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1、寶成國際工業集團 PDCA5S推行計劃書 核准審查制作 中山總公司ISO小組 推行5S計劃一成立推行委員會,確立推行架構和職責附作(一)設立推行5S之目標二5S推行初始評估:由5S小組檢察,搜集工廠目前存在的5S缺陷,指出5S推行之重點,確定推行5S小組之範圍,設立5S查檢標準.三推行活動:1.文體宣傳(推行初期)a.由文宣制作標語牌,紅布“整理、整頓、清掃、清潔、素養”.b.文宣制作版報或公布欄,醒目顯示5S之精神。c.文宣或總務負責制作相關5S之標語牌,標示于樓層顯眼位置。各單位主管宣導其標語,使全員了解。d.通過以上宣傳,亦可輔助于體操比賽,最
2、終以達到鼓舞士气之效果。2.教育訓練:(推行初期)a.訓練內容:5S概念整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹑素養。b.訓練方法:分批進行,可分台干﹑課長馺﹑組長級﹑班長級(含秘書﹑助理)每批授課1.5小時,員工之訓練由各單位主管執行宣導。3檢查與改善:a.根據區域規則,利用5S檢查標準(附件二)進行查核。並將成績匯總。每天利用半天時間分組進行檢查,由協調小組人員參加,並填寫檢查結果于《5S檢查評分表》,具体時間安排見”5S檢查輪流表”。b.查檢范圍可分為車間﹑倉庫﹑辦公區。c.分析與改善各單位存在的缺點,進行PDCA管理循環不斷提升。4.競賽:a.將當天5S檢查成績顯示于
3、公布欄。b.月底匯總,總分最高為第一名,第一名為紅旗,最后一名為黑旗。進行適當獎勵,最后一名通報並限期改善。四5S推動完成后之維持。“找江山難,守江山更難,”5S推行重在落實和長期不懈的改善,經過PDCA管理循環,才能使工廠長期受益。5S車間檢查標準日期:月日項目檢查標準標準分評分備注 整理1有無劃分作業區域/物品擺放區域並予以標示？4 2危險區里有無紅線標示？4 3柜子里是否有無用物品？3 4損壞之風扇/燈管/工具柜/椅子/消防器材等是否清除或修理？4 5現場是否有無工作無關或私人用品？4 6剩料是否及時清理？3 7地面/工作台/機器/輸送帶上是否
4、有垃圾？4 整頓8原物料和加工成品是否擺放整齊並標示？4 9工具是否貼黃線放置？2 10木板是否按要求放置整齊？2 11報廢或不良品是否放于標示的指定區域？3 12完成之制品是否擺放于標示之規定區域？4 13工具是否擺放整齊,予以防護？使用完畢是否歸位？4 14消防器材放置區/紅線內是否有雜物？3 15電源插座/電線是否完好？2 16通道是否保持暢通？2 17物料堆放是否接觸電源/天花板？3 清掃清洁18機器設備是否擦拭干凈？2 19地面或工作台是否打掃干凈？3 20門窗/玻璃/牆壁/天花板/櫥柜等是否保持干凈？4 21是否有從
5、樓梯口/窗口向下丟垃圾？2 素養22上班時間是否有閑雜人員走動/人員是否定位？2 23上班時間是否有人做與工作無關的事？3 24上班時間是否有吃東西/談笑/聊天？3 25員工是否正面配戴識別卡于左胸前？3 26上班/加班時間行政管理干部是否配戴干部臂章？5 27下班時間是否做到排隊整齊的走出廠區？7 其扣28其它項10 總計100 注:1.“其它項”只扣分不加分,极限值10分,此項扣應從總分中扣除.2.“1—27”項發現一橫缺點此項分數全扣. 5S辦公室檢查標准項目檢查標准標準分評分備注整理1有無過期或無用文件？4 2桌面上有無工作無關之品
6、？5 3垃圾是否隨處丟棄？5 4辦公室物品是否集中/定位/整齊放置？5 整 頓5物品櫃/資料櫃/資料夾/帳本等是否統一標示,並歸位擺放？3 6電源/插座/電扇/辦公室桌/椅/柜是否有損壞,是否修理？4 7辦公室門上是否有本單位之識別牌？4 8離開座位是否將椅子靠攏？5 9是否有閑雜人員在辦公處所？4 10各辦公桌是否有擺放統一制作之職務說明卡(注明工種姓名)？3 清掃清洁11地面是否保持干凈4 12窗台/牆角/天花板是否有蛛网/灰塵？4 13是否有向樓下/窗口丟垃圾？4 14門窗玻璃/辦公用品是否保持干凈？5 素 養15上班
7、時間是否有人談笑/吃東西/打盹？4 16上班時間是否有人做與工作無關的事？5 17上班/加班時間員工是否正面配戴識別卡于左胸前？5 18上班/加班時間行政管理干部是否戴識別卡于左胸前？4 19辦公/坐姿/站姿是否端正,有否大聲喧嘩？5 20毛巾/擦布是否整齊放在椅子上？4 21人離開辦公室后電扇等電源有否關閉？4 其扣22其它項10 總計100 日期:月日 注:1.“其它項”只扣分不加分,极限值10分,此項扣分應從總分100分中扣除;2.1—21項每一項缺點此項分數全扣。 5S倉庫檢查標准日期:月日項目檢查標準標準分評分備注 整 理1報
8、廢紙箱/包裝袋/包裝繩/包裝紙有否清除
