直属分局2005年工作总结

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1、直属分局2005年工作总结[直属分局2005年工作总结]直属分局2005年工作总结（范文）2005年，是直属分局各项事业谋求新发展、实现新跨越的一年，直属分局2005年工作总结。一年来，我们坚持以改革为龙头、先教为动力、创建为载体、发展为目标，各项工作都取得了较好成绩，完成了5个10%的工作任务，到11月底，新增有线电视用户8321户，增长11%，总用户达84334户，入户率达76.1%，基本消除入户率低于55%的广电站；固定资产总额增长10%，达4400万元；人均收入增长25.59%；运行费用下降10%；大专以上学历就读人员增加60%，呈现出发展速度快、效益好、活力强、综合实力全面

2、提升的喜人局面，基本实现了乡镇广播电视综合指标全市第一的奋斗目标。一、广电站改革五个到位。我们把改革的重点放在广电站，通过宣传发动、培训考核、竞聘上岗等，终于在3月底全面完成了广电站改革工作，基本实现了五个到位。一是管理体制改革到位。我们以分局辖区现有14个乡镇为基础，将1个乡镇内的2个广电站合二为一，使广电站总数由19个合并为14个，不仅解决了部分广电站小而散的现状，也解决了网络整合的诸多不利因素。二是用人机制改革到位。21名站长、指导员和副站长中，有16名进行了易地交流。岗位分工进一步专业化，突出了外线人员的扩量和待遇的提高，岗位竞争意识更加明确，靠本事、靠能力、靠贡献取酬的意识

3、已经形成。广电站岗位由158个减少到122个，有119人上岗。人尽其才，合适人到适合岗位上，极大地提高了队伍的战斗力。三是分配机制改革到位。这次改革共新增成本49.6万元，明确了岗位级差，解决了凭身份拿钱问题，理顺了各种利益关系，充分体现了以岗定薪、岗动薪动的改革精神。四是考评考核体系改革到位。近年来，我们已经摸索了三个层面的考评考核体系，即广电站长的目标责任体系；广电站综合管理百分考核体系；以创建群众满意基层站所为主要内容的社会评价考核体系，并将这三个方面的内容与站长、职工的收益紧密联系，推动了事业的发展。五是成本核算体系改革到位。今年开始实行了广电站成本预算制，把5.4%的运行成

4、本再细化出9个项目，全部按核定的指标实行序时费用合理支出，实现总额分项钢性控制，提高成本支出的准确度，逐步向现代企业成本管理方法转变。二、两个创建步步深入。今年以来，我们把创建群众满意基层站所工作和创建省有线电视先进县(区)工作作为内强素质、外塑形象、全面提升综合实力的一项重大举措，系统上下呼应，整体联动，强化措施，狠抓落实，使两个创建工作步步深入。1、创建群众满意基层站所工作取得实效。创建群众满意基层站所工作是加强广电站作风建设的有效载体，是推动广电站工作的有力举措。今年4月份，分局下发了《关于深化创建群众满意基层站所工作的意见》，对今年的创建工作提出了创建氛围求浓、创建措施求实、

5、创建水平求高的要求。5月份又专门召开2004年度创建群众满意基层站所工作总结表彰会，提出了建立'五项制度'，落实'五个推行'的创建思路，给今年的创建工作赋予了新的内涵。落实五个推行，即推行办事公开、服务承诺、首问负责、责任追究和特色服务，其中的特色服务就是服务内容向站内外延伸，向用户延伸，向个人延伸，力求常创常新。建立五项制度，即建立议事制度，强化创建工作组织领导；建立挂钩制度，加大创建工作落实力度；建立交流制度，推动创建工作全面发展；建立督查制度，促进创建工作务求实效；建立考评制度，确保创建工作责任到位，工作总结《直属分局2005年工作总结》(..)。各站围绕分局要求，结合自身实际

6、，认真制定2005年创建群众满意基层站所工作的方案，将任务和责任分解到人。为使创建工作不流于形式，分局为各广电站重新制作管理制度、岗位职责和服务指南宣传牌，悬挂上墙，接受社会各界和广大用户的监督，并下发《关于创建基层满意部门工作的意见》，提出请职工评判，让基层满意的创建口号，以及强化服务、不断创新、突出特色的创建要求，从切实改进机关作风入手，强化为基层搞好服务。同时建立机关干部联系广电站制度，从局长室成员到每个中层干部，每人都明确了联系点，为广电站排忧解难。对调整后的部门职责、办事服务指南等进行了重新修订和印发，将满意在机关公约和各部门的服务口号，制成宣传牌，悬挂上墙，接受广电站监督

7、。7月下旬，市局以文件的形式将分局创建群众满意广电站服务规范转发各县(市)广电局。2、创建省有线电视先进县(区)工作通过初验。如果说创建群众满意基层站所活动是分局内强素质的一个举措的话，那么创建省有线电视先进县(区)工作则是我们着力提升分局综合实力的一个重大举措。3月份以来，我们先是用文件的形式确定开展此项工作，同时成立创建领导小组。后又组织相关人员到无锡宜兴、镇江丹阳、常州金坛和南通港闸广电局实地学习取经，增强感性认识。接下来，反复学习、对照省局确定的1