破解发展难题实现企业振兴.doc

《破解发展难题实现企业振兴.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、破解发展难题，实现企业振兴科学发展观，把坚持以人为本和实现经济社会全面、协调、可持续发展统一起来，进一步指明了新世纪新阶段我国现代化建设的发展道路、发展模式和发展战略，是全面建设小康社会和实现现代化的根本指导方针，也是实现中小水电事业健康可持续发展的根本指导方针。开发清洁可再生能源，建设好水电站是推动社会主义初级阶段生产力发展水平和经济社会共同繁荣发展、全面实现小康社会的历史性选择。坚持以科学发展为指导,全面启动老电站设备更新改造,积极引进新技术、新设备、新工艺进行改造，提升电站的科技含量和技术现代化水平，提高运行效率，使水能资源得到充分利用，实现中小水电与经济社会全面协调发展。九疑山电

2、站是我县一家老国有电站，建于1976年，原有装机7250千瓦，年发电量约2500千瓦时。现有职工274人，每年仅工资支出就有460万元。因人员多，有限资金都用于人员支出上，三台发电机组都未进行过改造换新，机组出力明显下降，不仅直接影响企业效益,还对安全生产造成直接威胁。2007年发电量为2100万千瓦时，2008年发电量为2800千瓦时。多次事故停机解列，敲响安全警钟。局党组和电站班子成员从机组改造入手，破解发展难题，实现了新的突破。1、破解思想难题，实现人齐心顺。受前几年企业改制潮影响，职工在思想上波动很大，对发展的信心不足，直接影响到日常生产和管理。通过开座谈会、个别走访谈心等方式，

3、引导干部职工克服怨天尤人的消极悲观情绪，树立奋发赶超的进取意识；克服“靠天发电过日子”的“守摊”思想，树立敢闯敢试、勇于创新的开拓意识；克服“上班抱金饭碗”的择业观念，树立“凭本领谋出路”的自主创业意识。旗帜鲜明地支持干事的，处理捣蛋的，对表现突出、敬业爱岗的干部职工及时■给予奖励，对违反规定、作风散漫的干部职工坚决处罚到位。去年以来，先后对抗冰抢险以及冒雨上渠道除险的73名干部职工予以通报表彰，给予适当经济奖励；对5名表现较差的职工给予通报批评，责令写出公开检讨，并对2人予以下岗三个月和六个月的处理。职工积极性得到充分调动，想事、干事的人越来越多，精神面貌焕然一新。2、破解管理难题，实

4、现规范有序。精简内设机构，设立行政办、电力办、水利办、计财办、综治办，定岗定人。推行竞争上岗，干部职工根据自身实际申报岗位，经笔试、面试以及操作技能考试合格后方可上岗。同时，鼓励有一技之长的职工外出自主创业，工资、人事关系保留不变。通过实施改革，共合理分流职工105人，实现了减员增效的目标。制定和完善岗位责任、上下班签到、财务管理、安全生产、内部用电管理等一系列规章制度，使站里各项工作走上规范化、制度化管理轨道。财务实行月报帐制，月月收支公开，主动接受职工监督。狠抓增产节支，加大生产性投入，严格控制非生产性投入，今年小车费、招待费比去年同期减少50%。严格内部用电管理，对每个职工安装电表

5、，明确职工每月用电量，超过部分按市场价收费，仅此一项每年可节支20多万元。修订完善发电机房、渠道安全生产管理规则，并投入6万元，对自供区20年未改造的输电线路进行全面改造，消除了用电安全隐患。3、破解融资难题，实现机组扩容。电站现有1#、4#机组运行29年，严重老化，维护费每年高达数十万元。为此，站里召开职工代表大会,全票通过了购置一台6300KW发电机组的决议。购置新机组缺资金，银行贷款末到位的情况下，站领导班子成员带头借款筹资，有力的带动了干部职工积极性和主动性，有效解决了融资难问题。3#机组工程耗资640万元，涉及面广，是全站干部职工关注的焦点。为打造“阳光工程”，站里以无记名投票

6、方式选出5名职工代表对新机组的采购、安装进行全程监督。成立机组采购考察组，邀请县水利局纪检人员、专业技术人员参加。考察组先后对4家生产厂家进行考察,做到不接受厂家高档吃请、不收受礼金、礼品，最后以低于市场价的价格签定了购机合同。为了采购价廉质优的机组配套钢管，相关领导带人昼夜不停地赶赴长沙、沧州等地，以每吨低于市场价1300元的价格采购钢管229吨，节约资金近30万元。同时，站里对渠道支墩、镇墩工程以及管道安装工程全部实行公开招标，并安排专门人员加强质量监督，确保工程质量。新机组已于今年4月投产发电，运行平稳,出力效率高。充分利用现有电价政策，新老机组综合电价达0・25元/千瓦时，新机组

7、运行后电站年发电量可由原来的2500万度增加到3200万度，同时利用国家“新电新价”政策，年发电产值可达750万元，上交税收可达45万元。4、破解落后难题，实现技术上的飞跃。旧式机组转速高，每分钟1500转。噪音大，厂房噪音达120分贝。自动化程序低，几乎全部要用手动操作，一旦发生紧急情况，往往来不及控制机组就损坏了。自动保护差，对电气保护不够。为加强业务学习，定期组织理论知识和操作技能考试，考试成绩与中层干部聘任、工作津贴发放直接