集团企业母子公司管控操作与实务

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1、集团企业母子公司管控操作与实务三天一夜上课时间：2015年12月25H-27日上课地点:中国人民大学汇贤大厦导航2016年度"经济新常态下"的集团战略规划与管控模式助力集团企业建立.完善.优化一套适合自身的集团管控体系支撑集团企业在经济新常态下的转型升级之路背景概要未来的竞争是集团整体竞争力的竞争。承接集团战略的集团管控将往何处去，也是集团企业亟待解决的复杂问题。新兴产业企业的快速集团化和规模化发展，转型、升级、并购、管理模式变化等此起彼伏，使跨越式发展的管控风险凸显。传统产业企业的发展方式与业务结构的调整，更形成了强烈的管控转型要求。在这个颠覆的时代，注定有一批企业将退出历史舞台,但主动脱

2、胎换骨化蛹成蝶的企业将有更大的机会看到新纪元的曙光!由于集团企业的层级多、规模大，并且往往是跨地域、多元化发展，需要通过对下属业务单位的战略整合创造协同效应，发挥集团企业在规模、资源、市场、技术、人才和品牌等方面的优势，实现做大做强的目标。而现实的问题是我国大型企业集团一般是〃大而不强,集而不团",在运营过程中普遍存在母子公司之间管控权责不清、所有权与经营权混淆、治理结构冲突，以及业务决策机制和外的两难境地，没有足B市场冲突等问题，往往面临着〃一管就死，一松就乱〃够的影响力，没有自己的核心竞争力，但是，我国集团企业的规模越来越大，所担负的社会责任也越来越重，已经承担不起试错成本。必须找到真正

3、激发集团企业健康、持续发展的力量，尽快完成从〃机会导向〃到〃战略导向〃，从〃资源整合"到〃能力培养〃，从〃巧妙运作〃到〃系统管理〃，从〃规模扩张"到“价值创造〃的转型升级,中国集团企业才能真正扬帆远航,驰骋于国际舞台。—、互联网思维和互联网技术对当下全球经济的最大冲击就是将商业格局重新拉回到〃游牧时代〃。原本在工业时代趋于稳态运行的商业局面顷刻被击碎,一个全新的商业宇宙正在被迅速构建,企业结构层面创新突破的重要程度将远远高于运营层面的精耕细作和效率提升。而自上而下的单向〃管控〃将面临互联网思维的挑战，传统产业企业如何应用〃互联网+〃构建互联网化组织，成为保证〃互联网+〃集团企业生存和发展的底

4、线和基础。二、本课程将超越西方的组织管理方法论，贴近中国集团企业管控实践，基于企业集团发展中存在的困惑的深度剖析，结合国内外典型、有代表性的案例，系统呈现集团化运作初期的集团企业和大型集团企业的管控体系与管控转型方法，从治理、控制、宏观管理等三个视角给出解决问题的根本方法，并对必要管控、必然管控和或然管控的职能管控实务进行深度解析，从而开拓管理者视野和思维模式，帮助集团企业在产融化、多元化、规模化发展的同时，构建资源共享、高效协同、风险可控、价值平台的生态系统，建立基于互联网思维的集团管控新架构，有效引导集团企业由规模增长到价值增长的转变，将集团整体竞争力转化为集团战略核心竞争力，精准实现集

5、团〃十三五〃战略目标。.一*课程收益L通过深入浅岀的咨询式培训z使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团管控模式设计、价值型总部建设、集团职能管控体系建设的精髓和要点，以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验。2•提高学员对企业集团管控体系的认识，并能结合学员企业实际,诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷；3•引导学员建立有效的集团管控方法和手段，从而帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。讲师简介杨梅,法国GrenobleEcoledeManaqement博士,NationalUniversityofSingapor

6、e硕士，中国集团化管理研究院副院长，中国集团管控实战专家，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，担任云冶集团等多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。专长领域：杨老师以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学,针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端走制式培训，形成了系列企业集团管控精品课程和咨询组合:集团超级战略集团商业模式集团管控模式集团战略管控集团管控组织集团治理结构集团人力资源集团财务管控集团风险管理集团流程管控股权激励机制集团战略绩效授课经验杨老师不仅有与国际接轨并且与中国文

7、化相融的管理理论造诣，还有丰富的大型国有企业和民营企业的企业经营管理实践经验，以及十多年的大中型企业管理咨询与高层管理者培训经验，先后为中国移动、中信银行、中国石油、云冶集团、美克集团、神威药业、金晖集团、中艺集团、永煤集团、飘影集团、轻骑集团、涪陵电力、海印集团、创兴集团、洛阳正骨、四川省国资委、天津武清开发区、登封市煤炭局、陵川县政府等国内外众多大中型企业集团和政府部门提供过战略管理、集团管控、公司治理、