企业财务管理与公司管控

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1、1企业财务管理与控制何志方主讲：高级审计师/硕士生导师/客座教授二○一二年六月第一节：财务与财务风险概述一、现代企业财务人员的角色定位有为方能有位，定位正确才能有为财务与会计（内部会计与外部会计）财务与审计（内部审计与外部审计）财务人员正从传统上只是与数字打交道的记账人员逐步转变为企业领导的参谋和助手。当今，财务管理工作已经远远超出单纯的会计核算范畴，而成为现代企业管理的重要手段和工具。其主要职能已由单纯的会计核算转向关注企业经营活动的分析、控制和调整。不同行业企业财务管理的差异性，迫使现代企业的财务管理人员必须既要熟悉财务管理的一般理念和方法，又要熟悉不同行业企业的业

2、务特征。此外，传统的财务管理理论也在不断完善和发展。因此，现代企业中高层财务管理人员如不及时更新固有的财务管理经验，拓宽知识面，掌握先进的专业管理办法，就难以迎接新挑战。智能会计。。。目前我国企业财会人员角色定位存在一定的问题角色定位仍较传统，财务工作单一化，重核算轻财务，财会不分。没有真正发挥财会工作在企业管理中的综合作用和辐射功能。具体体现在以下三个方面：由于财会人员专业素质和综合素质的欠缺，在日常核算方面不能提供经营决策所需的及时、准确、全面的会计信息；由于财务经理信息整合能力的欠缺，不能将财务分析贯彻到实处，使财务分析流于形式；简单核算为主，例行性的财务分析。。

3、由于对内部控制理解的片面性，致使目前的内部控制仅局限于对舞弊行为的监督控制、确保会计数据的真实可*等方面，并没有在业务流程整合、提高经营效率等更高层面得以体现；并且即便在资财安全性控制方面，有些企业由于内部控制制度设计不科学、执行不理想而出现控制失效的现象。现代企业财会人员角色定位探讨明确财会人员在企业中的地位和身份是财会人员角色合理定位的先决条件。本文认同财会人员“回归企业论”这一观点，坚持“会计管理论”的说法。我们认为，会计不与管理相结合、不发挥其管理功能是无前途的，对企业来说也是一种机会损失。因此，我们认为企业财会人员的角色应定位如下：（一）一般财会人员角色定位1

4、．记录与核算。通过连续的，系统的记录和计算，反映经济业务的来龙去脉，揭示企业的财务状况，提供决策有用的信息。这是最基本的角色。2．监督与控制。通过会计制度、财务制度、内部会计控制制度的有效实施与检查，监督、控制企业的财务活动，从而保证企业资财的安全性和经营活动的效率性。3．决策支持。通过反映与监督职能的发挥，发现企业经营中的不足与契机，及时向财务经理（必要时直接向总经理）提出合理化的建议和对策，在一定程度上发挥决策支持的作用（二）财务经理人员角色定位财务经理是现代企业的“核心人物”之一，他所扮演的角色日益重要、日益复杂，内涵也越来越广泛。我们认为，一个成功的现代企业财务

5、经理，应当扮演好如下几种角色：1．簿记管理者。会计核算工作的组织者和管理者的责任。成本中心与利润中心2．内部控制者。财务经理应当扮演企业主要的内部控制主体的角色。实现对企业经营活动的有效控制，提高企业的经营效率。3．价值管理者。现代企业财务管理的核心在于价值的管理，通过财务管理工作的开展实现企业价值的提升。通过科学的财务预测、预算、决策、控制和分析等环节，实现对企业财务活动的整体性、全方位、全过程的管理，使企业经营活动始终处于高效、和谐的运行状态；通过合理的税收筹划策略实现企业税负的最小化；通过科学的成本管理实现企业成本水平的最低化；通过合理的资本运作策略提升企业价值…

6、…。总之，财务经理应一贯坚持“价值至上”的理念，使财务部门成为驱动企业价值的重要部门。4．决策参与者。企业的一切经营活动都可以抽象为资金的运动，最终都会影响到企业的价值方面。任何一项经济活动的开展，不仅应重视其活动本身的表象，还应从其背后隐藏的价值运动角度进行考察。作为价值管理方面的专家，财务经理从财务管理的角度对企业管理活动及其过程会有独到的见解和思路。内部会计与外部会计的不同。。。5．信息管理者。作为企业高级财务管理人员，财务经理一方面通过组织会计活动、财务活动，搜集、加工、整理财务活动信息，另一方面更应当在这些“原始信息”的基础上，凭借自身的经验和专业判断，分析、

7、推断出决策有用的“派生信息”。6．关系管理者。对内，财务经理应当协调好财务部门与其他各业务部们和职能部门的关系。对外，财务经理应当协调好企业与工商、税务、金融机构、投资者、受资者、债权人、债务人、供应商及客户等方面的关系。在讲求“互利共赢”的新时代，企业价值的提升不是依靠对商业伙伴的盘剥和压榨实现的，因此在协调上述关系时应本着互利共赢的原则，实现与商业伙伴的共同发展。7．战略管理者。会计系统是企业系统的子系统，财务管理是对企业活动价值方面的管理，因此财务战略对于企业战略来说具有一定的从属性和一致性。财务经理在成功扮演前述角色、做好日常策略