仓库管理-电子商务仓储经验分享(ppt 42页)

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1、电子商务仓储经验分享一.仓库的管理的核心二.仓储员工绩效考核目录仓库的管理的核心仓库管理的三大核心仓库里有什么东西东西放在什么地方东西的数量是多少仓库里面有什么东西条形码机器扫描迅速,精准。必须在入库前粘贴准确优势劣势条形码的编辑规则ACT110866115ACT110866115款号颜色代码尺码代码条形码东西放在什么地方仓位配货员快速配货花费较多时间维护优势劣势仓位的编辑类型仓位的编辑一律从左到右，从小到大，从下到下。A1211A1:A1排2:第2个货架1:第1层1:第1列或者A1-211仓位仓位的划分是很灵活A111A112A113

2、A111A112仓位DCA3A2B3B2D2C1D1BAC2D3C3B1A1库位服装仓储案例服装仓储案例服装仓储案例服装仓储案例服装仓储案例服装仓储案例化妆品仓库案例化妆品仓库案例化妆品仓库案例有多少数量的东西仓库扫描出库收货入库退货处理换货报损扫描出库：意味出了仓库收货入库：意味进了仓库库存化妆品仓库案例图片有多少数量的东西(库存)库存仓储员工绩效考核等待买家付款买家已付款等待卖家发货卖家发货等待买家确认审单打印配货验货打包流程示意图称重审单员打印员配货员验货员打包员称重员仓储量化岗位KPI计算统计表岗位审单打单配货验货打包称重汇总权

3、重比2.6%3.4%51.3%10.3%25.6%6.8%100%操作时间(秒)710144297219281权重分0.30.35.11.02.60.710实际完成（订单数）700070007000700070007000总分实际得分1795239335897717917949478670000包裹操作时间7秒10秒144秒29秒72秒19秒281秒审单时间打印时间配货时间验货时间打包时间称重时间包裹操作总时间/个包裹分值换算1/个包裹10分0.2元10分0.02元例如：包裹值包裹分值等于权重分岗位权重权重分：操作时间百分比÷10分=分

4、值岗位权重审单时间占2.6%打印时间占3.4%配货时间占51.3%验货时间占10.3%打包时间占25.6%称重时间占6.8%审单权重分：2.6%÷10=0.26分打印权重分：3.4%÷10=0.34分配货权重分：51.3%÷10=5.1分称重权重分：6.8%÷10=0.68分打包权重分：25.6%÷10=2.56分验货权重分：10.3%÷10=1.03分KPI得分计算例如：审单实际完成7000单审单得分：7000*0.26=1795分例如：打印实际完成7000单打印得分：7000*0.0.34=2393分例如：配货实际完成7000单审单

5、得分：7000*5.1=35897分例如：验货实际完成7000单验货得分：7000*1.03=7179分例如：打包实际完成7000单打包得分：7000*2.56=17949分例如：称重实际完成7000单称重得分：7000*0.68=4786分量少KPI得分计算例如：审单实际完成7000单审单得分：7000*0.26=1795分例如：打印实际完成7000单打印得分：7000*0.0.34=2393分例如：配货实际完成7000单审单得分：7000*5.1=35897分例如：验货实际完成7000单验货得分：7000*1.03=7179分例如：

6、打包实际完成7000单打包得分：7000*2.56=17949分例如：称重实际完成7000单称重得分：7000*0.68=4786分量多数据收集KPI奖金基数70000分0.02元1400元实际总得分KPI分值KPI奖金基数绩效考核序号KPI指标名称否决性指标权重1任务指标完成率是20%2操作准确率是20%3团队发货完成率否15%45S标准考核否5%5工作态度否10%6参训情况否10%7上级领导评分否20%合计验货优化流程-----优化硬件设备(验货流程)扫描器直角90度向下优化流程-----优化硬件设备(验货流程)称重优化流程----

7、-优化硬件设备(包裹承重出库)优化流程-----优化硬件设备个人观点KPI考核的精髓：让员工的能量充分的施展出来，让企业用最少的成本产生最大的效益。谢谢杭州阿杰邦尼电子商务有限公司店铺名：阿杰邦尼旗舰店品牌：阿杰邦尼姓名：陈凯花名：潜伏电子商务仓储经验分享THANKYOU