浅谈如何做好国企人力资源管理

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1、管理论坛浅谈如何做好国企人力资源管理文／谷笑红关键词：国有企业人力资源管理优化措施在国际竞争日益激烈和我国市场经济体制改发展战略脱节，这些企业在人力资源管理中只注革不断深入的双重压力下，努力实现国有企业的重事务性的管理，而忽略了人力资源管理的重要发展战略升级和转型势在必行。面对挑战，国有战略意义。企业必须尽快建立和完善现代企业管理制度，特3.高素质人才流失严重别是现代人力资源管理制度。然而，国有企业受过去，大量的高校毕业生为了拥有一份比较到传统思想与体制的影响，在人力资源管理方面稳定的工作而进入国有企业，

2、从而保证了国有企存在着诸多问题，这极大地限制了国有企业的深业充足的人力资源。然而，随着外资企业进入我化改革和健康发展。国和民营企业的异军突起，人才的流向变得更加多元化，而且国有企业在人才的业绩考核、奖惩国有企业人力资源管理现状激励、培养培训和任用选拔等很多方面都存在一1.对人力资源管理重视程度不够，水平不高定问题，使得国有企业难以留住高素质的技术人目前很多国有企业的人力资源管理意识依然才和管理人才，造成了国有企业高素质人才的严淡薄，完全没有认识到人力资源管理可以给企业重流失。带来丰厚的回报，因此，没有给予

3、人力资源管理足够的重视。这些企业在人力资源管理方面的投国企人力资源管理现状形成的原因入严重不足，致使企业还在延用较为粗放的管理1.没有完全摆脱传统人事管理思维影响模式。人事管理与人力资源管理的管理思想是有本目前虽然大部分国有企业已经将人事部门改质区别的，传统人事管理是“以事为本”，人只为人力资源管理部门，但是管理观念、管理制度是处理事务的载体和工具，而现代人力资源管理和管理方式却与过去没有太大的变化，既没有建是“以人为本”，着重强调提高人的素质，追求立现代人力资源管理制度，也没有采用科学的现人与企业的共同

4、发展。目前很多国有企业虽然认代管理方法，更没有专业的人力资源管理团队。识到了人力资源管理的重要性，并且有意进行改这种有限的人力资源管理水平严重地限制了国有革，但是很多管理人员却没有完全摆脱传统人事企业现代企业管理制度的建立，极大地阻碍了国管理思维的影响，试图以传统的人事管理方法来有企业深化改革的进程和发展战略的升级转型。应对灵活的人力资源管理，因此工作还基本停留2.人力资源管理与企业发展战略脱节在简单的招聘、考勤和工资发放等事务性的人事人是企业发展的根本，但在企业的不同发展管理上，而没有针对人力资本的特性

5、对管理方法阶段，企业需要的人才类型和数量是不尽相同的，进行深入的研究，这在很大程度上影响了国有企可见人力资源管理是企业发展战略成功的关键。因此，应该将人力资源管理与企业发展战略结合起来，制定出人力资源的长远规划。然而，相当一部分国有企业的人力资源管理工作却与企业的业人力资源管理水平的提高。2.缺乏专业的人力资源管理团队在我国，专业的高素质企业管理人才属于一种稀缺资源，国有企业要想组建一支高层次人332015年第十期管理论坛ManagementForum力资源管理团队决非易事，加之近效考核过程中不断地的对绩

6、效管理相当一部分国有企业的几年国有企业高级管理人才流失严体系进行诊断和维护，发现问题和人力资源管理工作却与重，致使很多国有企业的管理队伍偏差时进行及时修正和改进。其次，企业的发展战略脱节，素质参差不齐，这不但限制了国有以岗位评价与设计为基础，建立以这些企业在人力资源管企业人力资源管理水平的提高，更岗位和能力为主要参考标准的薪酬进一步加剧了国有企业人才的流理中只注重事务性的管体系。最后，建立多元化的激励机失，形成了恶性循环，这已成为我理，而忽略了人力资源制，即根据每个员工的岗位、能力、国国有企业推进人力资源

7、管理工作技术和贡献等多种因素来发放提成管理的重要战略意义。的首要难题。工资、值班工资、绩效工资等薪酬，3.人力资源管理缺乏战略规划真正做到“能者多劳、劳者多得”。意识5.建立完善的人力资源开发和受到我国原来计划经济的影变为战略性人力资本管理，从而使培养体系响，目前很多国有企业的人力资源自身成为生产经营部门的战略合作企业只有不断开发人力资源管理依然保留着浓厚的计划经济色伙伴，即在工作中不但要努力帮助才能使企业的潜能得到开发，因此彩，即将人力资源管理与行政管理各部门经理管理员工，而且还要积国有企业应结合自身的

8、长期发展战归为一个部门进行独立的运行，而极参与到企业的发展战略决策活动略，建立起完善的人力资源开发和没有根据企业的整体发展战略规划中，使人力资源管理发挥应有的战培养体系。首先，应对企业现有人来制定人力资源战略规划，致使很略作用。力资源的潜能进行科学合理的评多国有企业对未来的人力资源需求3.完善现代职业经理人制度估，并以此为基础建立完善的人才既没有计划性，也没有前瞻性，每现代人力资源管理制度要求培训体系。其次，要在人才培训上次招