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时间:2018-11-08
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源分析报告一、公司现阶段人力资源评估截止至10月31日止,公司拥有员工97人。以10月份员工数据作分析为基础。1、员工学历结构大多数员工文化层次较低,86%的员工只有初中学历,只要集中在生产操作岗位,具本科学历者只有一人,说明公司人员知识结构单一,素质较低,基础管理很薄弱。2、男女比例----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方------
2、----专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方3、员工省籍分布四川和重庆、广东、广西省籍员工占全厂员工比例65%,容易滋生小团体,产生不稳定因素;4、员工年龄结构分布----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方18岁以下员工占6.18%,青少年用工易给公司造成一定法律风险。5、员工司龄情况新老员
3、工比例失衡。新员工占68%,对公司发展趋势、规章制度、企业理念、公司简介不太了解,给团队建设工作带来较大难度。二、岗位配置与招聘管理存在问题解决措施----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方◆无明确的工作或业务流程,导致组织结构不明确,部门职责不清晰,岗位工作任务不明晰。*无完整的岗位描述,导致人与岗不匹配、岗位重置、人员效率低下。无法把合适的
4、人安排到合适的岗位上,不是因岗设人,而是因人设岗。*人员配置不明确。因为没有对岗位进行工作分析,无法确定工作性质、复杂、难易程度,这样导致岗位人数无法配置,招聘过程中相关人员对招聘岗位职责和任职条件不一致、不统一。*招聘工作无规范化、制度化、流程化,随机性和口头化现象严重。*招聘工作面临的问题比较严峻。从市场招聘现状来看,求职者找不到合适的工作,企业招不到合适的人才的现象特别严重。从我公司需求方来看,公司市场知晓率较低,应聘人员对公司及行业了解不足,公司难以招到合适人才。■建立健全公司整体的运营模式和业务流程,确定公司
5、组织结构,分析部门职责,做到权责明确,职责清晰。■在业务流程和组织结构图的基础上建立一套完整的岗位描述,包括岗位职责、任职资格、配置人数、岗位关系、岗位考核关键指标、工作分析等等。■起草招聘流程制度,明确招聘各环节相关部门的职责和要求,使得招聘工作制度化、流程化、规范化、书面化,避免不必要的扯皮现象。■岗位配置和人员招聘工作,随公司发展和业务运营情况要不断完善和改进。■招聘过程中注意人员年龄搭配问题。三、培训与开发存在问题解决措施----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需------------
6、-文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方◆培训工作无制度化、系统化、规范化;◆培训形式单一化;◆培训工作开展得比较少,仅通过会议形式培训过。*建立公司员工教育培训工作制度和体系,明确在培训各环节相关部门的职责和要求。*分阶段、分层次、分步骤地进行员工培训,包括岗前培训、岗位技能、企业文化培训、拓展训练、公司各项规章制度等内容。*确定岗前培训内容,严格按照公司《员工手册》要求和公司各种管理规章制度进行,行政人事部组织安排岗前培训,用
7、人部门协助进行专业性较强的专业知识培训。*针对不同岗位的工作性质、业务要求规范和在职人员情况,分批分阶段进行专业技能培训,主要是内部培训。*把培训结果与绩效考核挂钩,提高员工培训积极性。*增加与员工交流时间,了解员工思想动态,逐渐把握每个员工性格特点、需求欲望、分析优劣势,帮助员工规划个人的职业发展;*督促部门负责人与下属沟通工作,关心员工,体会员工心声。四、薪酬福利存在问题解决措施◆薪酬福利体系不完善,无系统性的薪酬福利制度。◆公司和员工签定有关确定双方劳动关系的任何合同或协议不及时,影响员工的稳定性,对人员流失有影
8、响,给公司带来一定法律风险。◆■完善薪酬制度和体系,并逐步试行;■逐步地、分批地、分层次地与员工签定劳动合同或聘用合同,留住优秀人才;■----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需----------
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