《S推行计划书》word版

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1、5S推行计划书一、5S推行含义及目的(一)5S的定义，目的及意义1、整理（SEIRI）整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整理的目的：①改善和增加作业面积②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量④消除管理上的混放、混料等差错事故⑤有利于减少库存量，节约资金⑥改变作风，提高工作情绪整理的意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品

2、、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。2、整顿（SEITON）整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用

3、最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。3、清扫（SEISO清扫的定义：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮。清扫的意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。4、清洁（SEIKETSU）清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造

4、一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。5、素养（SHITSUKE）素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人素养的意义：努力提高人员的自身修养，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S”活动的核心(一)5S推行目的1.改善和提高企业形象1.促成效率的提高2.改善零件在库周转率3.减少直至消除故障，保障品质4.保障企业安全生产5.降低生产成本6.改善员工的精神面貌，使组织活力化7.缩短作业周期，确保交货一、5S推行计划及实施步骤(一)成立5

5、S推行委员会及岗位职责：设立组长一名，专员一名，检查成员七名。1.5S组长职责：1)5S决策制定，2)5S工作推行，2.5S专员职责：1)5S推行建议拟定，2)资料收集整理，3)日常5S工作检查，4)计划执行及监督，3.检查成员职责：1)每周，每月5S工作检查，评比，2)本组5S工作总负责，(二)5S工作宣传：在正式开展5S工作之前由5S推行组长发表宣言，及集体组织大家学习5S精神，在生产中心宣传栏中张贴相关文件，悬挂宣传条幅。(三)5S推行中涉及文件制定：1.5S工作推行进度安排表（见附件2），1.5S检查标准（见附件3）2.5S评比表（

6、见附件4）3.整改登记表（见附件5）4.物品定位参照表（见附件6）5.加权系数计算表（见附件7）6.红牌作战解释（见附件8）(一)具体实施方法1.整理：1)装配车间5S管理由各小组组长负责，加工车间由主管负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。按照5S规范及检查要求，结合本组及车间的实际情况，确定本组物品数量，贮存位置及贮存量的限额，对物品进行定位，并拍照确认位置，对于本组或本车间所有物品有具体负责人，并,坚决执行。日后如需变动，应经领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2)上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放

7、，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。3)设备保持清洁，使用工具，材料摆放整齐。4)经常用的物品摆放在相关柜子，架子上，不用或不常用的物品存于仓库。5)工作台面物品摆放整齐，便于取用。物品使用都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、私人物品及正在或已经装配完成的设备，不能随意摆放。2.整顿：1)设备、工具，零件摆放整齐、干净、保持最佳状态。1)加工车间使用的设备及装配各班组使用的工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动

8、，应经领导小组批准，同时要及时更改定置标识。2)产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。3)所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明