人力资源分析报告

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1、人力资源综合分析报告一、公司现阶段人力资源评估截止2015年2月11日止，公司拥有员工119人。以2月份员工数据作为分析基础。1、员工学历结构大多数员工文化层次较低，79%的员工只有初中学历，主要集中在生产操作岗位及基层管理，具体高中以上学历者占比10%，说明公司人员知识结构单一，素质较低，基础管理很薄弱。2、男女比例forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks

2、;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans5/53、员工省籍分布江西和贵州省籍员工占全厂员工比例31%，容易滋生小团体，产生不稳定因素。4、员工年龄结构分布40岁以上员工占25%，老龄化用工易给造成一定的隐患，存在风险。forthequalityofrevie

3、wsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans5/55、员工司龄情况入职一年以内的新员工占57%，基层管理人员入职年限长且

4、相对稳定，新员工对公司发展趋势、规章制度不大了解，给团队建设工作带来较大难度。二、存在问题与解决措施存在问题解决措施u无明确的工作或业务流程，导致组织结构不明确，部门职责不清晰，岗位工作任务不明晰。u培训工作无制度化、系统化、规范化。u招聘工作无规范化、制度化、流程化，随机性和口头现象严重。u有制度不执行、执行制度不严、违反制度不追究。u员工之间沟通少、缺乏交流，团队能力弱。n建立健全公司整体运营模式和业务流程，分析部门职责，做到权责明确，职责清晰。n建立系统的培训工作制度和体系，分阶段、份层次、

5、分步骤，明确在培训各环节的职责和要求。n各部门随公司发展和业务运营情况要增减员工需提出书面申请；员工无办理任何离职手续自动离职的，需书面登记及时交由人事部入案。n各部门管理人员需严格执行公司规章制度，坚持工作书面化原则，减少部门间不必要的扯皮现象，缓和人际关系紧张氛围，提高工作执行力。n加强部门管理人员沟通协调工作，督促部门管理人员定期与下属交流，了解新老员工思想动态，分析员工优劣势。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCC

6、RAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans5/5三、储运物流管理流程程序详细步骤备注步骤1自业务订单签订后，交由仓管核查是否货物充裕。业务部、储运部步骤2仓管核实后交由厂长确认是否需要投入生产

7、及后续事项。储运部、总经办步骤3财务确认收款或是月结客户后，业务订单由厂长签名批示后，仓管备货出库，并开具客户回执单，通知物流公司准备发货，在订单交货期前发出货物。财务部、总经办、储运部步骤4客户收、验货，填写回执单，由物流公司带回交由储运部负责人，并在财务部门备案。储运部、财务部流程图：结束通知客户取、验货回执备案客户回执单物流运输签认单物流安排发货选择物流公司仓管备货厂长签名批示财务确认收款/月结客户厂长确认批示仓管核单业务部下订单合同签订开始forthequalityofreviewsand

8、review.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans5/5四、发货配送工作流程程序详细步骤备注步骤1客户下单，业务部及储运