试析人力资源管理创新

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1、西安交通大学继续教育学院成人高等教育毕业论文题目：试析人力资源管理创新指导教师：学生姓名：学号：专业：工商企业管理年级：学历层次：学历形式：完成时间：年月日西安交通大学继续教育学院毕业论文摘要企业人力资源管理创新是与企业的经营战略，组织机构体系和文化价值观紧密联系的。创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证。企业人力资源管理创新是在市场竞争日趋激烈的环境下，为了提升人力资源管理与运作的效率，运用创新新思维为企业带来人力资源管理的新思想，新概念，新方法。随着经济日益全球化，网络经济，知识经济凸显，企业的外部环境日趋外露，人力资源管理也随着经济全球化、信息化的发展呈现新的发

2、展趋势。企业应把人力资源管理提到战略性高度，积极寻求改进，力图建立适合自身企业的人力资源管理体系。认识和把握人力资源发展的趋势，同时针对本企业的特点进行可操作性创新，对于加强企业人力资源开发管理和企业可持续性发展具有十分重要的意义，本文的研究对象是企业人力资源管理的创新，本文从知识经济时代企业人力资源管理呈现新特点以及我国企业人力资源管理的现状进行分析，并在建立新的用人体制，搞好职业生涯规划，强化人才的归属感等方面就如何对企业人力资源管理进行创新提出了自己的策略。关键词：知识经济,人力资源管理,企业,创新,人才西安交通大学继续教育学院毕业论文目录前言1第1章人力资源管

3、理界定与理论基础21.1人力资源管理及其管理界定21.2人力资源管理的理论基础21.2.1马斯洛理论21.2.2公平理论31.2.3期望理论31.2.4强化理论3第2章新时期人力资源管理的新特点32.1.人力资源管理职能转变为以客户为主导32.2人力资源管理的重心---知识型员工42.3人力资源管理的核心---价值链管理42.4企业与员工的新模式42.5管理的战略性、整体性和未来性的统一52.6人力资源的核心任务52.7人力资源管理形式的虚拟化52.8人力资源管理的动态化52.9人力资源的e化6第3章中国企业人力资源管理的现状及问题63.1管理局限对于人的管理与控制6

4、3.2人力资源管理观念淡薄63.3缺乏企业文化建设73.4激励机制不健全73.5职业规划不合理73.6管理方法落后73.7在人力资源配置上岗位需求与人员的能力脱钩8西安交通大学继续教育学院毕业论文3.8对人力资源管理工作的定位产生质疑8第4章人力资源管理创新的途径84.1树立人本导向84.2建设学习型组织84.3塑造有特色的企业文化94.4立体的培训体系94.5弹性职业生涯规划104.6组织结构104.7有效的人才培育与激励机制104.8战略性人力资源管理114.9有效的人力资源信息化管理11结束语13致谢14参考文献15西安交通大学继续教育学院毕业论文前言21世纪初

5、，人类社会继工业文明之后，进入知识经济时代。高新技术迅猛发展，信息技术广泛应用，互联网络日益普及，全球经济趋向一体化。在这种激烈变化的商业环境中，如何获得和保持竞争优势就成为一个企业求得生存与发展的关键问题。人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志，企业竞争力的关键在于人才，人才的开发已成为世界各国经济和社会发展的战略制高点。而人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用。在新一轮的企业竞争中，人才成为企业中唯一不断增值的资源，只有合理、有效的人力资源管理制度才会使企业更有向心力和凝聚力，同时也是企业成功发展的根

6、本，加大人力资源的利用与发挥是我国企业在残酷竞争中站稳脚跟，进而在竞争中求生存，求发展的有效途径之一。要树立人力资源管理创新理念，企业对人力资源的创新要注重于实践，要实施对人力资源的规划，人力资源管理必须突破传统的模式，把人力上升到资源的角度进行配置和管理。要更加人性化创新发展人力资源。21西安交通大学继续教育学院毕业论文第1章人力资源管理界定与理论基础1.1人力资源管理及其管理界定人力资源就是存在于人体的智力资源，是指人类进行生产或推动长个经济和社会发展的劳动者的各种能力的总称。人力资源是社会发展的动力，是现代企业的战略性资源。企业人力资源管理是指人口资源中能够推动

7、整个企业发展的劳动者的能力的总称。它包括质和量两个方面。当前社会已经进入了知识经济时代，人力资源是企业的第一资源和核心竞争力，国家间的竞争、地区间的竞争乃至企业间的竞争，归根到底是人才的竞争，未来企业的能力取决于人力资源水平。人力资源管理，是指运用现代化的科学方法，通过协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，物尽其用，人事相宜，从而实现组织目标的过程。简而言之是指人力资源的获取、整合、激励及控制调整的过程。现代企业人力资源的管理包括正确选用人才、做好人才的开发培养、人才的使用与管理、人才的定期评估实力等内容。其主要职能是建立