破解企业伪系统 完整版

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1、破解企业伪系统第一章:企业伪系统现象1、什么是伪系统？2、企业现存组织伪系统3、为什么企业没有好系统4、伪系统的伤害？第二章:企业组织系统标准1、企业组织系统十大标准2、企业组织系统包括的内容3、企业做大的十个标准第三章:企业组织系统重塑案例1、组织机构图重塑--激发员工向上的梦想2、战区图划分--让战果更大3、分子公司成功开办的秘诀---让成功延续4、首次提成的分配与营销的关系---分钱分的心花怒放5、PK的战火---点燃前进的激情6、风险转移与员工管理---让员工更有安全感7、团队干部的疯狂---所向披靡8、高管的前世今生----为理想疯狂9、用爱激活每

2、个人---让爱的力量燃烧10、一切的管理在于要求---管理是严格的爱第四章:企业如何建立真正的组织系统1、长松咨询的梦想、研发能力与实力2、长松组织的专家团队3、长松组织系统的内容4、长松组织系统的作用5、长松组织系统的形式6、如何用好长松组织系统7、长松组织系统的价值8、客户见证第五章:如何让优秀的组织系统在企业里落地生根开花结果1、通过详细的工具学习2、了解与掌握理论3、对自己的企业进行个性化设计4、使用软件提高效率5、匹配文化的导入6、企业变革与员工认同伪系统现象1、经验主义的标准，没有理论支持2、以老板的主观意志而非市场的意志3、四拍现象严重：拍脑袋

3、做决策，拍胸脯做保证，拍大腿说没想到，拍着屁股说拜拜4、个人英雄与能人管理而非系统化管理5、经验管理而非没有规范管理6、管理很累效率很低7、事情很多，成效很小8、公司上下看上去很好，实际上危机百出9、老板到处在救火而非防火10、没有对制度的敬畏，人情管理大于制度管理，制度形同虚设11、根据个人喜好管理而非科学的系统管理12、提拔干部凭感觉，靠情感13、让员工把企业当成老板的，而非个人的一部分14、追求成本降低而没有投资组织理念15、以利润为前提，而不是以法律为前提1、以维护股东及亲人利益而非公司全体员工利益2、以利润为导向而不是管理成熟度为导向3、感性用人而

4、非数字化量化4、没有伦理标准，迷失行为标准5、个人利益导向，没有社会价值企业组织系统标准化1、能持续提高利润2、具有法律指导与法律基础3、能激活员工能力与拼搏精神4、团队运作，分工合作，无内耗5、有理论指导并有理论基础，结果反映客观6、简单7、能规避企业风险并有抗风险能力8、让有能力的员工有机会并获得高回报9、最高决策者能离场管理10、管理成熟度高，政策具有稳定性，控制性，预算性11、让员工更有安全感12、清晰的明确员工的责权利？13、让员工的收入算的清楚，干的起劲第一章企业伪系统现象一、什么是伪系统？企业伪系统是指由于企业发展历史与管理水平等原因所至的，没

5、有经过系统形成，没有经过科学验证，没有法律依据，也没有理论基础的经验主义，是没有站在大众立场上的片面主义，是神化了的英雄主义。二、企业现存伪系统1．经验主义的标准，没有理论支持企业组织系统是一套非常理论化，有很多教条性东西，经过上百年时间、被无数成功企业反复论证、实践，并运用成型的产物。当今中国企业的发展，还处在一个管理比较初级的阶段，没有多少成熟的企业管理实战理论可以借鉴，更多的管理是停留在经验主义的层面，比如说：主观的认为采取什么样的薪酬体系肯定合适，觉得邻居的考核用到自己企业应该不错等等。当这种经验主义与企业现状相结合时，便出现了问题，有的因为凭空臆造

6、没有依据，使内部不公平感大增，员工怨声载道，大面积离职；有的因为没有经过科学论证而流于形式，变成一纸空文。结果是反复的建制度、改制度、废制度，再建制度，再改制度，再废制度，使企业的管理陷入困境。2．以老板的主观意志而非市场的意志很多企业的老板忙于业务，忙于应酬，没有时间去系统化的学习企业组织管理的理论知识，没有时间去分析产品、市场、行业、竞争对手，更没有时间去思考自己企业所处的位置，对管理的需求，常出现“拍脑袋做决策，拍胸脯作保证，拍大腿说没想到，拍着屁股说拜拜”的“四拍”现象。结果常常是主观意志与市场意志大相径庭，白白的错失商机。3．个人英雄与能人管理而非

7、系统化管理有的企业，管理大部分是依靠人治，而不是系统管理和量化的标准，企业的一切规矩是建立在英雄领袖的带领下的，员工更崇尚的是个别人的人格魅力，而不是制度，对制度没有丝毫的敬畏感。结果是一旦英雄离去，一旦英雄受发展限制而不再是英雄，企业就变成了一盘散沙，混乱无比。4．公司上下看上去很好，实际上危机百出有些企业的管理看上去很有规则，在有序运行，书架显眼处放着一本厚厚的《企业组织管理制度汇编》，各部门间有分工协作，各岗位间有职责说明，各业务单位间有工作流程，有愿景、有文化、有规划，而实际上呢？却是部门分工混乱，岗位间职责交叉重叠，业务流程不顺畅，扯皮事件频有发生

8、，内耗严重。将《制度汇编》翻开来看，才发现好多制度是