谈油田企业人力资源培训的有效实施

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1、谈油田企业人力资源培训的有效实施：21世纪企业的竞争在一定程度上是知识的竞争，更是人才的竞争。人才是企业创造财富的生力军。对于油田企业来讲，更是如此，面对企业内部人力资源情况，如何最大限度地发挥他们的工作积极性与才华，使人尽其才，就必须搞好人才培训，提高其素质，提升其技能，进而提升整个油田企业的管理水平和经济效益。本文就围绕着油田企业人力资源培训的有效实施谈笔者的几点看法。　　关键词：企业人力资源培训　　一、油田企业人力资源培训的重要性分析　　油田企业的人力资源培训是以油田企业的人力资源培训战略目标

2、为依据，保证油田企业管理和运作对人力资源的需求，将油田企业管理层对资源的战略要求转化为必要的人力资源政策措施，进而保障油田企业的正常运行。其重要性不言而喻。　　培训就是给新员工或者是现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程，主要是通过教学或者实验的方法，使员工在知识、技术和工作态度方面有所改进，从而能够达到油田企业的工作要求。对油田企业的员工进行培训是增强员工知识和能力的重要前提，同时也是满足油田企业发展需求的保证；培训强调的是立竿见影、及时成效；对油田企业人力资源进行开发主要是强调油田企业

3、长期的需要，利益也较为间接。　　在油田企业发展的过程中，人力资源所起到的作用是不容忽视的。作为油田企业发展过程中的资源要素，在油田企业运营中发挥着全局性和先导性的作用。油田企业人力资源管理不仅能够不断地调整油田企业人力资源的措施，而且能够保证油田企业人力资源管理活动的有效进行。所以，油田企业的人力资源管理能够在人力上保证油田企业目标的完成，维护油田企业的利益，并保证油田企业持续良好地运行。　　二、油田企业人力资源培养的问题分析　　从我国目前油田企业人力资源培训的现状看，油田企业对于人才的培养主要存在

4、以下几方面问题：　　1.重管理忽培训。油田企业人才主要分为管理人才，技术人才和技能人才。我国油田企业目前对于人才的培训还主要侧重于油田企业经营管理人才的开发。相比之下，我国油田企业对于技术人才和技能人才培养意识较弱，除了学校里学来的知识，主要就是靠油田企业中老员工的“师徒带教”或“青蓝工程”以及自己在工作中摸索学习。油田企业缺少对技术技能人才的长远培训规划，所以这两类人才的知识长期得不到更新，在技术上和技能上很难得到创新，直接影响到了油田企业的工作效率。　　2.重视现有人才培养，轻视后备人才的培养。

5、从我国油田企业人力资源培训现状来看，大多数的油田企业都比较重视对现有人才的使用，对于后备人才的培训与培养则很欠缺，缺乏长远发展的意识。过去，我国油田企业作为国家的支柱企业吸引了大批的高校毕业人才，并有计划的对其进行培养，形成了“阶梯式”的人才队伍。后来伴随着形势的转变和油田企业改制的现状，我国油田企业的人才培养呈现出后备不足等情况。现在很多油田企业都建立了后备人才库，只是在后备人才培养方面针’对性不强，从而在一定程度上阻碍了油田企业后备人才的培养和发展，使油田企业发展失去了新的活力。　　3.油田企业

6、培训形式单一，培训内容脱离培训对象。在当前的油田企业发展过程中，油田企业在对新员工的岗位引导培训方面作的比较到位，油田企业新员工能够根据培训主要内容来适应油田企业的需要。但是，油田企业对员工未来的提升与发展方面的培训涉及很少，在培训的方式上，很多油田企业只是单纯的组织学员观看各种培训光碟、听取各种管理者报告、临时参加市场上相关主题的公开课，或者通过熟人介绍培训师到油田企业讲讲课，没有给新员工深层次的培训空间。由于没有很好地对培训进行设计和规划，培训的形式单一、内容枯燥。这样一来，形成了员工对培训的抵

7、触，甚至反感，难以适应培训对象的需要。　　三、油田企业人力资源培训的措施　　1.提高对培训的认识。油田企业要正确地认识人力资源培训开发管理的意义，要把培训摆到一个足够的高度，把培训当成油田企业发展过程中的一个重要组成部分来看。当今社会的知识资源更新得越来越快，而正是因为如此，油田企业就更加要端正对人力资源培训开发管理的认识，油田企业领导更应该把人力资源培训开发管理作为油田企业的头等大事来抓，这样才能更好的实现双赢目的。　　2.创新油田企业的培训：21世纪企业的竞争在一定程度上是知识的竞争，更是人才的

8、竞争。人才是企业创造财富的生力军。对于油田企业来讲，更是如此，面对企业内部人力资源情况，如何最大限度地发挥他们的工作积极性与才华，使人尽其才，就必须搞好人才培训，提高其素质，提升其技能，进而提升整个油田企业的管理水平和经济效益。本文就围绕着油田企业人力资源培训的有效实施谈笔者的几点看法。　　关键词：企业人力资源培训　　一、油田企业人力资源培训的重要性分析　　油田企业的人力资源培训是以油田企业的人力资源培训战略目标为依据，保证油田企业管理和运作对人力资源的需求，将油田企