经理人怎样提昇管理績效

《经理人怎样提昇管理績效》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、经理人怎样提昇管理績效簡介：绩效是雇员对于老板的一种资本。管理的目的是追求绩效，管理者需要主动追求管理绩效，确定管理绩效目标必须保证内外平衡和发展力。实习管理绩效的方法和策略是保证人力资源结构，明确管理目标，安定员工的心态，激励员工的激情，发挥团队的巨大作用，营造适合做事的工作环境，完善工作管理，构加信息交流平台，保证内部决策的准确性，保证执行力度。績效就是成績和效果。管理績效就是管理者或者領導者的管理工作的達到的成績和效果。我們為何要管理，實質目的就是為了追求一種績效。績效是管理的核心和靈魂。不談績效的管理是帶有隨意性的管理。追求卓越的管理者或者領導者必須追求管理績效。對於管理者

2、而言，管理績效就是管理者為老闆創造的價值和影響，是管理者對老闆的超值奉獻。是雇員加重自己價值的籌碼。管理者應該如何關注管理績效指標呢。美國哈福大學教授普蘭頓教授基於對企業的長足發展戰略考慮，對管理績效指標進行了這樣的示意：具體內容解釋如下﹔１．圖中的各個指標要素是相互影響的，相互關係的；２．企業的學習成長能力影響相關各個指標因素的提昇，相關指標因素的提昇影響企業的發展能力。３．每一項指標具體闡述﹔財務指標：看老闆是賺錢還是賠本。具體的關注的是企業的贏利和虧損情況；員工滿意；人才是企業之本。實際上是公司人力資源管理的一個重要指標。員工對企業滿意，員工的創業激情才保證，企業的人力資本才

3、保證，這也是企業健康的人際關係的一個關鍵指標；溝通與流程：實際上是企業的系統管理，信息管理，過程控制的水平；客戶滿意﹔包括內部顧客和外部顧客。對於內部顧客強調的是內部的服務水平，對於外部顧客關注得是市場維護和競爭。學習成長能力﹔企業只有不斷學習才可以不斷的創新，企業只有不斷的做大做強才不被淘汰；例如﹔我們公司進行管理目的是創造更大的經濟效益，占領更大的市場份額，提昇企業競爭力。完成生產指標必然是生產部管理績效的重要指標，但是我們在進行部門管理時只關注有沒有完成生產任務，而對生產品質狀況，生產成本，員工滿意，內部溝通與合作，管理狀態，員工流動率進行關注，那樣必定會陷入一種管理黑洞。假

4、如生產部門的生產產量提高了１０個點，可是退貨率卻上升了２０個點，成本率上升了１０個點，內部溝通合作水平下降，這時，儘管生產產量上升，但是還是只能夠說明他的管理績效是不成功的。我並不認為國外的東西是甚麼靈丹廟藥，但是別人思考的很有代表性。我們未必效仿，但是，我們必須要學習。所以，我們再明確管理績效時須要同時關注這些的指標。財務指標；溝通與流程；員工關係客戶滿意組織的學習成長能力。以上內容至少反映了一個企業的綜合競爭力，具體的實施必須結合企業的實際情況。影響企業管理模式的直接因素是人力資源結構。我們必須結合企業的人力資源結構以及企業的戰略目標和方向靈何處理。如何有效的保證或者提昇管理績

5、效呢？１．深度了解管理工作的情況；細節決定成敗。管理者對管理工作的熟悉了解非常關鍵。控制和決斷是管理的一項重要職能，如果管理者對管理工作的細節了解不夠，一方面會出現管理失控的問題，同時也會在管理決策中犯主觀意斷的錯誤。如此勢必降低自己在組織中的個人影響力，還會加大自己的管理難度。２．明確管理管理目標。目標是我們努力的一個方向，目標也是自己乃至對團隊的一種激勵因素，同時也是工作評價的一個標準。在組織的團隊管理中，確定明確目標是保證團隊凝聚力的重要原則。試想：如果大家集體去拉車。有的向前，有德向後。有德向左，有德向右，即使大家都同時用力，後果將會怎樣呢。如果大家都向一個方向同時用力呢。

6、在管理工作中，不能夠隨著感覺走到那裡，算到那裡。必須根據管理績效要求有一個自己或者團隊要努力的目標，並要求自己或者團隊趨實現。第3页第4页３，重視內部的教育培訓。組織必須建立一套適合自己的培訓體系。只有優秀的員工才可以做好工作，只有合格的員工才可能為企業做好服務。黨企業的人才平測機隻不健全時，通過培訓解決人力資源更加重要。最好的人才是最適合的人才，社會人才一定不是按照企業所需量題裁衣培養的。即使他們具備企業要求的機能，但是他們是否具有企業要求的態度，行為，意識，價值觀呢。即使這個人才再有技能，但是如果他不具備企業要求的文化內涵，可能也難於久留和做好事情。企業人才必須要自己量體裁衣的

7、培養。培訓不僅是建設企業文化的重要方式，同時也是增強員工歸屬感的有效策略。黨員工與企業價值觀發生矛盾時，只有通過培訓來解決。因為，黨員工的價值觀與企業或者組織有衝突時，這樣的員工是一定不會忠於企業的。所以，自己培養的人才是也一種忠斩鹊谋ＷC。４，重視組織文化建設；一些公司的環境很好，福利不錯，人員素質也不低,可是員工流動特別大，人際關係特別複雜，管理績效也很低。直接原因就是組織文化出了問題。實際上影像組織文化的關鍵因素主要是管理者得一種人格折射。為甚麼我們銷售部的人比