试析国企做好人力资源管理

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1、试析国企做好人力资源管理摘要：人力资源管理在国有企业的科学发展进程中变得日趋重要，其能否受重视，在很大程度上决定着国有企业的兴衰。因此，国有企业要坚持以人为本是科学发展观的本质和核心，通过尽快建立和完善现代国有企业人力资源管理的框架体系，充分激发和调动不同层次员工的主动性、积极性和创造性，全面提升国有企业人才队伍的整体素质，才能在激烈的市场竞争中充分发挥优势，使国有企业经济有长足发展，从而增强国有企业的竞争力和凝聚力。　　关键词：现代国企人力资源管理　　一、现代国企管理工作中存在的问题　　（一）缺乏健全的员工激励机制　　自改革开放以来，国有企业的薪酬激励制度已大为改观，但仍有很多问

2、题。由于传统观念的制约，缺乏科学的分配制度和严格的评估方案，造成国有企业的工资政策执行缺乏活力，“平均主义”现象比较突出，未能充分体现企业员工的工作业绩，针对性不强，起不到调节和激励作用。此外，也有一些国有企业过分强调企业员工的工作业绩，未重视团队精神，导致企业员工之间协作不足，内耗严重。　　（二）缺乏完善的员工培训体系　　我国国有企业并不重视员工的培训工作，也缺乏完善的员工培训体系，这制约了国有企业员工整体素质的提升，最终体现在企业的整体软实力上。目前大部分国有企业还没有把“人才至上”的思想深入人心，没有把人才培养作为市场经济下最主要的企业需求定位，国有企业的人才培训最多停留在短

3、期的专业技术培训上，还没有和员工的爱岗敬业、管理水平、创新能力以及自我价值等综合为一体去统筹考虑。　　（三）不重视员工的职业规划管理　　我国大多数国有企业缺乏对员工进行职业规划的思想意识。一直以来，国有企业员工与人力资源管理部门之间存在着明显的信息不对称，员工无法了解企业的所有岗位以及各岗位所需要的条件，也不知道自己需要满足何种条件才能晋升。这种信息不对称使得员工在企业中看不到自己的未来发展，直接导致员工缺乏学习动力和积极性，扼杀了员工的潜质，也使企业的整体素质难以提高。　　（四）不注重企业文化的建设　　企业文化是企业分配思想、价值观、目标追求、价值取向和制度的土壤，企业文化不同，

4、必然会导致观念和制度的不同。我国大多数国有企业长期不重视企业文化的建设，没有把企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，导致企业员工缺乏主人翁的责任感和归属感，难以发挥出主观能动性。　　二、现代国企人力资源管理工作的优化措施　　针对当前我国国有企业人力资源管理工作存在的问题，我国国有企业应该更新人力资源管理理念，充分认识到“人力资源是第一资源”的重要性，真正做到以“员工”为核心，合理优化配置人力资源。主要体现在以下几个方面：　　（一）实施科学的员工激励机制　　国有企业要稳步发展，必须挖掘企业员工的潜能，调动他们的工作主动性、积极性和创造性，可以通过实施

5、科学的激励机制来执行。结合企业实际情况和员工的工作业绩，对不同层次的企业员工（紧缺人才、核心人才和普通员工等）进行不同的物质激励、精神激励、工作环境激励、深造学习激励和职务晋升激励等，营造一种良性循环的企业竞争环境，增强企业的核心竞争力和凝聚力，从而推动国有企业不断向前发展。　　（二）完善员工的培训体系　　高质量的培训是一种投资回报率很高的投资，是知识经济时代企业发展的新动力。许多国家的政府和企业，都提高了培训的投资力度，将之作为一项战略措施。我国国有企业要想完善人力资源的管理，加大培训的投资是很有必要的。对于新入职的员工要开展上岗前培训工作，重点规范新员工对岗位的规则制度、工作职

6、责以及应该具备的知识和能力等方面的了解。对于企业老员工则要定期开展培训，帮助他们提高自己的生存能力和竞争水平，使员工获取的利益与企业的发展需要有机结合，最大限度调动他们的工作积极性。此外，要重视培训结果的评价，培训的主要目的就是将新思想、新观念、新技能传授给职工，为了达到预期目的，要对培训结果进行评价，以便促进职工潜力和创新能力的开发。　　（三）加强对员工职业规划的管理　　员工的发展取决于企业合理的职业规划管理，国有企业要合理地配置和整合人力资源，要为员工搭建一个能够施展才华和实现自我价值的舞台，做到物尽其才，人尽其用。人力资源管理部门要设计职工职业计划表，绘制企业中的各项工作职位

7、及人力资源情况表，为员工提供清晰的路径，如公司发展到哪个时期，会出现哪些职位，让员工心里有数，通过规范的岗位说明和工作分析，让员工明白做这个职位需要有什么条件和能力。同时，国有企业要安排专业人士指导员工进行职业生涯规划，使员工客观认识自己，清楚地知道目前自己是否具备进一步发展的条件。　　（四）培育优秀的企业文化　　企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是其在长期的发展过程中形成的共同价值观念、思维方式和行为规范，是一种新的现代企业管理科学理论和管理方式。企业文化对于