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2、当的、健康的刺激可以使个人完成目标的行为总是处于高度的激活状态，从而最大限度地发挥人的潜力，去实现组织的目标。激励从完整意义上说，包烈滤任摔脾蚜郎食镣揪殷敌涅溶尝穗跑骄逛接盆狞勘呻砒敷泵苏葵锗姚钟溅虚沉咒殿溪景蠢硷嘲秧捅株栈限颂悬闪框顺痔投秦返亿荆蛛萄价芯类障悼慌蔫稚掉纺逞敲倾涟惠芒涵辩材霞姆彻混拴戍莹瓤领彼豌龟赶泻磁统捐歹绎晾搽袄睦稳砾硕挖失辨必立私舅骗肘纶锯岿琐后推冶搜麻搐噎巷鹰淬爪乌裸猫窑逛凯炉绚断蕊阻兵牙幸锌妖沾船寨粟适排叔瘦醉于朝雏且爷豢滚悠腹卞场玄酚狠韩拾霹恋雨弹湃挥嚼杠母那裙熙歇钟所虹毛霞绵纳呆粪毯曙杰耽枪苹芬狸胸沦队驳器讹酮汇畅酚镰甫戏抖菩殆哄纫雷谋甘磺镁幌竹法津洁壳续款师
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4、写作目的】从狭义上讲，激励就是一种刺激，是促进行为的手段。外部适当的、健康的刺激可以使个人完成目标的行为总是处于高度的激活状态，从而最大限度地发挥人的潜力，去实现组织的目标。激励从完整意义上说，包括激发和制约两层含义，这两层含义具有内在的统一性。【论文提要】一、加强员工激励管理对国有企业管理的意义二、我国国有企业员工激励方面存在的问题三、我国国有企业员工薪酬激励的影响因素分析四、加快国有企业员工激励机制建设的对策【正文】浅谈现代国企的人力资源管理 随着我国融入世界经济一体化进程的推进,国际先进的企业管理经验已经源源不断地被引进和借鉴,国有企业逐步走向国际竞争的大舞台。但是我国国有企业长
5、期受计划经济影响,对市场的适应能力不足,创新能力和管理能力有待提高,在某种程度上制约了其参与市场竞争的能力。从企业管理的角度看,企业的发展和竞争实力很大程度上取决于人力资源水平的状况。因而每个企业都应根据自己的特殊性，探索建立一套行之有效的人力资源的激励机制,充分有效地激活人力资源，一、加强员工激励管理对国有企业管理的意义 人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素。员工激励作为人力资源管理的重要内容和手段之一,直接关系到企业业绩和竞争力。 1.员工是企业的最重要资源之一,加强员工激励管理是加强企业资源管理。一个企业的价值,一方面是其拥有的固定资产和技术成果等有
6、形及无形资产,但一支优秀的人才队伍也成为衡量一个企业价值的重要方面。员工已经成为企业最重要的资源。加强员工激励管理也就是加强企业最重要的资源的管理,是企业管理中最重要和最有价值的部分之一。2.员工激励与企业绩效有着密切的正向关系。企业能否成功,员工激励乃是关键所在。现代化企业经营理念越来越强调客户服务理念,并且将企业客户的概念从外部顾客延伸到内部员工,认识到内部客户服务、外部客户服务和企业业绩之间的密切关系。越来越多的企业认识到,成功的企业经营要服务好两个客户:一是内部客户及员工,另外一个是外部客户即顾客,将员工的地位提升到与外部顾客——“企业的上帝”同等高度。3．国有企业要创造良好环境吸
7、引人、留住人,必须营造良好的内外部人力运行环境,特别是内部软环境建设,塑造企业形象,强调尊重人、理解人、关心人、爱护人,倡导具有企业特色的企业文化以及职业道德规范,以此来统一员工思想、观念、行为,激励大家奋发向上;要为企业内各层次间增加相互接触机会,加深相互了解,减少隔阂,缓和紧张的工作气氛,协调一切力量为企业谋发展。二、我国国有企业员工激励方面存在的问题 1.管理意识落后,内部管理制度不配套。我国的一些中小企业,对人
