中小企业发展战略 发展战略的特点及其原因.doc

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1、中南财经政法大学自学考试木科毕业生论文题目：中小企业发展战略与管理体制研究考生姓名：准考证号：通讯地址：邮政编码：电话：日期：2011年6月15日目录中文摘要：3英文摘要：4一、中小企业发展战略1、发展战略的特点及其原因52、发展战略的基本类型63、发展战略的适用条件和利弊4、中小企业在发展中存在的问题91、资本市场空缺，融资渠道狭窄，发展资金困难2、布局分散、结构不合理、产品质量和规模都达不到要求3、企业制度陈I口，管理模式与管理手段不适应4、战略工具的使用不当，影响发展战略的可行性5、战略口标缺乏可行性，导致战略在具体执行中很难落地6、战略执行缺乏过程管理与考核约束，造成战略

2、执行进展不快5、中小企业走出战略困境的对策11二、中小企业管理体制141、问题的提出及文献综述142、中小型企业信息系统制度方面分析153、加强信息管理系统制度建设的对策174、结论19三、结束语19四、参考文献19五、致谢20摘要在日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，而且还需要充分的论证和在企业内部取得统一认识。正如著名未来学家托夫勒再为美国电报电话提供咨询报告而写成的《企业必须面向未来》一书中强调指出的：“对于没有战略的企业而言，就犹如在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴

3、风雨中穿行，最后很有可能就迷失方向。即使飞机有不坠落，也有耗尽燃料之险。如果对将来没有一个明确的方向。对企业的未来没有一个指导方针，不管企业有多大的规模，地有多稳固，都将在这场革命性的大变革中失去其生存条件。关键字：挑战、战略规划、AbstractAnincreasinglycomplextoday，inthefaceofeconomicgiobalizationandknowledgeeconomy,theseverechallengetoanyenteipriseisconcerned,nomatterwathertomakewrittenstrategicpianning,

4、enterprisestratagemyisnolongerdispensable9andaisoneedtofullyandreasoningandinterionalunityintheenterprisehaveunderstanding.asthefamousoftuofuleintheunitedstatestoprovideconsultingtelephonecablewrittenreportandtheenterprisemustfacethefuturebookemprisizes:"nostaprsefortheenterpriseislikeinthesi

5、nistleclimateofflyingintheair,awaystossedinthestorm,though^finallyitwaslikelywillgetlost.eveniftheplanetonotfall,alsohaverunoutoffuel.ifnotforthefutureriskoflong_temdefinitedirectionJhefutureofenterpriseformofwithoutofagaidence,regardlessofthesizeofenterpriseDUODA,howstable,allstatusintherevo

6、lutionaryevolutionaryevolutionoflostitslvingcondition・中小企业发展战略1、发展战略的特点及其原因(1)发展战略的含义：发展战略是…种使企业在现有的战略基础上向跟高一级的目标发展的谋划与战略。该战略以发展为导向，引导企业不断的开发新的产品，开拓新的市场，采用新的开发方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竟争地位，增强企业的竟争实力。正确地运用发展战略，能使一个企业有小变大、由弱变强，获得不断的增长和发展。美国战略学家德鲁克在二十世纪70年代通过对358家公司的调查发现，在各种要求的战略要求中，美国大多采用的是发展战略，约占

7、54%(2)发展战略的特点发展战略强调的是充分利用外部条件给企业带来的有利机会，努力发掘和运用各种资源，以求得企业的发展。该战略的特点是：第一、投入大量资源，扩大产销规模，提高市场的占有百分比，增强企业的竞争实力。第二、这种企业不仅引导企业去适应外部条件的变化，而且更强调通过创新新的产品和新的需求来引导消费，创造消费。第三、发展战略能改善企业的经营效果。研究发现，奉行发展战略的公司比那些处在同等环境的公司销售收入、利润收入增长的快得多。(3)企业采取发展战略的原因一个企业为什莫要