华能集团人力资源管理现状论析

《华能集团人力资源管理现状论析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、华能集团人力资源管理现状论析华能集团人力资源管理现状论析华能集团介绍华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业，是国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。公司注册资本200亿元人民币。主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力(热力)的生产和销售;从事交通运输、新能源、环保等相关产业、产品的投资、建设和生产经营;经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务;根据国家有关规定，经有关部门批准，从事国内外投融资业务;经营国家批准或允许的其他业务。截至2008年底，公司

2、在全国26个省(区、市)和境外拥有电力生产运营电厂123家，发电装机容量达到8586万千瓦。公司按照建立现代企业制度要求，不断规范和完善公司治理与管理模式，形成了以资产为纽带、以母子公司结构为主、总分公司结合的管理体制，基本建立了集团公司一区域公司/产业公司一基层企业三级管理体系。集团公司是战略规划中心、投融资决策中心、资源配置中心、绩效管理中心、重大问题决策中心。区域公司/产业公司是开发建设与生产经营活动的责任主体和利润实现中心。基层企业是安全生产的责任主体和成本控制中心。4.1.1华能集团的发展战略华能集团

3、的发展战略是:确保十一五末，公司所有企业达到节约环保型企业标准，各项能源、资源消耗指标和排放指标达到国内领先、国际先进水平;在优化结构、节能减排、提高效益的基础上，公司可控装机容量超过1亿千瓦，煤炭产能超过6000万吨/年，销售收入、经济效益和资产规模进一步大幅增长，在中国发电企业中领先进入世界企业500强。北京交通学专业硕士学位论.一体化战略:坚持以电为核心，煤为基础，电煤路港运一体化的产业定位，电力主业与支撑产业协调推进。.节约环保战略:不断减少污染物排放，提高资源利用效率，发展循环经济，建设节约环保型企业

4、。.管理强企战略:充分发挥管理工作的基础性作用，形成持续改进和加强管理工作的良性机制，不断增强决策力、执行力、控制力。.科技创新战略:不断强化企业在自主创新中的主体地位，进一步完善技术创新体系，提高自主创新能力。.走出去战略:提高利用国际国内两个市场、两种资源的能力，确保把公司建成以国内为主的跨国公司。.人才强企战略:坚持以科学发展观统领人才工作全局，不断优化人才资源结构，加强员工队伍创新能力建设，为公司事业发展提供人刁支撑。.文化凝聚战略:进一步完善核心理念体系，健全行为规范体系，优化形象识别体系，逐步完善以

5、三色文化为主要特征、具有华能特色的企业文化体系。4.1.2华能集团的治企理念华能的企业使命是:为中国特色社会主义服务的红色公司，注重科技、保护环境的绿色公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司。华能的核心价值观是:坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。华能的企业精神是:千辛万苦、千方百计的敬业精神;逢山开路、遇水搭桥的开拓精神;自找差距、自我加压的进取精神;敢为人先、敢为人所不能的创新精神。华能的企业作风是:善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。华能的战略定位是:以电为核心，以煤为基础

6、，电煤路港运一体化的跨国能源集团。华能的战略目标是:实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。4.1.3华能集团面临的主要机遇和风险分析主要机遇:一是国家采取保增长、扩内需、调结构、促发展的各项举措，为公司发展带来新的机遇;二是伴随着改革开放进程的不断深入，国际能源交流合作日益密切，为实施走出去战略提供了机遇;三是国家实施新的能源政策，结构调整力度加大，上大压小积极推进，为大型高效环保型机组开拓市场带来新机遇;四是电力科学技术持续创新，为不断加快设备改造、提高装备水平和运营效率奠定了技

7、术基础。主要风险:一是国际经济形势复杂多变，经济运行中的困难明显增加，给公司生产经营带来新的挑战:二是煤价大幅上涨，火电企业经营成本急剧上升，经营压力前所未有;三是随着公司规模不断扩大，资金紧张局面日益显现，给资本有效运作带来挑战;四是资源利用效率鱼待提高，环境保护压力加大，全面建设节约环保型企业任务艰巨。4.2华能集团员工构成分析截至2008年底，公司在岗职工94691人。平均年龄约38.7岁，大专及以上学历占44%，处以上领导干部占2.2%，高级专业人才占4.5%，高技能人才占12.3%。其中，具有大专及以

8、上学历的员工占48.35%，高级专业技术人员占专业技术人员总数的16.22%，40岁以下员工占员工总数的61.74%。男女员工比例为京交通学专业硕士学位论.一体化战略:坚持以电为核心，煤为基础，电煤路港运一体化的产业定位，电力主业与支撑产业协调推进。.节约环保战略:不断减少污染物排放，提高资源利用效率，发展循环经济，建设节约环保型企业。.管理强企战略:充分发挥管理工作的基础性作用，形成