油田企业人力资源培训的有效实施之我见

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1、油田企业人力资源培训的有效实施之我见摘要：油田企业是技术方面的行业，在执行工作当中，应当依照行业的技术以及管理方式给予创新，对不同的岗位以及工作内容的员工进行培训，以便实现提升员工工作质量、提高员工工作能力的目的。目前，我国油田企业员工培训获得了重视，可是依然具有相应的问题，本文对油田企业人力资源培训工作给予分析，对提升的策略给予探讨。中国3/vie　　关键词：员工培训；现状分析；措施　　人才在企业的战略目标中极为关键，企业的成功及失败需通过人才的数量与质量给予判断，人才争夺则变成市场竞争的一个主要内容。假如并未将培训当作完成经营规划的主要

2、方面，则较难担负人力资源的管理责任，较难顺应激烈的市场竞争所需。为了符合市场的竞争，则需培养优秀的人才，注重对员工的培训。　　一、油田员工培训的现状　　（一）油田人力资源培训体系不够完善　　当前，大部分油田企业在培训方面不具备系统性以及规范性，培训时具备盲目性。在内容方面常常处在简单的基本技能培训，大部分则为应急式的业务培训，全面、正确的培训规划涵盖较少，一套良好的培训制度则极为欠缺。　　（二）欠缺良好的激励机制　　油田培训工作薄弱不仅仅是由于投入不够充分，还由于不具备良好的培训激励制度，员工参与培训仅仅听从行政的指令，员工中文化程度较低、

3、年龄较大者则不想要进行培训，逃避培训的状况极为普遍。如果设定培训激励机制，将培训成绩当作员工的一个考核准则，则会有利于培训工作的进行。　　（三）欠缺深入培训需求的探究　　对于培训需求分析而言，指的是进行规划培训内容以前，经由培训部门透过各类方式及技术，鉴别并分析组织和成员的技能、目标以及知识，以此判断培训的必要性以及培训内容。因此，培训需求分析则为创建并设定培训课程的条件、根基及重要方面。可是大多数企业并未注重这一环节，欠缺需求分析的培训大多为盲目的、不具备目标的，具有较低的效率。这是由于对于欠缺需求分析的培训，无法判断培训的对象及内容，与

4、员工所需并不符合，从而无法展现出良好的培训效果[1]。　　二、油田企业人力资源培训有效实施的对策　　（一）建立培训有效的理念　　为了填补油田企业在人力、财力、物力方面的不足，企业则需强化培训工作，建立培训有效的理念。具有远见的管理者应当知晓，培训虽然属于长期投资的工作，可是更加属于具有较高回报的事业。因为培训为企业营造的经济效益为间接性，引发的效果无法立刻呈现。可是如果培训不够充分，员工技能不成熟，则会降低企业的产品质量，影响企业的剩余，加大企业的成本。因此可以看出，不进行培训所要付出的成本更大。所以需要透过培训加强企业的经营概念，让员工掌

5、握最新的营业情况，掌握企业的发展状态，提高员工对企业的责任感以及归属感。　　（二）挑选正确的培训方法　　正确的培训方法成为了获得良好效果的保障。所以，油田企业在培训时应当加强培训的方式及方法，应当依照需求给予培训，以便达到学以致用的效果。通过自学、探讨、模拟、示范、实践等不同环节给予执行。油田企业需要将不脱产的短期培�作为主要方式，激励员工进行自学。并且，还可以通过视听教学、角色模仿、小组分析的形式进行。对于油田企业在人力资源培训中的资金紧张、筹资艰难等现象，可以通过一些灵活的方式解决资金问题。通过培训外包的形式进行解决。因为一些油田企业本

6、身不具备能力与条件能够为员工给予正规的培训，从而企业则需通过专业培训机构进行培训。如此则能够确保培训工作的正常进行，并且减少培训成本，令培训效果更为明显。通过员工自我培训的方式进行。在油田企业中，可以通过激励员工进行自我培训。也就是员工可以通过本身所需，设定学习目标，选择学习方法[2]。　　（三）创建完善的培训激励机制　　首先，把培训当成企业激励员工前进的一个主要方式。当员工接受培训以后，提升了自身素质以及工作技能，有利于积极工作。其次，依照培训成效鼓励参与培训的人员。在油田企业当中，参与培训的员工都想要尽快将学到的知识与技能使用在工作当中

7、，油田假如可以为其给予施展才能的环境与条件，则可以对其具有较大的鼓励。再次，油田企业可以让受培训人员写总结，将培训中最为有效的内容给予归纳，以便为企业积攒经验。　　（四）强化需求分析　　诸多油田人力资源培训不具备较强的实效性，其基本原因则为油田企业未抓牢人力资源问题的重要所在，并未以分析企业真实所需为基础设定培训方案。只有认真了解市级企业所需与人力资源，才可以提高培训活动的针对性，从而获得让人满意的培训成效。以企业总体所需而言，企业需依照本身的发展目标，判断员工应当具有的素质。以员工个人所需而言，企业员工在面对市场竞争时，应当将自身的知识储

8、备给予填充，扩大知识面。员工所需需与企业所需紧密相连，这是由于只有所有员工均可以在自身岗位中展现其职能，企业才可以更加富有活力与竞争力。改变人力资源培训的取向，则需把对员工的需求