建安工程项目部岗位目标责任书(项目经理)

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1、项目经理岗位目标责任书为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2013年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XXX同志签订目标责任书。一.责任期限：XXXX年度。二.岗位职责1、行安全环保第一责任人职责，带头遵守XXXX安全生产“十大禁令”,全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。2、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度，协同支部书记做好思想政治工作。3、全面负责组织项目工程全过程的生产和项目部经营管理

2、工作，包括施工预算、成本核算、分包结算、竣工结算等工作的主持、审定、确认。4、负责项目的标后预算确认、成本策划工作，争取项目合同外收益。5、负责项目成本管理工作，制定项目成本控制目标，编制项目成本控制制度，主持过程成本分析和竣工结算策划工作，主持项目经济活动分析会议。6、负责项目工程款和其它款项的回收工作。7、负责项目合同管理工作，熟悉工程合同及相关条款。8、协助公司法律事务部做好分包合同的管理工作，负责各种合同的评审签订、解释与监督履约等工作。9、协助项目技术负责人制定降低成本技术措施，并监督各项节约措施的实施。10、负责项目部竣工工程结算工作。11、负责项目部综合管理信息系统的管理和录入工

3、作。12、根据施工组织设计和生产需要，确定劳动力、物资、设备机具计划,合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。13、严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，完成效益指标，正确处理国家、集体、个人之间的关系。14、负责项目工程竣工验交后，项目解体有关问题的处理，配合单位，搞好债权、债务清理。15、对所施工的工程质量负直接责任。16、对各自的职责范围内，对所经手的工程建设质量负终身责任。17、完成领导交办的临时工作。三岗位目标(一)量化目标1、基本目标(1)项目标后预算XX万元，项目目标成本XX万元，成本降低额XX%;(2)工程进度款到

4、位率100%;(3)新开工项目标后预算编制率，95%(4)计划统计准确率，95%(1)工程结算及时率及准确率，95%(2)提报改善经营管理建议(项)，1(3)现代化创新成果及研讨论文(篇)，1(4)项目工程信息平台应用率，90%(1)绩效管理覆盖率,100%(2)绩效管理考核率,100%(3)外协队伍市场准入率,100%(4)合同签订及时率，85%(13)物资需求计划上报及时准确率，80%(14)物资采购合同履约率，100%(15)完工项目信息统计表报送及时和准确率，100%(16)顾客推荐度,20%(17)顾客投诉处理满意度,90分(18)投诉处理及时率,100%(19)竣工工程回访率，10

5、0%(20)工程质量履约率100%(21)工程质量合格率,100%(22)重大质量事故(直接经济损失10万元以上)，无(23)—般质量事故(直接经济损失2万-10万)，无(24)施工组织设计审批率/备案率，100%(25)危险性较大的分项工程施工方案备案率/审批率，100%(26)新技术应用备案率，100%(27)大中型工程资料归档率，100%(28)交竣工率，100%(29)在用标准有效率,100%2、创新和挑战目标(1)项目工程信息平台应用率，100%(2)合同签订及时率，90%(2)物资需求计划上报及时准确率，90%(3)省部级优质工程，1项(%1)定性目标1、基本目标(1)在工程开工前

6、提出项目经营管理思路和计划，组织编制成本策划书;(2)组织分析实际成本与计划的符合程度，差异较大的要找出原因，调整计划，研究改进和控制措施并监督实施；(3)主持经营基础资料的收集，尤其是大宗料和地材的价格，要齐全准确，据此编制确实可行的成本控制目标；(4)做好往来合同的审核工作，把好源头关，不能因合同出现疏漏而影响公司的利益。2、创新和挑战目标(1)具备敏感的商业意识，善于捕捉施工过程中的索赔点，搜集、整理、提供索赔资料；(2)细化成本到岗位到人、到月到旬到日、到每台设备、到每种材料、到每道工序，并逐人逐项进行成本交底。(%1)控制目标1、责任安全事故为0；2、员工经济、刑事犯罪率为0;3、保

7、密事故为0;4、公司及上级政策传达到位率100%;5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。1、XXX同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超