《s推行計劃書》word版

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1、寶成國際工業集團 PDCA5S推行計劃書    核准審查制作   中山總公司ISO小組 推行5S計劃一成立推行委員會,確立推行架構和職責附作(一)設立推行5S之目標二5S推行初始評估:由5S小組檢察,搜集工廠目前存在的5S缺陷,指出5S推行之重點,確定推行5S小組之範圍,設立5S查檢標準.三推行活動:1.文體宣傳(推行初期)a.由文宣制作標語牌,紅布“整理、整頓、清掃、清潔、素養”.b.文宣制作版報或公布欄,醒目顯示5S之精神。c.文宣或總務負責制作相關5S之標語牌,標示于樓層顯眼位置。各單位主管宣導其標語,使全員了解。d.通過以上宣傳,亦可輔助于體操比賽,最

2、終以達到鼓舞士气之效果。2.教育訓練:(推行初期)a.訓練內容:5S概念整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹑素養。b.訓練方法:分批進行,可分台干﹑課長馺﹑組長級﹑班長級(含秘書﹑助理)每批授課1.5小時,員工之訓練由各單位主管執行宣導。3檢查與改善:a.根據區域規則,利用5S檢查標準(附件二)進行查核。並將成績匯總。每天利用半天時間分組進行檢查,由協調小組人員參加,並填寫檢查結果于《5S檢查評分表》,具体時間安排見”5S檢查輪流表”。b.查檢范圍可分為車間﹑倉庫﹑辦公區。c.分析與改善各單位存在的缺點,進行PDCA管理循環不斷提升。4.競賽:a.將當天5S檢查成績顯示于

3、公布欄。b.月底匯總,總分最高為第一名,第一名為紅旗,最后一名為黑旗。進行適當獎勵,最后一名通報並限期改善。四5S推動完成后之維持。“找江山難,守江山更難,”5S推行重在落實和長期不懈的改善,經過PDCA管理循環,才能使工廠長期受益。5S車間檢查標準日期:月日項目檢查標準標準分評分備注 整理1有無劃分作業區域/物品擺放區域並予以標示?4 2危險區里有無紅線標示?4  3柜子里是否有無用物品?3  4損壞之風扇/燈管/工具柜/椅子/消防器材等是否清除或修理?4  5現場是否有無工作無關或私人用品?4  6剩料是否及時清理?3  7地面/工作台/機器/輸送帶上是否

4、有垃圾?4    整頓8原物料和加工成品是否擺放整齊並標示?4  9工具是否貼黃線放置?2  10木板是否按要求放置整齊?2  11報廢或不良品是否放于標示的指定區域?3  12完成之制品是否擺放于標示之規定區域?4  13工具是否擺放整齊,予以防護?使用完畢是否歸位?4  14消防器材放置區/紅線內是否有雜物?3  15電源插座/電線是否完好?2  16通道是否保持暢通?2  17物料堆放是否接觸電源/天花板?3  清掃清洁18機器設備是否擦拭干凈?2  19地面或工作台是否打掃干凈?3  20門窗/玻璃/牆壁/天花板/櫥柜等是否保持干凈?4  21是否有從

5、樓梯口/窗口向下丟垃圾?2  素養22上班時間是否有閑雜人員走動/人員是否定位?2  23上班時間是否有人做與工作無關的事?3  24上班時間是否有吃東西/談笑/聊天?3  25員工是否正面配戴識別卡于左胸前?3  26上班/加班時間行政管理干部是否配戴干部臂章?5  27下班時間是否做到排隊整齊的走出廠區?7  其扣28其它項10  總計100  注:1.“其它項”只扣分不加分,极限值10分,此項扣應從總分中扣除.2.“1—27”項發現一橫缺點此項分數全扣. 5S辦公室檢查標准項目檢查標准標準分評分備注整理1有無過期或無用文件?4  2桌面上有無工作無關之品

6、?5  3垃圾是否隨處丟棄?5  4辦公室物品是否集中/定位/整齊放置?5  整 頓5物品櫃/資料櫃/資料夾/帳本等是否統一標示,並歸位擺放?3  6電源/插座/電扇/辦公室桌/椅/柜是否有損壞,是否修理?4  7辦公室門上是否有本單位之識別牌?4  8離開座位是否將椅子靠攏?5  9是否有閑雜人員在辦公處所?4   10各辦公桌是否有擺放統一制作之職務說明卡(注明工種姓名)?3   清掃清洁11地面是否保持干凈4  12窗台/牆角/天花板是否有蛛网/灰塵?4  13是否有向樓下/窗口丟垃圾?4  14門窗玻璃/辦公用品是否保持干凈?5    素  養15上班

7、時間是否有人談笑/吃東西/打盹?4  16上班時間是否有人做與工作無關的事?5  17上班/加班時間員工是否正面配戴識別卡于左胸前?5  18上班/加班時間行政管理干部是否戴識別卡于左胸前?4  19辦公/坐姿/站姿是否端正,有否大聲喧嘩?5  20毛巾/擦布是否整齊放在椅子上?4  21人離開辦公室后電扇等電源有否關閉?4  其扣22其它項10  總計100  日期:月日 注:1.“其它項”只扣分不加分,极限值10分,此項扣分應從總分100分中扣除;2.1—21項每一項缺點此項分數全扣。  5S倉庫檢查標准日期:月日項目檢查標準標準分評分備注  整  理1報

8、廢紙箱/包裝袋/包裝繩/包裝紙有否清除

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