论建筑工程施工阶段造价控制具体要点

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1、论建筑工程施工阶段造价控制具体要点身份证号码：452629197312130027广丙南宁摘要：房建工程施工阶段的成木控制是一项非常复杂而系统的工作，并且在整个房建工程造价控制中发挥着至关重要的作用。有效地控制施工阶段的工程造价,在整个项目建设过程中有着十分重要的意义。因此，必须加强施工阶段的工程造价管理，减少不合理、不必要的浪费，以达到最佳的经济效益，木文在此站在施工的角度对造价控制的一些具体措施做了详细的研宄。关键词：造价；价格；效益引言：工程造价形成于设计阶段，而实现于施工阶段。工程项目施工阶段就是依照设计图纸把原材料、半成品等变成工程实体，它是实现工程项目使用价值最主要的

2、阶段。施工阶段的费用占了整个建设项目投资的绝大部分,施工阶段耗时最长，牵涉部门和人员最多，因而该阶段浪费投资的可能性也相对更大，所以，在建设工程全过程的造价管理中，尤其应加强对工程项目实施阶段的工程造价的控制。一、务必做好材料价格的控制1、强化计划管理、减少库存项目开工前向材料部门提出一次性计划，作为供应备料的依据。在施工中，根据工程预算、设计变更及调整的预算，材料部门提出调整供料计划，作为动态供料的依据。另外，根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工、制作采购计划，作为供应部门组织加工和现场送货的依据。按月材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。同时，要定期对

3、库存情况进行盘点，做到账、卡、物相符，使库存量达到最少，减少积压、浪费，工程结朿后，库存盘点为零。2、强化采购管理、减少中间环节釆购是材料物资供应的重要环节，因此要加大管理力度。采购过程中,要比质量、比价格，要货比三家，取优舍劣，减少采购成本。同吋，还要减少采购中间环节，大量、大额度地采购与厂家联系，直接采购，推行材料的招标制度，增加采购的透明度。我公司规定，凡超过5万元采购额度，都要邀请三家以上的厂商到施工现场洽谈协议，签顶合冋，各有关部门如专业科室、主管领导、质检、审计、用户等参加谈判，这-做法收到较好的效果。3、强化仓储管理，实施总控制进库的材料根据合同、设计文件、有关标准

4、等进行验收入库，建立台账，现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏，施工现场材料的摆放要位置正确，保管处理得当，符合堆放、保管制度，日清月结，账物相符，用料实行定额发放，以预算用料总控制。4、强化材料管理的监督机制监督的内容包括，是否按材料计划合理用料；是否严格执行配合比；是否认真执行领发料手续；是否做到谁用谁清，料净场地清;是否按要求保管材料；是否按规定货比三家采购材料。二、加强对合同的管理合同签订是施工阶段控制造价的首要措施。造价控制工程中对施工合冋的签订与内容要高度重视，并根据工程实际情况，结合所选的合冋文本，与业主认真商讨、分析合同条款，做到权责关系明晰，为在施工全

5、过程中利用合同文本条款控制造价打下基础。在签订合同前，要仔细分析合同条款：对于那些规模较小且工期较短的工程项目可采用固定价款；规模大且工期长的则应采用可调整的合同价款，以此规避施工过程中不可预计的风险因素。可转化经济责任的这类条款所针对的奖励或者惩罚金额不具备构成工程技术经济分析的要素这-条件，而且承包商的净利润与这•-部分的价款有直接关系，直接挂钩承包商的经济利益。对于督促承包商恪尽职守严格执行投标吋狠抓质量、安全、进程、环保等方面的承诺起到推进作用，所以要合理制定该类条款的比例，科学划分奖惩金的数额,只有这样才能让条款发挥应有的作用。鉴于隐含责任的经济条款苏约束效果显著，造成

6、的后果也很严重，所以在完全考虑到K暗含的风险后在签订，做到规避风险、预防经济纠纷。三、把握造价控制关键环节1、事前控制工程造价的事前控制应在确定投标价格（合同价）之前进行，此吋工程招投标、合同的签订及管理、施工组织设计（包括专项施工方案）已经启动，是造价控制的初始阶段。建设单位应该在此阶段对工程造价进行重点控制，在这个阶段应重点审査确定合同的主要条款；对材料的定价问题，能明确下来的东西应在投标前尽量都确定下来，避免将来结算扯皮，本工程实例中的外墙涂料未提前定价就是一个沉痛教训；未来工程实施后难免会遇到签证变更签字手续，应在合同中明确有效的签字程序，避免一个人签字说了算局面；由于施

7、工组织设计、专项施工方案将来会直接影响工程造价，最好在投标吋就要求投标单位将K•造价影响因素考虑在投标报价中（至少应将施工组织设计考虑在投标价中），避免日后造价调整扯皮；事前控制的好坏可以避免造价控制工作将来面临无法逆转和弥补的被动局面。2、S标控制造价控制目标是通过细致的工程招标控制价及合同签订工作所确定下来的价格，在工程完结前，所有造价工作必将围绕此0标而展开，为了保证造价控制0标的实现，对招标控制价的确定应全面、合理、综合地考虑，既要价格低廉，又要保证工程质量、工期和安全，