(项目经理)工程项目管理目标责任书

(项目经理)工程项目管理目标责任书

ID:25823510

大小:71.03 KB

页数:6页

时间:2018-11-22

(项目经理)工程项目管理目标责任书_第1页
(项目经理)工程项目管理目标责任书_第2页
(项目经理)工程项目管理目标责任书_第3页
(项目经理)工程项目管理目标责任书_第4页
(项目经理)工程项目管理目标责任书_第5页
资源描述:

《(项目经理)工程项目管理目标责任书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、建筑工程有限公司工程项目管理目标责任书为全面有效履行《建设工程施工合同》(合同号---------),加强工程项目管理,明确公司与项目经理的责权利,根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》,特立此责任状。一、项目经理的聘任:公司法定代表人XXX聘任-----------------为------------------------------------工程的项目经理,代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理,对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。项目经理要在授权范围

2、内行使职权。如果项目经理超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时,公司法定代表人可随时解聘项目经理。项目经理可提出不再担任项目经理的请求,经公司法定代表人同意后解聘。二、工程概况:1、工程地点:---------------------------------------------。2、建筑面积:--------------平方米。3、建筑层数:地下--------层,地上------------层。4、结构形式:---------------。5、工程总造价:-----------

3、----元三、责任目标:1、进度目标工程开工日期:--------------------,主体完工日期:---------------------,竣工日期:---------------------。总有效日历天数:------------天。工期按照建设工程施工合同相关条款确定,工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投资方或权威部门出具的书面证明。2、质量目标主体工程质量达到省合格主体工程,项目竣工一次验收合格。没有质量事故发生。工程施工期顾客满意率100%,工程保修期顾客满意率1

4、00%。单位工程质量按照建设工程施工合同质量标准确定。3、安全目标至项目保修期结束之日止,不发生重大伤亡事故、火灾事故。没有职业病及恶性治安事件发生。4、成本目标工程总成本为----------------元。工程总成本包括的项目按照建设部、财政部联合制定的《建筑安装工程费用项目组成》执行。工程总成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投资方进行重大设计变更和因故停工所造成的成本增加。5、现场文明施工目标:公司有关规定确定的目标。四、项目经理职责(一)承担建设施工合同履行中企业法定代表人的职责;(二)贯彻执行法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度;(三)签

5、订和履行《项目管理目标责任书》,进行目标控制,确保目标实现;(四)主持组建项目经理部并制定各项管理制度;(五)组织项目经理部编制项目实施规划和方案;(六)选择分包人和供应商,报总经理审核确认;(七)对生产要素优化配置、科学管理,积极推广新工艺、新材料;做好对内、对外协调工作;(八)严格财经制度,加强成本管理,搞好经济核算,正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益分配关系;(九)强化现场文明施工,及时发现和处理例外性事件;(十)工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结,签发《工程质量保修书》,接受审计;(十一)做好项目经理部的解体和善后工作。五、项目经理权

6、力(一)决定项目经理部的组织结构形式,选择、聘任有关管理人员,明确其职责,根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退;(二)对资金投入和使用做出计划和决策,对项目经理部的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策;(三)对分包队伍的选择做出计划和决策,对拟签订分包合同的条款提出意见或建议,对分包队伍的工程款计价方式、支付方法、支付数额做出决策;(四)根据控制目标要求进行工作部署、检查与调整;(五)批准施工技术方案和技术措施;(六)对项目使用的大宗物资向公司提出计划,对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策;(七)有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任

7、书》以外的指令。六、分配及奖罚(一)分配项目经理按本责任书要求完成责任目标后,公司按下列原则对项目经理部进行分配:1、公建项目工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值15%的公司管理费税金利润后,剩余的资金由项目经理支配。2、住宅项目工程决算值减去工程成本费用、保修金、各种罚没收入、项目经理预支生活费和工程决算值12%的公司管理费税金利润后,剩余的资金由项目经理支配。(二)奖励项目经理按本责任书要求完成责任目标后,公司按下列原则对项目经理部进行奖励,奖金由项目经理支配:1、如果工期提前竣工和验收达标,按合同约定公司获得

8、的奖励全部返给项目经理。2、如果工程质量最终评定结果

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。