过程屮都需要思考和去解决的问题。本文就对中小企业财务战略与发展战略的契合问题进行了探讨，希望能够对中小企业的发展有所裨益。关键词：中小企业;财务战略;发展战略;契合发展;十八大以来，

2、国家进一步加大Y对屮小企业的政策支持和资金支持，这也使得中小企业的发展势头强劲，动力充足。但是在各大中小企业繁荣发展的背后，我们也应该意识到企业发展运营过程中存在负债经营、高风险经营等诸多的问题。本研宄主要针对中小企业发展中的这一问题而提出。一、财务战略和发展战略的基本概述财务战略与发展战略、融资战略、品牌战略、人才开发战略等企业战略一起共同构成了企业的基本战略，对于中小企业而言，每一个战略都是他们管理战略中的重要组成部分。财务战略是其中一个较关键的管理战略组成部分，从宏观的角度来讲，它是指企业短期或者长期的财务发展0标、方向以及最终的发展道路的问题。从

3、微观的角度来讲，就是企、Ik通过对自身的内部财务进行合理的分配和管理，从而实现企业盈利目的的一系列管理策划活动。发展战略是企业战略中的重要组成部分，与财务战略和比，发展战略不仅仅关注企业的收益盈利，更关注企业的整体发展。通过在企业内部实施发展战略，可以帮助其确定未来的企业发展方向，发展规模、发展0标等重人的问题。发展战略的管理工作质量的高低，可以直接影响到企业的未来发展，优秀的企业发展战略家能够运用正确的发展战略带领企业实现更好的发展。在关注发展战略管理的同时，选择适当的企业财务战略进行配合，可以推动企业实现更好的发展。二、当前中小企业财务战略与发展战略

4、管理现状以及存在的问题就我国目前的经济成分构成来看，中小企业在经济构成中所占的比例己经有逐渐增大的趋势，就大的发展环境来说，中小企业的发展前景是十分广阔的。但是由于战略的不明晰、发展战略与财务战略等企业战略契合不到位等问题，极大制约了屮小企业的发展。存在的问题主要体现在以下几个方面：1.缺乏明确的财务和发展战略目标。中小企业的构成和大型企业的构成是大不相同的，大部分中小企业中的投资人和实际的经营运营人都是相同的，即同一个人既扮演了投资人的身份，同时又扮演了经营人的身份，在规模较小的企业初创阶段，这种模式可以提高企业的经营效率，但随着规模的扩大，现代企业治

5、理架构和管理制度的缺失必然带来战略不明晰，风险管控不到位等问题，使得企业在运行管理屮容易出现集权、越权管理的现象，企业发展盲目，财务风险加大。2.财务战略和发展战略之间缺乏相互契合性。财务战略是属于企业发展战略下职能战略的一个分支，更关注对企业全面预算、投融资和财务风险方面的管理。从这个层面来说，企业在进行财务管理吋理应与其自身的发展战略管理结合起来。但是当前大部分屮小企业的管理现状是将财务战略管理与发展战略管理相分离，没有明确清晰的认识到二者之间的相互促进，和互融合，和互发展的关系，忽视了对财务战略和发展战略契合的重视程度，这都是导致当前中小企业财务战

6、略和发展战略之间不能够相互更好的发挥促进作用，导致企业发展缓慢的主要原因。3.中小企业融资等方面的限制使其发展战略难以实施。中小企业融资难是长期以来都存在的阻碍中小企业更好的发展的问题，中小企业不同于大型企业，融资渠道、融资量等方面与大型企业都是无法比较的。且由于中小企业与大型企业相比面临的企业风险更大，也就进一步加大了他们的融资难度。由于融资不足，企业的财务战略也大多只能够实施短期性的战略计划，相应的，也就给企业发展战略的管理工作增加了难度。三、推动中小企业财务战略与发展战略契合的有效措施1.做好完善的财务战略和发展战略管理规划。对于中小企业来讲，要想

7、实现更好、更快的发展，首先就需要在企业内部建立起完善的财务战略和发展战略管理规划。在进行企业规划管理工作时，一方面要对企业自身的发展做出明确的定位，另一方面，要对企业内外部的发展现状进行丫解和掌握，做到知己知彼，从而为更好的设计出合理的规划方案奠定棊础。其次，规划方案的设计要具体详细，且具有可实践性，包括管理途径、管理目标、具体的管理方法等都要在企业内部进行明确。有了详细的财务战略管理规划，就能够为企业进行发展战略规划和管理奠定基础。1.创新企业内部管理方式。好的财务战略管理方法可以起到事半功倍的效果，同时还能够推动良好发展战略的形成，因此，应该重视企业

8、内部财务战略及发展战略管理工作方法的创新。首要的是要让企业内部人员形成正确的战略