提昇企业竞争力之路

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1、提升企业竞争力之路　──从『投资导向』迈向『创新导向』　天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632-------------------------------------------------------------------------------1.竞争力的危机与转机　　　依据行政院主计处的资料，台湾的失业率在1996年8月创下了3.19%的新纪录。　　　依据IMD的资料，台湾的国际竞争力排名由1995年的全球第14名遽降至1997年的全球第23名。(注1)　　　这些警讯岂能让我们不关

2、心台湾的前途？　　　其实，台湾的国民所得远高于亚洲新兴四小龙及中国大陆，因此当他们侵入了我们传统工业的领域时，我们能不让出江山吗？我们还有机会保持传统的优势吗？　　　　所以，竞争力下降与其说是一个坏消息，不如说是台湾必须改弦更张的另一契机。　　　　　　--------------------------------------------------------------------------------2.成功的回顾与前瞻　　　回顾台湾的经济成长记录，我们曾经有过辉煌的成功，在巅峰时刻台湾曾被誉为亚洲四小龙的龙头，竞争力大师哈佛大学的波特教授也曾经将台湾列为投资导向阶段的

3、典范之一、这些客观事实证明我们曾经拥有傲人的成就。　　　但是曾几何时，台湾却江河日下，造成此一逆转的根本原因是什么呢？这诚然是一个见人见智的问题,但是若回到「国家竞争力」的理论架构，那我们就不难明白这是转型中不可避免的阵痛,是蜕变中必然伴存的脆弱。　　　「人有悲欢离合,月有阴晴圆缺」，这种交错更迭其实自古难全，国家的盛衰亦然，只是以往是归诸于无可奈何的宿命，今日则成为脉络清晰的因果，当台湾过去20年勤奋努力迈向成功之后，台湾的国民所得与社会成本（如全民健保、环保等)也日益水涨船高，暮然回首台湾居然从外劳输出国（如30年前往科威特及沙特阿拉伯）变成了众外劳争相向往的外劳输入国，这

4、充分说明台湾传统的竞争优势（人力成本低）早已在繁荣中悄然流失，如果硬要恋栈过去，那么竞争力下降也就不足为奇了。当务之急我们就必须改弦更张，忍受阵痛积极转型，义无反顾地挥别「投资导向」阶段中我们所熟悉的玩法，而积极向「创新导向」阶段锐变（注2），以便开创另一个成功的契机。　　　　--------------------------------------------------------------------------------3.创新的认识与准备　　　高国民所得国家若要和低国民所得国家在同一领域竞争，那么必将难逃江山易手的命运，例如台湾近几年拱手让出一般运动鞋及大众类成

5、衣等的江山都是鲜明的例子，因此波特教授才指出「创新」是高国民所得国家持续繁荣的另一康庄大道。　　　创新的字面意义很浅显，创新能摆脱追随者纠缠的道理也很清楚，因此今后要靠「创新」提升企业竞争力已经不是懂不懂的问题，而是该如何做才容易成功的课题。　　　要在创新之路上成功就必须要作调整与准备，1995年欧洲生产力中心罗马会议中，即强调「竞争力是一种心态，它是在现实中持续追求不断进步的态度，它是一种坚定的信仰，相信明天会比今天更好」(注3)，因此创新之前其中最重要的是要能割舍过去成功时相沿成习的作法，毅然进行策略转换(注4)，将现有的资源重新布局，以激发出新的使命感与营造新的经营系统，

6、使公司有能力因应瞬息万变的外在挑战。　　　　　　--------------------------------------------------------------------------------4.新经营系统的构建　　　观察台湾工业界过去的经营系统，不难发现它是一个以强化量产能力为中心的制造系统，以个人计算机为例，台湾过去曾经是OEM重镇，几乎世界各大名牌都将他们设计的产品交给台湾代工，为人作嫁的结果，台湾只赚到辛苦的代工钱，而国外厂商反而轻松享受到技术与行销的诱人利润，这种天壤之别的对比实在令人痛心。　　　因此有前瞻性的公司纷纷积极在策略上转型，充实研发的人才与

7、能力，渐渐脱离OEM的宿命进而踏入ODM的乐园，享受到发挥脑力代替劳力之后更甜美的创新利润，譬如近年来华硕计算机就是这种ODM新赢家中的佼佼者。　　　由此可见台湾未来的经营体系应该转换成以「创新」为主轴的新经营体系，一方面充分运用全球华人中充沛的科技人才，设计出领先群伦的优良产品，除了在母公司生产外，另一方面亦可充分运用亚洲其它工资低廉的国家作为OEM的后援力量，使此一新经营体系能够帮助我们在世界上开创更强的优势竞争地位。　　　　　　-----------------------------