国企人力资源管理

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1、浅析国企人力资源管理雨桐汉航后勤集团2010年5月2日-7-浅析国企人力资源管理【摘要】：作为21世纪的国有企业，要在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理。然而，现在国有企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、开发、考评、选人用人等方面的问题，而解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现依法管理。【关键词】：人力资源开发；考评；人员选用；人力资源管理观念中国加入WTO后,劳动力市场进一步开放，市场化的导向作用也就在企业的发展中至关重要。因此，企业若想在市场中立

2、于不败之地，必须坚持人才发展战略，然而我国的国有企业的人力资源发展还不够充分，这就要求我们必须了解企业人力资源的发展历程。从企业发展的变革来看，企业的人力资源管理导向大致分为三个时代，生产管理导向一一市场管理导向一人力资源管理导向。一、人力资源管理发展历程-7-生产管理导向时代。从一个世纪以来企业经营的发展过程来看，我们不难发现企业经营历经了从生产导向到市场导向的演进过程，目前正在进入人力资源导向时代。在20世纪70年代到20世纪90年代初期，这个阶段的生产管理主要是以生产为中心，当时重视的是产品，而随着社会的不断进步，市

3、场作用愈来愈强，这就要我们势必注重市场的开发，企业管理即进入了第二个市场管理导向阶段。市场管理导向时代。20世纪90年代初期到2000年初，市场导向是这近十几年来的趋势，国内企业也都相当重视。其特点是重视市场趋势、市场要求、以及顾客满意度；尤其以产品或服务的品质、质量、信誉，来作为甲方满意度的基础。同时也说明了只有提升产品与服务的质量与品质，才能享有市场份额的占有率。而“品质、质量”的贡献者、达成者、实现者是谁呢?这就促使了产生企业管理的第三次变革!人力资源管理导向时代。企业的人力资源导向是企业获得成功的基本导向。目前企业

4、采用人力资源导向是由知识化、网络化及全球化的E时代根本特征和企业竞争格局所决定的。美国科学管理的先驱泰勒至死也不会想到，由他发明的科学管理理论成了人们剥削人的工具，但他的科学管理理论一直在朝着人性化管理的方向发展。企业也势必须以全新的视角来重新认识人力资源在企业发展中的重要作用。一、人力资源在企业发展中的作用首先，知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则。知识是企业的战略资产，企业是一种知识整合系统或是创造、传递和运用知识的组织。所以企业是否拥有创新知识，或异质性未编码知识，就成为连续推动企业提高生产率，提升并创造连续竞争

5、优势的源泉。作为知识和技能“承载者”的人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性的异喷知识和垄断技术优势的基础。虽然企业的科技和知识是无形的，但代表企业知识、技能和能力水平的人力资源却足真实存在，并能加以管理、培训和开发的。至此，企业的人力资源就成为决定企业市场价值的关键因素。-7-在知识经济时代，企业竞争方式发生着根本性的变革。e时代是知识经济的时代，企业的竞争将基于核心能力的竞争。而核心能力的竞争则在于人才的竞争。其次，网络化的发展改变了传统的时空观念，创造了一个不受地理边界限制与束缚的全

6、球工作环境和视野。因此，新技术的飞速发展，不仅提高了企业的经营生产效率，大大降低了交易费用，而且对企业管理方式产生巨大冲击。技术的发展将不断地重新定义工作时间和工作的方式。信息技术的飞速发展，使得企业越发认识到创造技术的“人”的重要作用。越来越多的企业将会把人力资源管理工作提高到相当重要的程度。再次，全球化已彻底改变了竞争的边界，使企业面临前所未有的强度挑战。经济全球化与贸易自由化带动下的全球经济一体化，将使多国企业成为国际市场竞争中的重要力量。为在全球化背景下获取竞争优势，企业各部门的管理者和人力资源从业人士，必须以一种

7、新的全球思维方式重新思考企业人力资源的角色与价值增值问题，建立新的模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉、核心能力。然而对于处在第三阶段的我们国有企业来说，人力资源管理还处在起步阶段，由于种种原因，实际工作中还存在不少问题，与发达国家企业人力资源管理还有较大的差距，在实践中还亟待完善。一、国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题。(一)人力资源开发中存在的问题l、开发形式单一。培训、交流等是人力资源开发的可靠途径，我国国有企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮流，在形式上有所创新，不应只局限于有限的几种开发手段。-

8、7-2、开发管理未科学化。国有企业未充分认识到人力资本投资有利于可持续发展战略的实现，未认识人力资源开发投资在国有企业的重要意义。3、评估末社会化。现行国有企业人员管理制度中并未明确国有企业人员培训的评估事项，只是规定：培训机构通过结业考试评定受训者学习情况，有关部门颁发相应的培训证书，作为任职、晋升等