全流通对上市公司并购行为的影响分析

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1、全流通对上市公司并购行为的影响分析——一个基于博弈论的分析框架2008-10-28  一、引言  近年来,随着并购行为的不断兴起,国内外学者对于并购的研究也逐渐深入。其中主要是两个方面:一是基于新的市场特征对并购行为的研究,其典型代表是针对具有网络外部性特征产业中的企业兼并行为研究;二是特殊政策对企业并购行为影响的研究,典型代表是分析股权分置改革(即全流通)对于我国上市公司并购行为的影响。如汪温泉和古远平(2006)认为,股权分置改革通过消除流通股和非流通股的制度性差异,使股权可作为并购支付手段,上市公司通过股权交易可以达到资产

2、优化配置的目的,促进了优质企业的扩张和劣质企业的退出,通过并购有利于提高上市公司的质量和国有经济的战略性调整;彭继年(2006)认为,通过股权分置改革有利于实现上市公司的规模经济、产业结构的调整和资源的优化配置。  以上研究都是对全流通条件下上市公司并购行为的有益探索,但仍然存在以下不足:(1)大部分研究都是在宏观层面上对上市公司并购行为的分析,而实际上并购是微观企业主体的行为;(2)即使是针对上市公司并购行为的微观分析,大都也只是从并购方或是被并购方自身的优化方面进行研究,即没有考虑到并购方与被并购方的博弈关系,更没有从产业组

3、织理论的角度对该问题进行分析;(3)大部分研究是对上市公司并购行为的定性分析。  针对以上不足,本文通过一个二阶段完全信息动态博弈模型,在微观环境中研究上市公司并购博弈的纳什均衡,同时通过比较静态分析,研究全流通对上市公司并购行为的影响。  二、模型的建立  假设市场上现有两家上市公司,其中一家是控股股东准备出售的公司,另一家是实施兼并的公司。假定两家公司在所经营的业务上不存在任何关系,换言之,在兼并前,两家公司既不是横向的竞争关系,也不是纵向的上下游关系。由于兼并行为在实质上是一家公司获得另一家公司的控股权,所以本文假设在该兼

4、并博弈中,博弈方分别为兼并方和被兼并方的控股股东。  博弈分为两个阶段:第一阶段,博弈方I(被兼并方的控股股东)选择是否出售自己的股权,如果不出售,则博弈结束,双方各自获得数量为R1和R2的收益;若选择出售,则博弈方I将所有的股权全部转让。第二阶段,博弈方Ⅱ(兼并方的控股股东)在取得控股权后,选择是采取价值支持或是价值转移的经营策略,若选择价值支持策略,则双方各自获得数量为U1和U2的收益;若选择价值转移策略,则双方各自获得数量为S1和S2的收益(见图1)。   1.模型假设  (1)博弈方I在转让股权之前每年可以从被兼并公司获

5、取数量为b的收益,股权转让后可以获得数量为αNp0的一次性收益,其中N为被兼并方的总股本,α为博弈方持有的被兼并公司的股权比例,在股权分置状态下,这部分股权是无法在二级市场上自由流通的,p0是每股的转让价格。  (2)博弈方Ⅱ在收购股权之前每年可以获得数量为a的收益,收购后,若其实施价值支持策略,并且策略有效,则每年可以获得数量为c的收益;反之,若其实施价值转移策略,掏空被兼并公司,则每年可以获得数量为d的收益。不失一般性,假设有:d≤b≤c。  (3)若博弈方Ⅱ实施价值支持策略,则其需要付出数量e的努力,该成本为一次性付出,同

6、时在实施该策略的过程中存在一定的市场经营风险,即其获得收益为c的概率为θ,θ∈(0,1),如果价值支持的经营策略不成功,则每年仍然可以获得数量为b的收益。  (4)若博弈方Ⅱ在收购后实施价值转移策略,则其可以从被兼并公司取得数量为f的一次性转移收益,f与被兼并公司的质量有关,被兼并公司质量越好,经营越成功,品牌价值越大,则f的值也越大,即对博弈方Ⅱ而言,掏空所获得的一次性收益就越多。  (5)博弈方Ⅱ在收购被兼并公司的控股股权后,经过t年的经营,再次将其转让。若博弈方Ⅱ实施价值支持策略,则再次转让价格为p1;相反,若博弈方Ⅱ在收

7、购后实施价值转移策略,掏空被兼并公司,则再次转让的价格为p2,不失一般性,有p2≤p0≤p1。  (6)存在贴现因子δ,δ∈(0,1)。  2.各博弈方的得益分析  根据上述假设,可以得到各博弈方在每个阶段的得益函数:  在U2和S2的表达式中,δtαNp1和δtαNp2分别表示收购方在实施价值支持或是价值转移的经营策略t期后转让股权的收益。e表示实施价值支持策略的收购方需要付出的努力。包括注入优质资产、改善公司治理结构、拓展被收购公司的业务等。假设价值支持后转让公司股权的价格p1是努力程度e的函数,有p1=Ф(e),中Ф′(e

8、)>0,Ф″(e)<0,即p1是关于努力程度e的凹函数。为了便于计算,此处令:  根据前述假设,d≤b≤d,所以同样有D≤B≤C。因此,可以将式(4)和式(6)改写为:  三、兼并博弈的均衡分析  采用逆向归纳法求解该兼并博弈的均衡。  1.第二阶段博弈方Ⅱ的策

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