中小建筑企业发展战略实践与研究

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1、中小建筑企业发展战略实践与研究——以开磷建设建材总公司为例王开义作者简介：王开义（1954.10—），男，贵州织金人，贵州开磷集团有限责任公司总经理，硕士研究生。主要从事企业战略研究。贵州开磷集团有限责任公司贵州贵阳550001摘要：这是一个战略先行的时代，一个企业没有好的战略，就比如在大海没有导航的巨轮。开磷建设建材总公司在三年的时间内，从成立之初不到亿元总资产发展到十二亿元的总资产，年销售收入增长近8倍，发展后劲十足，本文主要运用SWOT分析法，研究开磷建设建材总公司建筑企业内部优势与劣势，外部环

2、境的机遇与威胁，结合企业当前所处的战略状态，运用战略管理的知识对该公司的发展战略进行研究，为当前我国中小建筑企业制定切实可行的发展战略提供借鉴。关键词：建筑企业、发展战略、开磷建设一、关于对我国中小建筑施工企业发展问题的思考众所周知，建筑业是国民经济的重要物质生产部门，它与整个国家经济的发展，人民生活水平的改善有着密切的关系。从城市化率来看，目前我国城市化率只有31％，低于世界平均水平15个百分点。随着我国城市化率的逐步提高，可以大胆断言，在未来相当长的一段时间，尽管房地产商可能面临重新洗牌的局面，但

3、房地产业将会迎来一段稳定发展的黄金时期。虽然，为促进房地产市场健康发展，国家出台了一系列宏观调控政策，房地产投资增速过猛势头得到一定程度的遏制，过热的房地产市场有所降温，但从投资总量上看，房地产市场的建设需求仍是建筑行业企业应重点关注的细分行业市场之一。从建筑业的发展状况看,自2000年起，我国建筑业总产值保持快速增长态势，年平均增长速度保持在22%左右。2009年全国建筑业企业完成建筑业总产值75864亿元，同比增长22.3%，建筑业整体发展态势良好。建筑业增加值占GDP总值的6.66%，为三十年来

4、的最高值。鉴于此,国有中小型建筑企业无论在市场份额、生产产值、技术水平、科研能力等各方面在如此特殊的市场中均处于弱势，面对巨大的机遇和挑战，中小型建筑企业如何调整自身定位，积极主动地与国家政策相适应、如何应对新一轮的竞争，就成为一个亟待研究、解决的课题。中小国有企业怎样结合自身实际，制定切实可行的发展战略，在激烈的市场竞争中不断发展壮大，是当前中小施工企业面临的首要问题，中国古代《礼记·中庸》：“凡事预则立，不预则废”。西方国家从上个世纪七十年代开始，其管理形式重点转向了战略管理。随着现代市场竞争的日

5、趋复杂化，战略管理所赋予的前瞻性对指导企业的发展将会发挥着更为深远的意义和作用。特别是在金融危机席卷全球的今天，中小企业如何摆困境，走出一条适宜自身发展的道路显得尤为重要，开磷建设建材总公司在国内外实体经济均遭受不同程度冲击的今天，其收入、利润依然保持两位数的增长。本文针对开磷建设建材总公司的情况和所制定的发展战略实践，试图通过对其发展战略进行分析，对丰富国有中小型建筑企业的战略理论和促进国有中小型建筑企业发展具有一定意义上的指导作用。为当前我国中小建筑企业制定切实可行的发展战略找到一些借鉴和启示。二

6、、开磷建设建材总公司的SWOT分析贵州开磷建设建材总公司为贵州开磷集团下属二级单位。为满足深化改革、整合资源和推进发展，树“开磷建设”品牌战略需要，于2006年12月组建，下属三个全资子公司：贵州开磷建设有限责任公司、贵州开磷房地产开发有限责任公司和贵州开磷设计研究院。公司在快速的发展过程中主要存在以下问题：1、股权结构比较单一，下属三个子公司均为国有全资子公司，因此在法人治理结构上、运行机制上仍存在国有企业普遍存在的一些问题，公司在“劳动、人事、分配“三项制度改革方面虽然取得了一定的效果，但国有企业

7、机制不灵活、分配上吃大锅饭、职工能进能出、干部能上能下等方面的问题任然存在。2、以循环经济发展模式开发的新型建材发展起步较晚，基础比较薄弱，要实现跨越式发展，尚需进一步提升技术创新能力。3、公司已有的子公司业务比较分散，少数子公司经营规模较小，后续发展空间不大，竞争能力、盈利能力和抗风险能力较弱，需要进一步培育、进行整合，集中资源，形成对主营业务的支撑。4、规模扩张带来的资金问题、人才问题等矛盾较为突出。（一）内部优势分析1、内部整合，形成产业链开磷集团把开磷建设列为六大支柱产业之一，为其发展提供了历

8、史性机遇，依托开磷集团具有的各类资源优势为开磷建设的发展创造了条件、提供了保障。在开磷建设总公司内部以建筑业为主线的各产业板块之间形成了优势互补，规模经营框架已基本形成，基本具备了扩大规模、提升档次的基础。基本具备建筑产业价值链雏形，基本形成单纯建筑施工向房地产-设计-施工-建筑材料等纵向一体化发展格局。2、拥有核心技术和知识产权基本掌握了具有世界先进水平的利用工业废料磷石膏生产标砖的核心技术和自主知识产权，符合国家产业政策导向，具有良好的市场发展环境。