分享技术成果与经验 推进电子商务普及化

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1、分享技术成果与经验推进电子商务普及化[分享技术成果与经验推进电子商务普及化]我国首届电子商务大赛(个人赛)决赛近日在北京落下帷幕，分享技术成果与经验推进电子商务普及化。近几年，随着网络技术的日趋成熟，电子商务日益深入人心，渐渐成为一种重要的商务方式。传统企业把自己的“生意”做到了网上，而个人则多在网上“白手起家”，也在网上做起了买卖。电子商务大赛的举行对分享这几年的技术成果与经验，并推进电子商务的普及化起到了很大作用。　　本届大赛是由劳动和社会保障部主办的国家级一类竞赛。大赛历时近一年，分资格赛、技能赛、省级选

2、拔赛和全国决赛四个阶段进行。共有来自全国23个省(区、市)的近4万名选手参加本届大赛。经过层层选拔，有69名选手入围全国决赛。　　劳动保障部有关负责人说，对于在个人赛全国决赛中获得前5名的选手，由劳动保障部授予“全国技术能手”荣誉称号，同时大赛组委会颁发金奖和荣誉证书，经劳动保障部职业技能鉴定中心核准，颁发电子商务师一级职业资格证书(高级电子商务师)，电子通信论文《分享技术成果与经验推进电子商务普及化》(..)。对于获得第6至50名的选手，由大赛组委会颁发银奖和荣誉证书，经劳动保障部职业技能鉴定中心核准，颁发电

3、子商务师二级职业资格证书(电子商务师)。此外，大赛组委会还评出了赛区最佳组织奖和优秀组织奖。　　这位负责人表示，本着理论与实际操作技能并重的思想，全国决赛采用设计方案及作品、案例分析、现场答辩与网络营销实务技能操作相结合的方式进行。大赛在以技能为竞赛活动主线的同时，还配合组织了大赛会刊出版、大赛论坛、研讨会和中国电子商务体验日等相关活动。　　据介绍，本届大赛不仅普及了电子商务职业技能、技术成果和应用经验，同时，也选拔出一批优秀的电子商务技能人才，对我国电子商务领域的人才队伍建设起到了积极作用，对整个电子商务领域

4、的从业人员及后备力量也产生了激励作用。分享技术成果与经验推进电子商务普及化分享技术成果与经验推进电子商务普及化2　　第2篇WTO与企业财务管理　　〖预览〗一、入世后财务管理环境的变迁对财务管理的影响　　任何企业的财务活动和财务管理都是在一定环境和条件下展开的，人世后企业财务管理环境的变迁必定会对企业财务管理产生极大的影响，主要表现在以下几个方面：　　（一）金融市场变化的影响。加入WTO之后，根据《服务贸易总协定》的基本要求及与有关WTO成员国达成的双边协议，我国将逐步放松外资金融机构准人的范围和区域限制。越来越

5、多的外资金融机构进入我国，必将使我国金融市场发生全面而深远的变化，呈现出一些新的特征，从而对企业筹资投资产生极大的影响。第一，金融市场规模的扩大、资金供给的增加和金融工具的不断创新，为我国企业筹资、投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。第二，金融创新丰富了金融工具品种，拓展了金融服务范围，但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等新的风险，使金融风险进一步加大，规避风险将成为人世后企业财务管理面临的最重要课题之一。第三，国内外金融市场竞争的加剧，促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步加快，金融机构

6、自律性管理将进一步加强，国家对金融市场的监管也将进一步规范，必将便金融市场配置资源的功能得以更加有效地发挥。这样，无论什么性质的企业在金融市场都将处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的增长而获得资金，况且企业筹资有时还要……分享技术成果与经验推进电子商务普及化3　　第3篇浅谈利润管理的合理性　　〖预览〗由于现实不成熟的社会经济环境及人们对假账的深恶痛绝，“利润管理”被习惯上理解为非善意的利润操纵。的确在现阶段“利润管理成为一个很消极的词汇，但是凡事都有它的另一面，利润管理也有它

7、的合理性，就象纳税筹划与偷税一样，虽然其目的都是为了节约税费支出，但其实现目的的手段截然不同：前者合法合理，是一种较高水平的理财行为；而后者是以违法和不合理的手段来实现的，承担着较大的法律风险，是一种愚昧的理财行为。　　一、利润管理“度”的把握　　利润管理是一个中性的概念，其“褒”与“贬”的分水岭就是一个“度”，在这个“度”内是合理的利润管理行为，应该被人们所接受；超过这个“度”就是利润操纵，就应受到惩罚或谴责。这个“度”如何把握是这一行为性质判断的钥匙。借鉴国外学者的研究成果，结合我国企业利润管理行为的现实特

8、征，笔者认为利润管理的“度”应从以下两个方面来把握。　　(1)法律制度框架。法律制度是规范企业的经营行为，是企业经营的游戏规则，企业的任何行为都应在符合规则的前提下进行。企业利润管理行为的“度”就是法律制度的框架，在法律、制度、准则允许的范围内所作的利润调整和选择是合理行为；超越法律制度框架范围的利润管理是一种违法或违规行为，是利润操纵。　　(2)企业各利益主体的协调性。企业利润管理行