考虑决策者风险偏好的供应链信息共享研究

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1、考虑决策者风险偏好的供应链信息共享研究-->第一章绪论1.1研究背景与问题的提出20世纪中后期以来，随着市场竞争的日益加剧，企业逐渐意识到要想在这激励的竞争中立于不败之地，仅仅依靠自身有限的资源是很难做到的，在这种背景下供应链和供应链管理方式应运而生，市场的竞争也因此由原来的企业之间的竞争变为供应链之间的竞争。供应链是一条联接上游企业（如供应商）到下游企业（如零售商）的一条价值增值链，给供应链的各相关企业都带来好处。像我们熟悉的沃尔玛就是供应链管理成功的典型案例之一，作为商业零售企业，沃尔玛不仅是作为中间人，简单充当

2、二传手或者传声筒：将产品从生产厂商转移到消费者手里，将消费者使用商品后对商品的意见或建议以、传真或邮件的形式反馈到厂商那里，而是带着消费者对商品的意见或建议直接参与到商品生产厂商的生产计划和实际生产中，使得生产出来的产品更符合消费者的需要。因此，对供应链管理的研究成为近年来业界和学术界关注的热点问题之一。但是由于供应链是由多个企业组成，每个企业有着不同的经营战略、运作特点、市场目标以及企业文化，每个企业都希望自身的利益能得到最大而自然而然地从各自的角度出发而不是从供应链的整体角度出发进行决策，从而导致整个供应链反应迟

3、钝、效益低下，出现“双重边际化效应”。因此，供应链中的各个企业之间的协调和合作是供应链管理的精髓和保证，而供应链的协调运行是建立在各供应链参与者之间高质量的信息传递与共享的基础上。通过信息共享，企业可以准确掌握客户的需求，了解供应商的生产、供货情况、零售商的存货等情况，从供应链整体的角度出发进行统一决策，从而减小了单个企业的决策目标冲突，降低成本，提高客户的满意度，使供应链的整体效益最优化，从而提高供应链整体的竞争优势。因此，信息共享对供应链的协调运行具有重要意义。.......1.2研究目的、意义和方法经济全球化的

4、加剧，使得企业与企业之间的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争；科学技术的快速发展，使得产品更新换代不断加快，生命周期逐渐缩短；随着人们生活水平的逐渐提高，客户对产品的需求趋向多样化和个性化，要求的服务水平也不断提高，正是在这种背景下供应链管理显得尤为重要。供应链的有效管理可以降低成本，提高运作效率，获取竞争优势，最大化供应链收益。近些年来，不断发生的供应链风险事件，对供应链管理技术和方法产生了重要影响。比如，2000年，为爱立信提供重要零部件的飞利浦公司的车间发生火灾，导致无法按时给爱立信提供零部件，使得爱立信损

5、失四亿美元的销售额；2005年，印度尼西亚发生海啸，使得棕榈油出口发生中断，我国几千家企业因此发生原料不足，损失惨重；2011年，日本发生地震，造成日本关键零部件短缺，使得日系品牌车受到重大影响。这些案例表明，供应链管理在给企业带来便利和竞争优势的同时，也面临着随时发生风险。信息共享作为供应链管理的基础，对供应链风险管理有着重要的影响。已有文献研究发现，供应链节点企业之间的信息共享能够弱化“牛鞭效应”对供应链产生的影响，降低其带来的风险，或者对供应链违约风险起到有效的防范与控制[12]。还有学者分析信息共享在减轻供应

6、链库存风险中所起的作用[13]，这些学者在研究信息共享时，多集中于研究供应链参与者为风险中性下的信息共享，没有对参与者具有不同风险偏好的情形进行探讨。基于此，进行参与者具有风险偏好的情形下的信息共享的研究就显得非常必要。另外，供应链中存在很多信息，已有文献主要研究单种信息的共享对供应链的影响，而对多种信息或信息组合的共享很少涉及，共享多种信息或信息组合对供应链会产生怎样的影响？这也是值得我们研究的内容。.......第二章相关理论及文献综述2.1供应链信息共享概述供应链信息共享是供应链成员之间进行的需求（预测）信息、

7、库存信息、生产进度、成本信息等相关信息相互传输、共享等。信息共享是供应链得以协调运行的基础，因为，供应链各成员利用信息共享可以相互了解、认识和理解，在此基础上彼此依赖和支持。一般而言，信息共享能有效地改善供应链上游企业（如供应商、生产商）和供应链下游企业（如零售商或客户）等相邻成员彼此之间的效益和福利。例如，如果供应链各成员之间不共享市场需求预测信息，则可能会因此导致需求增加时发生缺货，丧失销售的机会，或者是在需求下降时导致库存过量。然而，如果供应链下游企业（如零售商）与上游企业（生产商或供应商）共享需求预测信息，则

8、生产商和供应商能够根据市场实时需求数据及时调整生产和库存计划，进而减少“牛鞭效应”的影响。鉴于信息共享对供应链的影响，近年来，国内外对供应链信息共享进行了很多研究，对文献进行梳理和分析发现，国内外有关供应链信息共享的研究主要包括以下几个方面：（l）信息共享的价值；（2）信息共享的内容；（3）研究信息共享的理论与方法；（4）信息共享的模式；（5）