物业人力资源分析报告

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1、物业人力资源分析报告2目录CONTENTS前言1.物业人力资源现状分析2.物业人力资源管理方面存在的问题3.后期工作中需改进方案物业部隶属于后勤保障中心，在实际的工作开展中存在着放多的不完善，就针对这些不完善做了以下报告分析。本报告分为三个部分，第一部分分析公司物业人力资源现状，第二部分着重分析公司物业存在人力资源管理方面而存在的问题，第三部分公司物业部调整方向及方案前言一、人力资源现状分析分析对象：全体员工1.员工总量分析2.员工结构分析2.1.学历层次分析2.2.员工异动分析人力资源现状分析员工总量分析：公司现有人员：48人；正式员工：38人，试用期员工：10人；中高层管理人员：8人；

2、普通员工：40人人力资源现状分析从图表分析：人员结构符合公司设计（物业中心的架构做了重的新调整）员工结构分析：●年龄结构分析：截止2014年7月31日，平均年龄：32岁，其中：从图表分析，20岁年龄层次员工和30岁年龄层次员工占员工比例在50%，公司员工年龄层合理，有利于人才梯队建设，物业部的年龄结构在30—50岁之间，特别是安保年龄结构便大。●学历层次分析：截止2014年7月31日，卖场管理人员：14人，其中从图表分析：本科学历员工和大专学历员工占员工总数79%，员工学历良好，（安保部的年龄结构在中专、高中阶段）。人力资源现状分析●员工异动分析：全员异动分析（2014年1月-7月）主要包

3、括员工内部调动（包括晋升、降级、调动）、入职、辞职。其中：入职：26人离职：17人（新人：12人）晋升：3人调动：6人人力资源现状分析从图表分析：离职率是入职的30%，基本平稳，离职人员均因非专业，人岗不匹配，无法适应环境。人力资源中心：入职：0人；离职：0人；晋升：1人；调动：0人人力资源现状分析后勤服务中心：入职：11人；离职：6人；晋升：0人；调动：4人分公司物业人力资源管理方面存在的问题一、物业专业性分公司物业部专职人员4人，物业部副经理对物业各项业务符合岗位要求，责任心强，规范管理有待提高，目前改革阶段大部分工作具体性，突发性事物上。11分公司物业人力资源管理方面存在的问题录入观

4、点录入观点录入观点二、职责目前物业部工作人员存在岗位职责有相互交叉不明确，责任不强等现象，所有人前期预防工作有待进一步提高，12分公司物业人力资源管理方面存在的问题录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料录入资料三、培训1）物业中心的防汛、防火、防盗、防雪、防风的预案只做了简单的培训未进行考核2）专业性培训：多种理由造成专业技能培训较难实施（如没时间、相关费用等）3）思想上的培训：发现问题才进行相应的思想疏导培训，无系统性、

5、考核较薄弱。13深度分公司物业人力资源管理方面存在的问题四、危机公关因年龄、学历的关系物业整体表达能力较弱，只会做领导安排的具体事项，在公司发生问题时第一时间到达的安保部没能很好的进行危机公关，把事件的危害缩到最小，14深度分公司物业部安保部改进方案1、扩编一名水电主管，对内部岗位进行分片区管理责任到人2、根据岗位分工，重梳理物业部人员的岗位职责（已完成上传李总处）3、加强员工培训：针对物业部物点进行深度培训，（分清区域、责任到人）标准公布，要求所有技术岗进行专业培训针对国家认定的岗位证书分公司给予一定奖励，培养物业人员的应变能力，加强表达能力的培训4、加强物业部人才梯队的培养及团队锻造总

6、结再多的总结也会出现不足之处，总是在不足之前寻找新的方向、思路希望在集团工程中心的带领下完成分公司物业的职能，系统化、标准化