个案研究结果分析--多角化事业转型策略分析

《个案研究结果分析--多角化事业转型策略分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、个案研究结果分析台糖公司多角化事业转型策略之分析台糖公司现行之绩效评估制度分析台糖公司平衡计分卡表之设计分析个案研究结果分析台糖公司多角化事业转型策略之分析一、个案公司进行多角化策略之分析本研究问卷第一大部份，系探讨问卷对象对个案公司多角化经营的认知、进行多角化策略转型的情形与影响多角化转型关键因素与主管特质。问项包括个案公司处于生命周期的阶段、采行多角化转型策略类型、主管的那些特质会影响多角化策略进行方向、多角化转型成功关键因素、多角化转型策略是否容易执行、高阶管理阶层对多角化转型有否共同的愿景。谨就问卷结果分述

2、如下：（一）个案公司本业经营生命周期的阶段问卷对象85.3%认为个案公司本业经营大致处于生命周期的成熟阶段与衰退阶段，此问项于亲自发送问卷时，说明本业系指个案公司之砂糖本业，惟仍有12%问卷对象填写萌芽阶段与成长阶段，经了解乃大都系未获说明而认为本身现阶段所处事业单位，即除砂糖以外之其它转型多角化事业之故。表5-1本业经营生命周期的阶段问项1-1萌芽阶段成长阶段成熟阶段衰退阶段合计本业经营大致处于生命周期的哪个阶段3695573百分比4%8%12%73.3%97.3%资料来源：本研究整理（二）个案公司采取多角化类型

3、与策略个案公司采行多角化类型问项系采复选题选项，经复选题分析如表5-2，问卷对象表示个案公司属相关多角化类型者计有62人次，占全体反应105人次的59%，占总人数的83%，属非相关多角化类型者计有43人次，占全体反应105人次的41%，占总人数的57%。而同时认为二者均是的仍有30人次，占总人数40%。表5-2采取多角化类型分析问项1-2多角化类型单一选择二者均选合计全体反应(%)总选择人数(%)相关多角化3230625982.7非相关多角化1330434157.3资料来源：本研究整理而问卷对象当中表示目前采取相关

4、多角化各类型策略当中，以产品转型、经营型态转型、市场转型为最主要，分别占总人数66.7%、57.3%、52.0%。而非相关多角化类型，其除原有行业外并加入新产业之多角化策略，占总人数57.3%。如表5-3：表5-3采取多角化策略分析问项1-2多角化类型多角化策略计算次数全体反应(%)总选择人数(%)相关多角化产品转型5028.166.7市场转型3921.852.0经营型态4324.257.3技术转型2212.429.3水平整合158.420.0垂直整合95.112.0非相关多角化除原有行业外并加入新产业431005

5、7.3资料来源：本研究整理（三）影响个案公司多角化转型关键因素与主管特质本问项系采复选题选项，经复选题分析如表5-4，问卷对象表示影响个案公司多角化转型主管特质以企图心计有67人次与判断力计有60人次为最主要，分别占总人数89.3%、80%，而教育程度并未受重视，仅占12%。表5-4影响个案公司多角化转型主管特质问项1-3影响转型之主管特质计算次数全体反应(%)总选择人数(%)企图心6739.289.3风险偏好3218.742.7判断力6035.180.0教育程度95.312.0其它：经验、专业能力、政策31.84

6、.0资料来源：本研究整理影响个案公司多角化转型关键因素问项系采复选题选项，经复选题分析如表5-5，问卷对象表示以经营者策略敏锐度计有59人次、与领导团队计有56人次、产业竞争态势计有39人次、人力素质计有37人次为最主要，分别占总人数78.7%、74.7%、52%、49.3%，经营者参与程度、愿景沟通相当各计有29人次，占总人数38.7%，而发明及创新能力、企业规模却较不重视。表5-5影响个案公司多角化转型关键因素问项1-4影响转型之关键因素计算次数全体反应(%)总选择人数(%)经营者策略敏锐度5921.178.7

7、领导团队5620.074.7产业竞争态势3913.952.0人力素质3713.249.3经营者参与程度2910.438.7愿景沟通2910.438.7发明及创新能力227.929.3企业规模72.59.3其它：政府政策、外界干预程度20.72.7资料来源：本研究整理（四）个案公司多角化转型策略执行容易度与高阶主管之共同愿景问卷对象80%认为多角化转型策略不容易执行与不清楚，其中主管人员占60%，如表5-6。显示台糖公司进行多角化转行并未进行使所有成员都能心悦诚服之沟通作业。台糖公司高阶领导者应该透过多方管道说服员工

8、了解，公司「为何」要推动转型方案，以及公司「为何现在」就要做这件事，以使全员参与之共识，达到转型成功之要件。表5-6多角化转型策略执行容易度问项1-5是否不清楚合计多角化转型策略是否容易执行14501074百分比19%67%13%99%一级主管610218中阶基层主管526637非主管人员314219资料来源：本研究整理另问卷对象59%认为高阶管理阶层对多角