人力资源优化配置经济价值研究

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1、人力资源优化配置经济价值研究　　人力资源是企业的核心竞争力，关系着未来企业的发展。作为企业来讲，要实现企业的高效运转，就必须物尽其才，人尽其用，以此达到实现人力产出最大的有效途径，否则，对企业来讲则是严重的人力资源浪费。　　一、人力资源优化配置概念　　人力资源优化配置通常是指企业为提高工作效率，实现人力资源的最大化利用，通过科学、合理和有效的手段对自身的人力资源进行优化配置。在人力资源的合理配置中，最为核心的要素是对组织机构、员工结构的设计，同时加强对员工的培训与企业自身的人力资源的长远规划。由此能级对应、优势定位、动态调节等成为人力资源优化

2、的重要方式。　　而随着现代企业管理理念的不断深入，人力资源配置成为企业人力资源管理的核心，并放到企业发展的重要位置。现代企业管理者们也开始逐步的认识到通过科学、合理的方式提高企业经济效益、工作效益，降低企业人力资源的成本。因此，加强对人力资源的不断优化，其重要还是体现在其经济价值方面。　　二、优化配置的经济价值体现　　对任何一个企业来讲，都是以追求利益最大化作为其主要的目的。通过对人力资源的配置，从而有效的降低企业的运营成本，提高自身的经济效益和盈利能力。因此，其具体的经济价值体现在以下几个方面。　　第一，有效的降低企业的经营成本。对企业的经

3、营成本来讲，主要包括人力成本和管理成本。通过对企业人力资源的优化，首先是降低企业的人力资源成本。在企业当中，一方面面临着人才对价值的创造，但是同时也面临着混迹其中的剩余劳动力。换句话说，任何企业都存在着人力资源的浪费，而这些浪费给企业带来的是大量的人力成本。因此，通过人力资源管理的优化，其目的就是要充分利用好企业不同员工的能力，从而使得企业人力资源浪费减少到最低。其次，通过人力资源管理的优化，大幅度的降低企业的管理成本。对企业来说，良好的组织结构和合理的人力资源不仅可以提高公司的运行效率，同时还可以减少企业的办公费用、材料费用、差旅费、通讯费

4、、生活补助费等方面的支出，而这也是做好人力资源优化配置的关键体现。而通过人力资源的优化配置，还可以减少因为人力管理所带来的培训、招聘成本等。　　第二，通过优化提高自身的经济效益和盈利能力。人力资源的优化不仅仅是简单减少员工数量，而最为主要的是通过人力的优化，让不同的员工能够在企业的岗位中能够各司其职，充分发挥自身的优势。因此，其经济价值首要体现是提高企业的经济效益。对企业的经济效益来讲，与生产效率、销售能力、成本支出等有着密切的关系，通过对人力资源的优化，一方面降低企业的成本，另一方面则提高企业的工作效率，提高员工生产的积极性，从而使得企业能

5、够更为高效率的运转起来，使更多的人力投入到企业的生产中，发挥更大的人力资源。另外，通过人力优化还可提高企业的盈利能力。盈利能力主要是通过销售与成本这两个关键因素多体现出来的。因此，企业一方面在积极扩大自己的销售，提高自己的销售业绩，同时也在不断的降低自身企业的成本。通过人力资源的优化，不断提升员工的职业能力，从而提高了公司销售业绩，也在同时降低了企业自身的成本，实现了企业盈利能力的增加。　　三、实现人力资源优化配置的几个原则　　第一，合理使用原则。该原则的目的是保障企业能够“人尽其才，才尽其用”。对企业来讲，需要充分利用好企业的每一个员工，让

6、员工能够在各自的岗位发挥自己最大的能力，没有任何的浪费。因此，在资源优化的过程中，要科学的对每个不同的岗位、工作等进行设计，明确岗位需要什么样的人才，最大限度减少“大材小用”或“小材大用”的现象。　　第二，唯才是举原则。在企业中，人力资源配置就是实现人才的选才、举才的一个过程，在这个过程中，能否在用人的过程中坚持任人唯贤，举贤任能，唯才是举，才尽其用，将直接的关系着企业人力资源成功配置的关键。在人力管理中，加强对优秀人才的重用，无疑是对企业人力资源挖掘的最大褒奖。然而当前企业在用人和选人的过程中往往畏首畏尾，因循守旧，没有形成对有用的人才保持

7、气薄云天的旺盛劲头，从而使得很多的中小企业人才在企业中越来越埋没自己的才能。因此企业要积极营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，为优秀人才脱颖而出开辟“快车道”，让人才最大限度地发挥聪明才智。　　第三，互补原则。对企业来讲，受到资金、时间和地址等各种不同因素的影响，企业通常很难选到符合自身需求的人才。因此，在实际的需求中，就需要通过另外的人力资源对这些岗位进行替代。　　第四，效益原则。受到传统思维观念的影响，很多的企业在进行招聘的过程中往往重视员工的学历，忽视了员工的能力。而随着人们思维观念的发展，高学历不一定代表高能力，而能力才是企业发展的关键

8、。因此，对一个企业来讲，改变过去传统的观念，必须要以能力作为招聘的主要依据，将高能力的员工来作为基石。在人才开发、引进和使用中，坚持不唯学历而重实效，贯彻“效益第一