对医院人事制度改革的思考与探索

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1、对医院人事制度改革的思考与探索摘要：人事制度改革是医院改革的核心，深化人事制度改革，是医院改革中必须做好的一项重要工作，如何稳步推进医院人事制度改革，是医院改革中首要考虑的问题。关键词：医院人事制度；人事制度改革；思考；探索一、目前医院人事制度存在的问题1.过去我国实行的是计划经济体制，医院的管理体制对医院资源的配置也是按计划进行，长期以来形成了较为稳定的局面，但也导致效率低下，造就了“养懒汉”的环境和“吃大锅饭”的现象，职工把单位作为自己的归属，形成了对单位的依赖，这种意志越强烈，给单位增加负担越大，同时也抑制了人才的流动，不利于形成

2、竞争的局面。加之，人员流动保障机制不完善，就更加导致人员流动异常艰难。2.医院人才结构不十分合理，高中级专业技术人员较少，技术力量缺乏。在职称结构上由于低学历人员较多和职称晋升周期缩短，使初、中、高级职称结构比例失调，中级和副高级职称人员增加，人员结构呈菱形分布，造成人力资源浪费。而且传统的医院人事管理模式无法客观评价专业技术人员的实际工作能力，使得考核结果难与技术职务聘用挂钩，工资分配制度沿袭过去计划经济状态，缺乏激励机制和自主分配权，与绩效考核脱钩，在不同程度地影响着医院人事制度改革的进程。3.外在社会环境的影响。医院改革的外部环境

3、虽形成了一定氛围，卫生体制改革没有在真正意义上给医院带来公平竞争的环境，导致医院改革动力的不足；而社会关系、人际关系的干扰，也给医院的改革增加了难度。随着卫生事业单位用人制度的改变，全员聘用制和竞争上岗的推行，富余人员的安置问题将难以避免。卫生事业单位社会保障机制的长期缺失，已成为深化卫生单位人事制度改革的瓶颈。因此，在这种制度下，优秀人才“留不住”、“进不来”，闲人、庸人“出不去”，医院的发展空间慢慢缩小了，发展前景也逐步变成死水一潭。二、进行医院人事制度改革的建议1.加强领导与管理是搞好人事制度改革的保证。在人事制度改革中，改革决策

4、者的正确领导和大力支持是改革稳定与成功的强有力保证。作为医院的党政领导，应站在讲政治、讲大局、讲团结的高度，果断决策、精心组织、制定出合理的改革方案；最后，应把思想政治工作贯穿于整个人事制度改革之中，注重做好落聘人员、转岗分流人员和内退人员的思想工作，及时理顺情绪论、化解矛盾，确保改革的顺利实施。2.统一思想是搞好人事制度改革的基础。在改革中，应积极发动群众，组织召开各个层次会议，广泛听取群众意见，认真采纳职工建议，虚心倾听群众呼声，只有如此才能充分体现民意，得到广大干部职工的认可、支持和参与，才能在全院上下形成良好的舆论氛围，为改革打

5、下坚实的思想基础。3.实行全院（员）聘用制。实行聘任制是实行人事制度改革的关键。引进竞争机制，逐步解决工作分工不明、人浮于事、效率不高等问题，实现传统的计划用人制度向合同型管理转变，逐步形成人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低和人才结构合理、有利于优秀人才脱颖而出的充满生机与活力的运行机制，激活员工的积极性和创造性，不断提高医院的综合实力和竞争能力。4.建立工作程序，实现人才结构的优化。建立科学而规范的人才管理工作程序，转换机制，合理设岗，调整结构，使卫生专业技术人才面向临床一线、面向业务需要、又能充分发挥个人才干的地方流动。同时调

6、整人才战略，把培养、吸引、利用好人才作为一项战略任务抓紧抓好，在重视和用好现有人才的基础上，打破常规，有目的、有计划、有步骤地引进适合医院发展需要的紧缺人才，改善医院人才断层状况，实现人才结构的优化，为医院的发展提供强有力的人才支持。5.加强人力资源管理，实现人力资源的有效利用。我们不仅要树立人力资源是第一资源的观念，要把人力资源作为医院投入—产出效能的经营资本。利用现代管理的手段，进行内部挖潜和结构调整，使各级人员的知志潜能得到最大程度的发挥，充分实现人力资源的有效利用，缓解医院现有条件下人力资源的不足和临床医疗需求不断上升的矛盾。同

7、时确立终生学习的观念，创建医院人才培训新模式，实行按需培养、择优培养与动态评估管理、岗位聘任相结合的改革，培养专业化、复合型人才，提高医院人力资源的质量，为医院的可持续发展增添动力。