erp财务系统破解企业三算合一难题

erp财务系统破解企业三算合一难题

ID:9418687

大小:56.00 KB

页数:8页

时间:2018-04-30

erp财务系统破解企业三算合一难题_第1页
erp财务系统破解企业三算合一难题_第2页
erp财务系统破解企业三算合一难题_第3页
erp财务系统破解企业三算合一难题_第4页
erp财务系统破解企业三算合一难题_第5页
资源描述:

《erp财务系统破解企业三算合一难题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、ERP财务系统破解企业三算合一难题ERP财务系统破解企业三算合一难题  ERP是EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运

2、作管理、以及调整报告等。  ERP财务系统破解企业三算合一难题  1、集团化企业财务系统破解三算合一难题  1.1财务核算缺乏过程控制,监督力度不强  集团化公司财务更多的趋于事后控制,缺乏至关重要的事前预算和事中控制。事前无预算,即使有预算也很难执行,财务核算角度和预算口径不一致,只有时候的比较分析,而不能做到事中的实时控制。而各分公司(或子公司)虽然有集团下发的统一会计政策,但是为了迎合本企业领导的不正当要求,只按本企业领导的意图办事,不按会计制度办事,导致了集团会计核算失真,财务管理混乱,尤其是在集团放权过多,下属企业法人代表的权利过大,约束机制没有形

3、成,企业处置资产的权利得不到有效的约束,从而导致了企业集团效益滑坡和资产大量流失。同时,由于集团间内部交易非常多,各个公司有站在自己的立场,导致往来管理非常混乱。  1.2资金管理财务系统破解松散  当前,集团化企业在资金管理上普遍存在着方式落后、手段欠缺的问题,甚至于下属公司有多少帐户和余额集团很难掌控。另外,下属企业多头开户的现象比较普遍并在任意银行开户,资金管理不严,体外循环现象无法避免,投资随意性大、沉淀现象、周转慢、使用效率不高的问题日益显露。有时东家有钱西家无钱,但集团并不能统筹管理,造成无钱方还需要到银行贷款,造成资金浪费。  1.3预算管理财

4、务系统破解难题  集团化公司由于目前尚未建立统一的财务管理体系,并没有科学的预算管理财务系统方式,虽然有的集团引入联合计数法,但外来的理念在本土不一定能够适用。有的集团化公司整体的预算还处于简单化的“拍脑袋”方式。我们知道财务预算工作对每个企业都是非常重要的,但对于大多数集团单位在手工方式下预算管理有很多问题是无法解决的,特别是对于集团这样多元化的企业,更是如此。鉴于上述的问题就更别谈控制了,所有的只能日后算账,很难实时管理。  2、集团化企业财务系统破解三算难题原因分析  2.1财务系统破解信息不共享  集团化公司财务系统由于缺乏统一的规划,使用的财务软件

5、各不相同,集团难以通过汇总子公司的财务数据进行分析和管理,形成了一个个信息孤岛。同时,大量的业务数据需要财务通过手工的方式转换到财务凭证,另外由于集团化没有统一的应用平台导致大量系统的存在造成了信息不对称。导致了财务的核算数据和业务数据有偏差。  2.1财务系统破解人员不共享  集团化公司整个管理还是停留在“人制”的阶段,所以整个管理更多的是依靠人的自我意识,如果存在人员参差不齐再加上信息的不对称会导致集团埋怨下面的企业,企业有抱怨集团“乱搞”,集团下达的很难执行,而企业报到集团的有很难有回复,有泥牛入海一般杳无音讯。同时,不同的人对制度所认知又不相同,导致

6、最后在企业实施的时候完全变形。  2.1财务系统破解流程不共享  由于组织机构划分的问题,集团化企业管理和业务流程被职能型组织或者缺乏系统支撑的流程型组织硬性分割,集团难有有效的参与到日常的管理和业务流程中。不少集团采用划分权限、分级负责的方式进行日常管理,比如材料采购下属公司管理,大额支出由总部管理,但由于审批时间长或者下属企业有意分次报批,集团第一时间很难发现,从而导致财务信息失真。  3、利用信息化ERP财务系统破解三算合一难题  通过信息系统的建设是可以使集团化企业的财务系统有质的变化;使总部与实体公司的权责更加明晰;同时,通过实现了“三算合一”(即

7、资金结算集中、财务核算集中、预算管理集中)的管理讲有效的解决上述难题。  3.1财务系统破解核算集中  集团化企业财务应该引入了“财务共享模式”,其实,共享服务中心其实不是一个新概念,早在上个世经80时年代,通用就率先采用了共享服务中心模式,到了上个世纪90年代,共享中心在欧美等到了快速应用。今天,全球500强90%以上的企业已实施或计划实施共享中心。按照共享服务中心所执行的职能划分,有IT共享服务中心、HR共享服务中心、财务共享服务中心、供应链共享服务中心等。从共享服务中心的实践来看,共享服务中心与集中管理是两个完全不同的概念。以财务为例,财务集中管理仅仅

8、是简单的把子公司或业务单元的财务部门合并到总部,让总

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。