公司治理与财务管控

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1、宋利元老师年度精品课程系列《公司治理与财务管控》【课程学时】1天【培训对象】财务总监【课程目标】企业生存发展基业长青公司的根基是有效的公司治理。通过搭建高效公司治理架构及财务运行机制，保障投资者资金安全，财富稳定增加。【授课方式】讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频【课程收益】课程帮助学员理解公司治理的内涵、熟悉多视角下的公司治理理论及企业科学决策评估的方法，树立全面预算、成本管控的理念，掌握有效进行财务控制的方法。规范地进行财务规划与和谐地进行管控，将极大提升公司内在价值。【课程大纲】公司治理-+财务有效管控------价值创造的保障上篇公司

2、治理与公司价值l引言案例n资金被创业者绑架n老板很累、雷士照明（视频）l公司治理：理论框架与基本问题n企业制度的演进与公司治理问题的产生n公司科层契约与公司治理体系n公司治理边界及其原理n有效公司治理机制的设计原则和权力指数l公司治理框架应保护股东权利；l应平等对待所有股东，包括中小股东和国外股东，如果股东的权利受到损害，他们应有机会得到有效补偿；l应确认公司利益相关者的合法权利，鼓励公司与他们开展积极的合作；l应确保及时、准确地披露所有与公司有关的实质性事项的信息，包括财务状况、经营状况、所有权结构以及公司治理的状况；宋利元老师年度精品课程系

3、列l董事会应确保对公司的战略指导、对经营层的有效控制，董事会对公司和股东负责。n案例讨论题　帕玛拉特V.S.安然：欧美模式的失败？l公司治理的架构n股东会l股东权益：谁是治理主体l股东权益及其特征l股东大会及中小股东权益保护l公司治理主体的选择l案例讨论题　只有董事长一人参加的股东大会n董事会---公司治理的核心董事会l董事会在公司治理中的作用（董事会的起源、特征与职能）l高效的董事会需要具备哪些责任和功能（董事会的模式与运行）l高效的董事会具备什么样的架构²活动1：头脑风暴：需要什么样的董事会？²活动2：视频分享：²实战：描述董事会架构与职责

4、l高效的董事会如何操作l独立的董事制度（独立董事：实质重于形式）²独立董事制度的产生与发展²独立董事的独立性²独立董事作用及其决策参与机制的设计²案例讨论题　“伊利风波”与尴尬的独立董事n监事会的设置与运行l董事会与监事会：单层制还是双层制l案例讨论题:未及时披露信息ST黄河科技董事会做检查n执行经理层l公司治理机制n内部治理（实战操练）l投资协议（甲醇汽油添加剂项目技术PK资金）l公司章程（金属法多晶硅项目技术PK资金）l股东会议事规则（上市公司案例）l董事会议事规则（上市公司案例）宋利元老师年度精品课程系列l总经理工作细则（上市公司案例）l

5、管理层激励（上市公司案例）²高层管理者：激励与约束²高层管理者的激励机制²高层管理者的约束机制²高层管理者激励与约束的长效机制²案例讨论题“新59岁现象”：国有企业老总改制情结与新心病l内控制度n外部治理l市场竞争性治理机制l银行相机治理机制l政府及监管部门的监管（强制性信息披露）l中介机构与社会舆论监督l四、投资者关系——公司价值营销n创造与实现公司价值的公司目标n降低信息不对称合理体现公司价值n价值营销框架n以投资者关系为手段和内容的营销推广l集团治理：揭开法人的面纱n集团治理及其相关概念n母公司的行为：控制、合作与利益转移n子公司的利益相

6、关者保护n案例讨论题　集团母公司掏空上市子公司：“猴王”变空壳l治理模式与评价n外部控制主导型公司治理模式n内部控制主导型公司治理模式n家族控制主导型公司治理模式n公司治理模式的趋同化n案例讨论题:日本索尼的公司治理改革l公司治理原则与评价：没有规矩何成方圆n公司治理原则：治理实务的指引n公司治理评价：治理实践的呼唤n中国公司治理评价指数设计与应用宋利元老师年度精品课程系列l优化公司治理创造公司价值下篇公司治理下的财务管控l引言：投资者如何面对财务失控进行管控面对，企业集团财务权力分散、缺乏监督；会计信息失真、假账严重，费用支出失控、亏损增加；

7、对外投资泛滥、损失严重；内部人控制损害出资人、企业利益；集团成员单位各自为政，追求各自的财务目标，导致决策次优化；资源在集团成员单位之间的调动困难，资源不能优化配置，集团内部资源配置上的重复浪费，影响规模经济效益的发挥等问题；如何管控？l公司治理、公司管理与财务管理l投资决策与财务评估l预算管控l成本管控n 融资活动与成本管理n投资活动与成本管理n 经营活动与成本管理l集团型企业财务管控模式与体系n集团型企业财务管控模式n集团财务组织功能及人事安排（集团公司与子公司权限的划分？）l集团型企业资金运作与管控模式n公司经营管理循环的财务解析？n集团

8、型企业现金创造机制解析？n集团型企业资金集中管理技术？n集团型企业资金管理运作模式？l集团型企业需要考虑的税务问题？l集团型企业风险控制体系的构建举例