论析a 公司人力资源（hr）现状与问题

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1、论析A公司人力资源（HR）现状与问题论析A公司人力资源（HR）现状与问题A公司的发展历程与竞争环境分析A公司发展历程深圳市A首饰包装公司成立于2001年8月14日，由张氏姐弟二人投资20万元联手创立。员工8人，核心人员是由专业的美术学院毕业的设计师。公司选址于深圳市田贝四路万山工业区（现已更名为水贝万山珠宝产业园），当时整个工业区只有A一家专业从事首饰包装的企业。2001年-2002年期间，A公司主要以首饰包装的设计、销售为主，并制定了以设计为核心，为中高端客户提供专业服务的发展方针。针对行业特点，首饰包装既要强调美学设计，又对产品工艺制作水平有较高的要求。

2、A公司在产品开发上，从材质、色彩、款式等各方面突出设计理念，体现产品的差异化。同时，以设计师作为销售一线人员，直接面对客户，尽最大可能贴近客户的差异化需求，提供店面陈列的个性化服务。在珠宝行业颇具影响力的珠宝设计师黄老师的指导和帮助下，A公司成功地将珠宝首饰的特点和包装展具的特点有机结合起来，并逐步成为国内首饰包装行业最引人注目的新星，在竞争中脱颖而出。但此时由于没有自己的工厂，订单的制作全部通过外加工。由于外加工合作工厂多是同行业公司开设的工厂，A的设计容易在外加工过程中被剽窃，从而造成客户的流失；同时，由于首饰包装行业具有明显的季节性特点，在旺季工厂会优

3、先完成自己公司的订单，从而造成A公司订单的延误，影响了向客户交货的时间。2003年，在公司运作逐步顺畅，并具备了一定的资金、人员条件后，为保证产品质量，扩大销售量，A公司决定开设自己的工厂。2003年3月，A公司将原有的一家订单外加工合作工厂直接收购整合，变为自有工厂，员工人数扩大到100多人。但此时，自有工厂只能完成展具类产品的生产，而有机玻璃类产品和包装盒类产品仍需要给到外加工合作工厂进行生产。同时，公司的品牌形象得到了稳固和提升，除了早期的客户谢瑞麟外，还与香港知名品牌周大福确立了长期合作协议。2004-2005年，公司继续扩大自有工厂的规模，使得工厂

4、从单产品线发展为多产品线，工厂按照产品类别划分为展具类、有机玻璃类、包装盒类三个部门。公司的订单可以完全通过自有工厂进行生产，告别了订单外加工的时代。同时，在2005年公司通过参与知名珠宝展，初步开始与国外客户合作，从完全的内单转变为内单为主，外单为辅。2006年，A公司凭借其在国内的行业知名度，以及优质的产品和服务取得了瑞士PAC集团的订单。PAC是欧洲最著名的珠宝钟表包装展示设计公司之一，它的主要客户包括cartier、lv、gucci等世界顶级品牌。成为PAC集团的供应商之一，标志着A公司已经具备了为世界顶级品牌提供产品17的能力。此时A公司外单与内单

5、的比例达到3：7，公司的年销售额得到了大幅度提升。2007年，A公司资产已过千万元，年销售额达3千多万元，企业拥有员工近300人。短短几年间，A公司已成为国内外多家品牌珠宝商最主要的供应商之一，跃然成为国内首饰包装行业的佼佼者。3.1.2A公司五力竞争模型分析五力分析模型是迈克尔波特教授（Dr.MichaelPorter）在经典巨著《竞争战略》一书中提出的，它对企业战略制定产生了全球性的深远影响。通过模型，我们可以看到首饰包装行业现有的竞争者、供应商的议价能力、顾客的议价能力、替代产品或服务的威胁、潜在竞争对手进入的威胁这五大竞争驱动力决定了A公司的盈利能力

6、，A公司战略的核心应在于选择正确的行业以及行业中最具有吸引力的竞争位置。1、潜在进入者由于首饰包装行业属于劳动密集行业，产品的制造以手工制作为主，对技术的要求不高；同时，需要投入的资金量不大，因此进入壁垒相对较低。但是新进入者往往只能靠低廉的价格来瓜分低端市场分额。新进入者如果想要进入对产品设计、质量、交货期、服务等要求都较高的中高端市场则非常困难，因为中高端品牌珠宝商往往对首饰包装的价格敏感度不高，而考虑更多的是为其提供产品的首饰包装公司的综合实力。因此，虽然首饰包装行业的进入壁垒不高，但对中高端市场威胁非常大的潜在进入者存在的可能性也不高。2、替代者在上

7、世纪90年代以前，珠宝商都是通过一些综合性的包装厂提供产品。随着珠宝行业进入快速发展阶段，以及消费者审美观的不断提升，专业的首饰包装公司随之产生。由于珠宝首饰更多的是为了满足消费者在精神和审美方面的需求，因此要求展具和包装盒在视觉效果和情感传达上能够很好地烘托出珠宝首饰的美感和价值。一般的包装公司无法进行针对性强的设计，而一般的设计公司又很难将设计理念转化为实际产品。因此，在未来相当长的一段时间内，首饰包装行业出现替代者的可能性不大。3、供应商首饰包装行业的供应商主要包括木材、皮料、绒布、纸张、有机玻璃、胶水等原材料供应商。由于使用这些原材料的行业很多，同时

8、对于供应商而言首饰包装行业的需求量不大，因此供应商对