品牌运营中心规划方案

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1、品牌管理中心规划方案提写人︰王晓辉目录一、品牌管理中心工作职能二、组织架构设置及岗位描述三、品牌管理规范（三）品牌传播控制流程（四）品牌传播效果评估（二）品牌传播计划执行（一）品牌传播计划制定流程一、品牌管理中心工作职能岗位职责任职资格1、学历大学本科以上，具有品牌管理、市场策划、市场营销等专业知识2、专业经验三年以上品牌管理工作经验3、个人能力要求沟通能力、协调能力、创新能力等1根据企业总体战略，对企业品牌资源进行规划，并将规划方案报上级主管领导审批2负责按照公司总体战略提炼、整合企业品牌资源，提升品牌价值3全面负责企业品牌运营与相关服务工作4负责组织品牌设计与策划工作，并对策划设

2、计方案进行审核5负责组织品牌推广、宣传与维护等工作6负责组织企业品牌包装与品牌定位管理，进行差异性品牌传播7负责规范内部品牌使用行为，并监控外部品牌侵权行为8负责与外部媒体的沟通工作9完成上级领导临时交办的工作1．认同公司企业文化，忠诚度高2．了解不同类型的客户及本行业的发展状况3．注重内部管理4．有学习意识和团队意识基本要求相关说明二、组织架构设置及岗位描述三、品牌管理规范一、品牌管理中心工作职能信息部策略部客服部监控部部门名称历属关系主要工作职能中心总监行业及市场信息研究：负责对行业、市场及内部的信息进行搜集、整理、分析，并每月、季对各项内外部信息数据进行综合分析，为决策层提供分

3、析报告媒介信息研究：媒介及相关代理公司收集整理，并做定向分析，包含电视、平面、户外、网络等相关信息形成针对白酒行业特定投放媒体的专业数据库。具体为：制定内部信息、市场情报的收集、整理、分析、交流及保密制度负责组织进行宏观环境、行业状况、竞争对手的品牌资料的收集、整理与调研配合本部门及其他部门对媒体环境、分销渠道、销售方法、销售政策等进行调研，为本部门和其他部门决策提供情报、协助策略部制定品牌传播计划。媒体购买部信息部策略部客服部监控部部门名称历属关系主要工作职能中心总监三大主导品牌各级市场年度/季度/月度媒介计划的拟订各级区域市场媒介投放需求审核、计划制订及执行监督全国性/区域性各级

4、媒体资料库的建立媒体购买、发布、执行监督与广告活动效果评估全国性公关活动、事件营销方案的拟订、组织实施和效果评估广告费用统计与分析广告成本核算与费用控制户外、车体、灯箱、店招等广告宣传物料的督导与执行监督三大主导品牌广告策略的研究与调整三大主导品牌媒介投放策略的研究公司年度重大主题活动的媒介策略支持、组织实施与执行监督竞争品牌媒介投放策略的研究媒介费用的审核与报批三大主导品牌广告片与企业宣传片的创意与广告文案。媒体购买部信息部策略部客服部监控部部门名称历属关系主要工作职能中心总监三大主导品牌各级市场年度/季度/月度媒介计划的拟订各级区域市场媒介投放需求审核、计划制订及执行监督全国性/

5、区域性各级媒体资料库的建立媒体购买、发布、执行监督与广告活动效果评估全国性公关活动、事件营销方案的拟订、组织实施和效果评估广告费用统计与分析广告成本核算与费用控制户外、车体、灯箱、店招等广告宣传物料的督导与执行监督三大主导品牌广告策略的研究与调整三大主导品牌媒介投放策略的研究公司年度重大主题活动的媒介策略支持、组织实施与执行监督竞争品牌媒介投放策略的研究媒介费用的审核与报批三大主导品牌广告片与企业宣传片的创意与广告文案。媒体购买部信息部策略部客服部监控部部门名称历属关系主要工作职能中心总监1、行政职能负责本中心所有日常行政类事务的处理；2、内联职能中心内部协作及各类文件及文案的签字流

6、程管理；3、外联职能负责对中心所合作的客户的日常管理及维护；4、中心总监临时按排的各项工作。媒体购买部信息部策略部客服部监控部部门名称历属关系主要工作职能中心总监1、媒体监控：◎借助专业媒体监控数据，对所投放媒体投放过程进行有效监控，提供详实的监播报告。◎对于其他媒体要建立详细的投放档案，平面广告报样、户外媒体影像资料、网络媒体相关联接档案、各种展会相关投放目录及影像资料档案等等2、效果评估：◎通过研究对广告表现、媒体、公关活动、销售促进、品牌联想、形象设计等实施过程中的有效监控、专业分析，保障品牌策略的有效执行，使品片规划的理想能有效着陆，从而达到品牌规划所预期的效果。◎定期对所投

7、放媒体进行效果评估，并报相关部门核查备案。媒体购买部信息部策略部媒体购买部客服部部门名称Ⅳ客服部Ⅴ监控部Ⅰ信息部Ⅱ策略部Ⅲ媒体购买部监控部内部协作流程三、品牌管理规范（三）品牌传播控制流程（四）品牌传播效果评估（二）品牌传播计划执行（一）品牌传播计划制定流程三、品牌管理规范（三）品牌传播控制流程（四）品牌传播效果评估（二）品牌传播计划执行（一）品牌传播计划制定流程三、品牌管理规范（三）品牌传播控制流程（四）品牌传播效果评估（二）品牌传播计划执行（一）品牌传