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1、壹、經營規劃及策略一、經營工作期程管制規劃：1、成立籌備處，，現金資金（新臺幣50萬元）正式到位。2、完成公司成立準備，資本額及原始股東持股初部確認；各階段資金到位。3、完成生產線採購評估作業。4、赴日本Pioneer檢測量產線良率及協調母模、染料採購並測試事宜。5、完成廠址擇定、外部工程及無塵室發包動工，量產廠房硬體及生產線layout規劃。6、行政組織及各部門功能確定。7、完成DVD-R碟片量產技術文件。籌備期2001/6/15~2001/8/151、召開第一次股東大會。2、公司完成法人登記，現金資金（新臺幣2.5億元）正式到位；資本額及股
2、東持股確認。3、廠房及無塵室硬體完成（兩條線的space）。4、一條生產線及基本檢測設備進廠試量產兩週。5、公司各部門人員到位。6、召開第一次「產銷協調會」。7、召開第一次「行銷策略協調會」。8、DVD-R(3.95G)及DVD-R(4.7G)碟片產品上市準備。公司成立期2001/8/16~2001/12/301、DVD-R(3.95G)及DVD-R(4.7G)碟片產品正式上市。2、召開第二次股東大會。3、擴大產業規模，公司完成現金增資準備，資本額及股東持股重新確認。4、橫向整合市場資源。5、擴增1~5條DVD-R生產線（視市場狀況而定）。6、
3、建立全球行銷網。7、成立研發部並與Phillips或Pioneer進行技術轉移窗口。8、爭取Phillips或Pioneer的OEM定單。公司發展期2002/1/1~2002/6/1512二、開辦籌備工作項目及資金需求計劃：股份有限公司開辦籌備工作項目及資金需求計劃計劃期程工作項目開辦現金資金需求（TWD）資金來源效益評估籌備期2001年6月1日至8月1日（兩個月）1、成立籌備處（以大股東免費提供的辦公室為最佳，業務部先行到位並繼續營業，其餘人員按實需依次到位）。2、完成公司成立準備，資本額及原始股東持股初部確認；各階段資金到位。3、完成生產線
4、採購評估作業。4、赴日本Pioneer檢測量產線良率及協調母模、染料採購事宜。5、完成廠址擇定、外部工程及無塵室發包動工，量產廠房硬體及生產線layout規劃。6、行政組織及各部門功能確定。7、完成DVD-R碟片量產技術文件。技術部（三人）及行政管理部（一人）於籌備處兩個月開銷金額(含資材費、事務費及管銷)：計50萬元整（如有租金另計加）由將來公司股東之一先行墊付，到位時間自2001/6/1起，共50萬元整於公司正式登記時回補該股東之資金持份內。1、窗口成立，相關市場資源、技術資源及人才資源得以具體凝聚。2、透過Pioneer硬體(S201、A
5、03及其它產品)可以於公司成立前先行營收一定獲益，有利DVD-R(4.7Gb)碟片產品於本廠量產時鋪好行銷基礎。4、公司成立前股東協調及資金到位窗口得以確立。12三、成立期營運工作及現金資金預算：計劃期程營運工作項目現金資金預算（TWD）資金來源效益評估公司成立期2001年8月2日至2001年12月30日一條DVD-R生產線到位（約4個月，預計主生產線到位時間為12月初，到位後立即試產，可望有0.5~1個月的產能）1、召開第一次股東大會。2、公司完成法人登記，現金資金（暫定約新臺幣1億元）正式到位；資本額及股東持股確認。3、完成生產線及檢測設備
6、採購。4、廠房及無塵室硬體完成（兩條線的space）。5、一條生產線及基本檢測設備進廠試量產兩週。6、公司各部門人員到位。7、召開第一次「產銷協調會」。8、召開第一次「行銷策略協調會」。9、DVD-R(3.95G)DVD-R(4.7G)碟片產品上市準備。一、生產線設備採購（含主生產線、兩條射出機、線上檢測儀、黏合機、Pcdryer及接管工程）：100,000,000.-二、檢測設備：20,200,000.-三、無塵室（250坪）：25,000,000.-四、廠辦水電及隔間設施（含進料及成品倉儲）（250坪）：30,000,000.-五、抓4個月
7、的資材費（含原料、耗材、直接人工、設備折舊）：55,000,000.-六、抓4個月的薪資費（24小時37人次）：6,800,000.-七、抓4個月行政事務費（含水、電、辦公設備新購及雜支等）：13,000,000.-八、購地建廠（500坪RC結構，每坪以75000元計，RC施工每坪以30000元計）：52,500,000.-合計：持股股東按所應持現金資金，不含購地建廠共約新臺幣2億5千萬元必須於期間內正式到位，以利組織運作。技術股20﹪，為技術團隊所持，持股方式按大股東慣例持有。故暫定公司資本額最低可定為新臺幣：3億。1、2001年第2季Pio
8、neer將會正式推出廉價的DVD-R燒錄器（A03），必將使全球DVD-R碟片需求激增，但仍屬「不完全競爭市場」，初期預判只有少數幾家大廠能參預市場競
