华能集团人力资源管理现状的优势及不足分析

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1、华能集团人力资源管理现状的优势及不足分析华能集团人力资源管理现状的优势及不足分析华能集团人力资源管理优势分析人才培养目标明确结合公司发展战略，按照人才强企战略要求，华能集团提出了明确的人才培北京交通大学专业硕士学位论养目标，为人才培养奠定了方向。近期目标是:选拔培养50名左右的高级管理人才，150名左右的高级专业人才，350名左右的高级技能人才，基本建立一支具有国内一流水平的三高人才队伍。使火电企业平均每万千瓦不超过6人，使水电企业平均每万千瓦不超过2人。使具有大专以上知识含量的人才比例达到50%左右;使高级专业人才一

2、和高级技能人才比例均达到30%左右;使专业人才和技能人才高、中、初比例均达到3:4:3左右。人才资源配置机制进一步健全，人才选拔的专业化水平进一步提高，人才评价体系进一步科学、规范;人才培训体系进一步完善，人才交流的制度和措施进一步规范;薪酬福利体系进一步完善和规范，激励保障机制进一步健全。远期目标(ZOn年一2020年):选拔培养200名左右的高级管理人才，600名左右的高级专业人才，1000名左右的高级技能人才，建成一支具有国际一流水平的三高人才队伍。使火电企业平均每万千瓦不超过3人，使水电企业平均每万千瓦不超过1

3、人。使具有大专以上知识含量的人才比例达到90%左右;使高级专业人才和高级技能人刁比例均达到50%左右。人才选拔体系更加科学、规范，广纳群贤的人才选拔机制更加健全;人才培养开发体系更加完善，人才资源能力建设水平极大提升;薪酬福利体系更加完善和规范，多元化、充满活力的激励保障机制更加健全。5.1.2干部人事制度改革不断深入初步形成了相互配套、有机衔接、较为完备的制度体系，干部管理的权责和层级进一步明晰，干部人事工作的科学化、民主化、制度化水平有新的提高。规范领导班子岗位设置，改革领导班子配备管理，优化领导班子素质结构，实行

4、双向进入、交叉任职，不断加大领导班子配备、调整、充实的力度。目前北京交通业硕士学位论公司直管二级单位领导人员140人，平均年龄48.9岁，本科及以上学历87%，工程、经济、管理专业结构协调。以考察、交流、锻炼、设岗为主要形式，加强后备干部队伍建设。选拔优秀干部到集团总部交流锻炼，选派优秀干部到偏远地区锻炼。通过设置领导助理岗位，为后备干部早压重担早成才创造条件。近几年，公司交流锻炼各级领导干部400多人次，各单位后备干部206人，设立助理岗位59人，其中二级单位21名后备干部通过交流锻炼走向新的领导岗位。5.1.3专业

5、技术人才队伍建设扎实推进作为技术密集型的发电企业，华能集团提出专业人才队伍建设总体方案，制定绿色煤电、核电等专业人才开发计划，启动专业技术资格评定工作，加强国家级人才选拔推荐工作，积极引进海外高科技人才。目前公司拥有国家级人才91人，其中院士l人、突出贡献专家4人、百千万人才4人、享受政府特贴82人。成立集团公司博士后工作站，目前公司共有博士后工作站3个，在站工作博士后4提出技能人才队伍建设总体建议，制定印发技师考评实施办法，实施技能鉴定工作，组织参加技能大赛，开展技术能手评选。目前，公司拥有鉴定中心2个、鉴定站3个。

6、到2008年底，累计参加并通过鉴定超过1.6万人次。5.1.4培训工作取得新进展华能集团公司近年来积极探索大规模培训干部的新思路、新途径和新措施，完善干部教育培训制度，确定重点培训、普遍轮训和针对性培训相结合的总体培训方案，建立集团公司抓干部培训、产业公司抓专业培训、基层企业抓技能培训的分层分类体系。围绕三支人才队伍建设目标，以一校、二院、三站为依托，北京交通大学专业硕士学位论养目标，为人才培养奠定了方向。近期目标是:选拔培养50名左右的高级管理人才，150名左右的高级专业人才，350名左右的高级技能人才，基本建立一支

7、具有国内一流水平的三高人才队伍。使火电企业平均每万千瓦不超过6人，使水电企业平均每万千瓦不超过2人。使具有大专以上知识含量的人才比例达到50%左右;使高级专业人才一和高级技能人才比例均达到30%左右;使专业人才和技能人才高、中、初比例均达到3:4:3左右。人才资源配置机制进一步健全，人才选拔的专业化水平进一步提高，人才评价体系进一步科学、规范;人才培训体系进一步完善，人才交流的制度和措施进一步规范;薪酬福利体系进一步完善和规范，激励保障机制进一步健全。远期目标(ZOn年一2020年):选拔培养200名左右的高级管理人才

8、，600名左右的高级专业人才，1000名左右的高级技能人才，建成一支具有国际一流水平的三高人才队伍。使火电企业平均每万千瓦不超过3人，使水电企业平均每万千瓦不超过1人。使具有大专以上知识含量的人才比例达到90%左右;使高级专业人才和高级技能人刁比例均达到50%左右。人才选拔体系更加科学、规范，广纳群贤的人才选拔机制更加健全;人才培