论建筑工程施工阶段造价控制和管理

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1、论建筑工程施工阶段造价控制和管理　　【摘要】工程造价管理分为四个阶段：投资决策阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和竣工结算阶段。造价管理对于建筑工程来说，是涉及经济利益的关键工作，需要贯穿整个施工过程，是建筑工程管理的主要内容之一。各个过程的造价控制要点不同，其中，能够决定全局造价的是对施工阶段的控制，施工阶段的工程造价管理尤为复杂和困难。本文结合实际造价控制管理经验，首先简要介绍了造价管理在施工阶段的作用，其次介绍了施工阶段造价管理遇到的问题，最后叙述了加强施工阶段造价管理的几项具体措施。【关键词】建筑工程；施工管理；造价前言近年来，经济社会以惊人的速度在发展，在这样

2、高速发展的社会当中，各行各业充满了激烈的竞争，在激烈的竞争当中，要想保持建筑行业持续快速发展，要想保持建筑行业的国民支柱地位，就应该对建筑行业加强管理，不断引进先进的管理技术和生产技术，达到世界先进水平。建筑工程要想实现利润最大化，就应该对工程造价进行严格的监控和有效的管理，尤其是要加强施工阶段的投资控制，只有这样能够才能实现建筑工程整体投资目标的最优化。61造价管理在施工阶段的作用造价管理是一项以管理为依托，集技术、经济于一体的综合性工作，建筑工程具有相互联系的四个阶段，是密不可分的，我们不能将其断裂进行单独的处理。其中，工程造价最有效的两个控制阶段是设计阶段和施工阶

3、段，设计阶段能够从整体上把握项目工程的规划，而施工阶段是落实设计规划的具体环节，能够有效控制额外的施工费用，可以有效地节约投资的资金和材料，实现利润最大化，通常来说，施工阶段由于现场施工的复杂性和人为影响因素众多，导致这一阶段的造价管理难度最大。例如：现场材料实际消耗超出设计方案的计划，因为天气变化等客观原因拖延工期，因预算不到位而造成工程款项不到位等问题，都直接决定了施工的进度和施工质量。因此，须对整个项目工程造价进行科学的造价估测，以便在进行控制与管理的过程中做到科学决策、合理控制，特别在施工阶段要严格把关，及时处理原材料价格浮动、资金运转不畅、管理出现漏洞等问题，

4、否则，在这个关乎大局的施工阶段中一旦出现造价控制管理不力，就会导致整个建筑行业造价工程居高不下的局面。2施工阶段造价管理遇到的问题2.1施工期间价格有所浮动6工程项目的价格是造价管理的重点，即依据预算中定额规定的各级子项目，依次对其工程量进行核算，计算过程中由定额单价直接确定工程价，然后按规定的取费标准确定措施费、间接费、利润和税金。施工材料的价格会随着供求关系的变化，在不同季节有所差别，同时工程项目的规模及对市场的需求也决定着市场价格，二者相互制约，相互促进。所以，施工阶段的价格控制难度较大，要想对工程造价进行有效的管理，就应该实际出发，结合材料价格的变化规律，保持工

5、程投资与工程生产能力的平衡。2.2施工质量监督问题质量对于建筑行业来说是最为重要的，在这行业中一旦出现质量问题，将直接影响建筑企业的声誉和形象。建筑工程规模大，建筑质量要求高，也可以说质量是建筑行业的灵魂，工程质量也是建筑企业可持续发展的前提。施工阶段，应该严格按照设计图纸执行，在控制不必要开支的前提下，严格把关工程质量，不能因为控制价格而降低工程质量，如果由于质量监控不足而导致出现返工现象，同样会大大增加施工单位的财政支出和预算。2.3预算编制中的漏洞给造价控制带来了困难6预算是报价的根据，是确保工程顺利开展的前提，因此，编制预算过程如果出现疏忽就会对施工阶段的造价造

6、成直接影响。目前，我国一些建筑企业由于内部定额尚不完善，使得预算编制存在一定问题，给造价管理带来一定困难。例如，预算编制时根本没有进行实际考察，仅仅是依据报价而编制，报价人员往往在报价前不能对施工现场进行详细的勘察，更不清楚工程是否能够依据设计顺利进行，更无从说要节约建设施工成本了。有时候报价人员虽然对施工现场进行勘察后进行报价，但不能提供准确的料源、料价的调查结果，预算编制人员又不作相关调查分析而直接使用报价，直接导致成本分析没有可靠的基础，使得施工阶段的造价控制难上加难，更有甚者是对施工技术规范了解不细致，导致工程报价盲目偏离实际，这些问题都严重的阻碍了施工阶段的造

7、价管理控制。3加强施工阶段造价管理的具体措施施工阶段应该从以下几方面加强控制与管理，以达到不断降低投资成本，增加企业利润的目的。3.1材料成本控制从材料的市场价格和现场材料使用数量上进行控制。控制材料价格的具体方法有：①依据资金周转速度和周转周期，以减少资金占用时间为基础，有计划分批次的进货，使库存最小化。②控制进价，在购买材料前，要深入市场调查，多走访几家，横向对比不同品牌的材料，同样质量的材料要货比三家，选择性价比最高的。③降低运费，运输方式有多种，根据材料的规格和规模选取经济快速的运送方式，尽量就近购料，以降低运输成本。6材料使用的