高速发展私企业生产运营管理难题如何破解

《高速发展私企业生产运营管理难题如何破解》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、高速发展私企业生产运营管理难题如何破解？问题补充：我在一家高速发展的私营企业担任生产总监主管公司所有生产、工程、设备方面工作，因市场机遇，公司产品非常畅销供不应求，因此发展速度也很快，我就是在这中情况下加入到这个公司的。加入后完成以下工作：1、制定年度预算，年度重点工作计划2、重新筛理组织架构、工作职责，员工薪资改革、生产计划、部门沟通协调等工作3、经过数据收集、整理并分析，制定整改方案3个月内把生产效率提高28%，6个月共节约生产成本100万但存在最大的问题是：1、公司发展快，老板要求高，中层、基层人员能力不匹配，下面人员跟

2、踪不上企业发展速度，经常出现救火的情况，刚开始老板支持的力度好像很大：我不管，我只要结果，用什么样的人你自己定，当经过3-4个月的评估、考核，等我要申请要把不适合岗的经理层人员进行换人、或降级的时候，老板出于人力成本和与原管理人员的感情因素死活不同意，反到责怪我管理不到位，预案没做好，很是郁闷！不管怎么样，我准备继续与他再次沟通！2、老反善变、善忘、朝令夕改，没有系统性指导，经常不断的追问、插手一些无关紧要的事情，小到员工的随意通过私下随意汇报的小事，经常打乱日常工作，乱定无法完成的指标，自己下的错误指令出现问题死活不承认是自

3、己说过的话，下过的指令，反正就是我们下面没有做好！让我们所有人有备感压力，大家都全力以赴，最后被骂的狗血喷头，寒心呢！短期我可以安抚下面管理人员，长期以往，真不知道会出什么样的问题？面对这种局面，只能坚持和和不断完善，但又感觉到心寒和无助，面对这种情况希望各位能给出建设性的建议！谢谢！满意答案这里存在两个问题：1、老板总是干预日常管理，并且“善变、没有管理意识和艺术”，说让你放开手脚，其实还是给你的手脚上套上了无形枷锁。2、你觉得自己还是有一定的管理能力的，并且也做出了成绩，但是你认为随着公司的高速发展，有些人“职位与能力不再

4、匹配”，而在老板的干预下，你对做出人员调整又无能为力，感觉很郁闷。这时候，有两个选择：1、辞职走人；2、继续留下证明自己，展示自己的管理才能。我想你能来这里，应该是有了辞职走人的念头，其实作为我们经理人来说（目前还不敢称为职业经理人），在哪里都有挑战存在，都有各种各样的不愉快，你就能确定，换一个环境，就可以得心应手了？所以我还是劝你留下来，重整旧山河。当然留下来是需要勇气与魄力的，但我想，我们经理人最不缺乏的就是这些，对吗？首先，对你的遭遇表示同情，其实一个企业发展到一定程度后，势必会遇到瓶颈，有的瓶颈来自内部管理上，有的瓶颈

5、是来自公司战略，有的瓶颈是来自产品。我一个同学也有一个工厂，做的还是不错，在银行系统授信的星级也挺高，后来觉得自己在投资方面是人才，就不断的四处投资，先是同时投资了两个工厂和一块商业地产，后给朋友担保贷款几千万，结果目前，在资金严重吃紧的情况下，他朋友又出了问题，还不上贷款了，我同学的工厂，只要是有钱的账号都被银行封了，现在连生产资金都没有了，发货连运费都支付不起了，这其实就是在战略上做出了错误的决定，导致了目前的结果。我举这个例子的目的是说明，任何一个企业，如果不能居安思危，不能突破瓶颈，那么再辉煌的企业也会走向末路。目前的

6、你的工厂，恰恰在内部管理上出现了矛盾，而目前来看，你的老板对这个矛盾还没有真正重视，这有点像那个好龙的叶公，他想招来人才加强和优化管理，却在管理的变革中，没有真正的支持变革。其次，在这里无名来分析一下老板的心态。1、他其实并不是不想把企业做得更好，只是目前所有的弊端都被目前辉煌业绩的光环所掩饰；2、老板其实对你还是持有有限信任的态度的，一方面他认可你的能力，另一方面又怕你动静过大，搞好了还好说，搞不好再影响公司的业绩，所有在这上面他还是有这样的矛盾心理的；3、与上一条有点关系，正是在他这种矛盾的心理之下，他才会干预一些琐事的处

7、理，其实在这时候，从心理学上讲，你的管理方式或者方法，已经有点脱离了老板的认知，他在内心深处或者是潜意识中，他也觉得你做的不合适或者是不恰当了。再次，我们说一下你和老板的沟通，这一点上我觉得存在很大问题，我们都要知道，在我们的工作中，我们要改变的是什么？最难改变的又是什么？其实说穿了一文不值，我们改的就是习惯，最难改变的就是习惯。和老板的沟通也是这样，你无法立竿见影的改变老板的习惯，那只有改变自己的习惯，通过自己习惯的改变，来改变老板！通过上面的分析，其实问题就出来了，只要针对问题，对症下药就可以了。1、有些人想动而又无法动，

8、那么就设立岗位责任制，设立目标责任制（目标不只有生产指标，还有节能指标、管理指标。。。甚至把人员离职率都可以设置指标），说白了，就是把你的管理思路量化，并制定奖惩措施。完成了，那么你的管理思路也体现了，皆大欢喜；完不成，那么就根据规定来处理。要利用制度管人，不要用人管人，这点