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时间:2018-11-28
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1、油田企业人力资源培训的有效实施之我见摘要:油田企业是技术方面的行业,在执行工作当中,应当依照行业的技术以及管理方式给予创新,对不同的岗位以及工作内容的员工进行培训,以便实现提升员工工作质量、提高员工工作能力的目的。目前,我国油田企业员工培训获得了重视,可是依然具有相应的问题,本文对油田企业人力资源培训工作给予分析,对提升的策略给予探讨。中国3/vie 关键词:员工培训;现状分析;措施 人才在企业的战略目标中极为关键,企业的成功及失败需通过人才的数量与质量给予判断,人才争夺则变成市场竞争的一个主要内容。假如并未将培训当作完成经营规划的主要
2、方面,则较难担负人力资源的管理责任,较难顺应激烈的市场竞争所需。为了符合市场的竞争,则需培养优秀的人才,注重对员工的培训。 一、油田员工培训的现状 (一)油田人力资源培训体系不够完善 当前,大部分油田企业在培训方面不具备系统性以及规范性,培训时具备盲目性。在内容方面常常处在简单的基本技能培训,大部分则为应急式的业务培训,全面、正确的培训规划涵盖较少,一套良好的培训制度则极为欠缺。 (二)欠缺良好的激励机制 油田培训工作薄弱不仅仅是由于投入不够充分,还由于不具备良好的培训激励制度,员工参与培训仅仅听从行政的指令,员工中文化程度较低、
3、年龄较大者则不想要进行培训,逃避培训的状况极为普遍。如果设定培训激励机制,将培训成绩当作员工的一个考核准则,则会有利于培训工作的进行。 (三)欠缺深入培训需求的探究 对于培训需求分析而言,指的是进行规划培训内容以前,经由培训部门透过各类方式及技术,鉴别并分析组织和成员的技能、目标以及知识,以此判断培训的必要性以及培训内容。因此,培训需求分析则为创建并设定培训课程的条件、根基及重要方面。可是大多数企业并未注重这一环节,欠缺需求分析的培训大多为盲目的、不具备目标的,具有较低的效率。这是由于对于欠缺需求分析的培训,无法判断培训的对象及内容,与
4、员工所需并不符合,从而无法展现出良好的培训效果[1]。 二、油田企业人力资源培训有效实施的对策 (一)建立培训有效的理念 为了填补油田企业在人力、财力、物力方面的不足,企业则需强化培训工作,建立培训有效的理念。具有远见的管理者应当知晓,培训虽然属于长期投资的工作,可是更加属于具有较高回报的事业。因为培训为企业营造的经济效益为间接性,引发的效果无法立刻呈现。可是如果培训不够充分,员工技能不成熟,则会降低企业的产品质量,影响企业的剩余,加大企业的成本。因此可以看出,不进行培训所要付出的成本更大。所以需要透过培训加强企业的经营概念,让员工掌
5、握最新的营业情况,掌握企业的发展状态,提高员工对企业的责任感以及归属感。 (二)挑选正确的培训方法 正确的培训方法成为了获得良好效果的保障。所以,油田企业在培训时应当加强培训的方式及方法,应当依照需求给予培训,以便达到学以致用的效果。通过自学、探讨、模拟、示范、实践等不同环节给予执行。油田企业需要将不脱产的短期培�作为主要方式,激励员工进行自学。并且,还可以通过视听教学、角色模仿、小组分析的形式进行。对于油田企业在人力资源培训中的资金紧张、筹资艰难等现象,可以通过一些灵活的方式解决资金问题。通过培训外包的形式进行解决。因为一些油田企业本
6、身不具备能力与条件能够为员工给予正规的培训,从而企业则需通过专业培训机构进行培训。如此则能够确保培训工作的正常进行,并且减少培训成本,令培训效果更为明显。通过员工自我培训的方式进行。在油田企业中,可以通过激励员工进行自我培训。也就是员工可以通过本身所需,设定学习目标,选择学习方法[2]。 (三)创建完善的培训激励机制 首先,把培训当成企业激励员工前进的一个主要方式。当员工接受培训以后,提升了自身素质以及工作技能,有利于积极工作。其次,依照培训成效鼓励参与培训的人员。在油田企业当中,参与培训的员工都想要尽快将学到的知识与技能使用在工作当中
7、,油田假如可以为其给予施展才能的环境与条件,则可以对其具有较大的鼓励。再次,油田企业可以让受培训人员写总结,将培训中最为有效的内容给予归纳,以便为企业积攒经验。 (四)强化需求分析 诸多油田人力资源培训不具备较强的实效性,其基本原因则为油田企业未抓牢人力资源问题的重要所在,并未以分析企业真实所需为基础设定培训方案。只有认真了解市级企业所需与人力资源,才可以提高培训活动的针对性,从而获得让人满意的培训成效。以企业总体所需而言,企业需依照本身的发展目标,判断员工应当具有的素质。以员工个人所需而言,企业员工在面对市场竞争时,应当将自身的知识储
8、备给予填充,扩大知识面。员工所需需与企业所需紧密相连,这是由于只有所有员工均可以在自身岗位中展现其职能,企业才可以更加富有活力与竞争力。改变人力资源培训的取向,则需把对员工的需求
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