破解企业伪系统

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1、破解企业伪系统构建长盛企业组织第一章:企业伪系统现象1、什么是伪系统？2、企业现存组织伪系统3、为什么企业没有好系统4、伪系统的伤害？第二章:企业组织系统标准1、企业组织系统十大标准2、企业做大的十个标准第三章:企业组织系统重塑案例1、组织机构图重塑--激发员工向上的梦想2、战区图划分--让战果更大3、分子公司成功开办的秘诀---让成功延续4、首次提成的分配与营销的关系---分钱分的心花怒放5、PK的战火---点燃前进的激情6、风险转移与员工管理---让员工更有安全感7、团队干部的疯狂---所向披靡8、高管的前世今生----为理想疯狂9、用爱激活每个人---让爱的力量

2、燃烧10、一切的管理在于要求---管理是严格的爱第四章:企业如何建立真正的组织系统1、长松咨询的梦想、研发能力与实力2、长松组织的专家团队3、长松组织系统的内容4、长松组织系统的作用5、长松组织系统的形式6、如何用好长松组织系统7、长松组织系统的价值8、客户见证第五章:如何让优秀的组织系统在企业里落地生根开花结果1、通过详细的工具学习2、了解与掌握理论3、对自己的企业进行个性化设计4、使用软件提高效率5、匹配文化的导入6、企业变革与员工认同第一章企业伪系统现象一、什么是伪系统？企业伪系统是指由于企业发展历史与管理水平等原因所至的，没有经过系统形成，没有经过科学验证，没

3、有法律依据，也没有理论基础的经验主义，是没有站在大众立场上的片面主义，是神化了的英雄主义。二、企业现存伪系统1．经验主义的标准，没有理论支持企业组织系统是一套非常理论化，有很多教条性东西，经过上百年时间、被无数成功企业反复论证、实践，并运用成型的产物。当今中国企业的发展，还处在一个管理比较初级的阶段，没有多少成熟的企业管理实战理论可以借鉴，更多的管理是停留在经验主义的层面，比如说：主观的认为采取什么样的薪酬体系肯定合适，觉得邻居的考核用到自己企业应该不错等等。当这种经验主义与企业现状相结合时，便出现了问题，有的因为凭空臆造没有依据，使内部不公平感大增，员工怨声载道，大

4、面积离职；有的因为没有经过科学论证而流于形式，变成一纸空文。结果是反复的建制度、改制度、废制度，再建制度，再改制度，再废制度，使企业的管理陷入困境。2．以老板的主观意志而非市场的意志很多企业的老板忙于业务，忙于应酬，没有时间去系统化的学习企业组织管理的理论知识，没有时间去分析产品、市场、行业、竞争对手，更没有时间去思考自己企业所处的位置，对管理的需求，常出现“拍脑袋做决策，拍胸脯作保证，拍大腿说没想到，拍着屁股说拜拜”的“四拍”现象。结果常常是主观意志与市场意志大相径庭，白白的错失商机。3．个人英雄与能人管理而非系统化管理有的企业，管理大部分是依靠人治，而不是系统管理

5、和量化的标准，企业的一切规矩是建立在英雄领袖的带领下的，员工更崇尚的是个别人的人格魅力，而不是制度，对制度没有丝毫的敬畏感。结果是一旦英雄离去，一旦英雄受发展限制而不再是英雄，企业就变成了一盘散沙，混乱无比。4．公司上下看上去很好，实际上危机百出有些企业的管理看上去很有规则，在有序运行，书架显眼处放着一本厚厚的《企业组织管理制度汇编》，各部门间有分工协作，各岗位间有职责说明，各业务单位间有工作流程，有愿景、有文化、有规划，而实际上呢？却是部门分工混乱，岗位间职责交叉重叠，业务流程不顺畅，扯皮事件频有发生，内耗严重。将《制度汇编》翻开来看，才发现好多制度是不适合企业现状

6、的，是不合理的，是没法实现管理功效的，是根本无法落地执行的，是一旦用了就会起反作用的。结果是有系统有制度，却中看不中用，越用越混乱，越用越恼火。5．老板到处在救火而非防火企业老板掌握着企业的生存发展命脉，但很多老板天天忙得不可开交，不是产品出了问题、财务出现了困境，就是人员难于管理，万众但不同心，要么就是全员死气沉沉毫无干劲，业务流程繁琐工作效率低下。结果是老板付出了大量的时间精力去解决诸如此类的问题，最后却发现东方不亮西方亮，成效甚微。到最后才明白是制度出了问题，是职责划分出了问题，是薪酬、绩效出了问题，是系统运转出了问题。老板本应用高瞻远瞩的战略思维，去充分的考虑

7、产品，考虑市场，考虑商业运作模式，结果却疲于救火，忙于协调，时间浪费到大量的事务性工作里。6．员工把企业当成老板的，而非个人的一部分有些企业是从最初的家庭合作式的小经济体慢慢成长为企业的，随着企业的壮大，由外部渠道引进的包括高层职业经理人在内的人员比例越来越高，但企业的一些核心重要岗位呢？却仍然由历史遗留下的家庭成员所占领，管理思维、管理方式仍停留在小农经济的层面上，自己能力不足，企业发展瓶颈很难突破，却不信任、排斥外来人员，最终隔阂越来越大，结果是员工觉得企业是老板家的企业，自己干好干坏意义不大。引进来的人才当企业正常经营时，不愿尽心尽力，当企业出