补缺联盟技术合作创新模式及应用研究

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1、补缺联盟技术合作创新模式及应用研究  摘要:随着科技发展、经济全球化和市场不确定性风险的增大,技术和产品的生命周期越来越短,技术创新正在成为企业未来增长的主要源泉。在激烈的市场竞争当中,基于横向联盟技术创新模式和纵向联盟技术创新模式边界的补缺联盟技术合作创新模式,因其研发和掌握了涉及关键领域的核心技术,可以随时整合在产业链相同节点或在产业链上下游节点之间的企业资源。  关键词:补缺联盟;合作;创新  Abstract:orris主要进行了战略联盟的行业分布研究,发现大多数的联盟集中在高新技术产业,使技术战略联盟成

2、为一个重要研究方向。D.D.Dill和A.Bonaccorsi等人对技术联盟的组织结构和合作强度进行了研究。Das、TengBing-sheng、Narula和HagedoornSzulanski等人,从知识因素和过程演进的角度来分析技术联盟中治理问题。张明辉、丁娟、李金洲等进行了技术战略联盟发展的趋势研究。本文在以上研究的基础上,从战略联盟的角度,在分析横向联盟技术合作创新模式和纵向联盟技术合作创新模式的基础上,进一步提出了补缺联盟技术合作创新模式(上面三种模式以下简称为:横向联盟模式、纵向联盟模式、补缺联盟模

3、式),并对补缺联盟模式的应用进行了探讨,以便更深入地进行技术合作创新的相关研究。    一、补缺联盟技术合作创新模式的构建    从产业链的角度出发,可以把通常的合作创新划分为横向联盟模式和纵向联盟模式。横向联盟模式是指产业链在同一节点或相关节点上的企业形成技术战略联盟,以实现规模经济提升对产业链其他节点企业的竞争优势。而纵向联盟模式是指产业链上下游节点之间的企业形成战略联盟,通过联盟获得或者内化联盟成员企业之间的优势技术和资源,即通过在不同价值链上的合作达到整个价值链上的总体增值。  但由于市场的复杂性和动态性

4、,以及技术变革的高度不确定性,仅仅拘泥于横向联盟模式或是纵向联盟模式,都有难以适应企业技术进步的需要。因此需要更为灵活的一种联盟方式,既可以是产业链相同节点的联盟,又可以是产业链上下游节点之间的联盟。  补缺联盟模式就是一种可以随时整合在产业链相同节点或在产业链上下游节点之间的企业的联盟模式。补缺联盟模式是指核心企业只研发涉及自身关键领域的技术,而对于自身其他环节(可以是产业链上下游节点或相近节点)的薄弱技术,通过联盟方式,联合其他研发企业共同完成技术创新,可以是核心企业与多个企业(机构)在多个环节上的技术合作,

5、也可以是核心企业与一个企业在某个环节进行创新,其形成的是一种松散的合作创新关系。  补缺联盟模式具有极大的动态性、随机性,更多地表现为在其调整战略后,需要在技术资源优势的互补中,修正自身“战略缺口”,强化自己的核心竞争力,实现双方的持续增长。  补缺联盟模式适用于竞争激烈的、高度不确定性的市场环境。在企业实施动态战略的过程中,由于市场的高烈度竞争和高度的不确定性,补缺联盟模式有助于企业及时根据自身发展状态和竞争策略,与已经拥有新技术或新技术研发能力的企业,进行多领域多环节多层次的技术合作。  补缺联盟模式要求市场

6、空间足够大,除了可以存在一些大型企业外,还可以保证众多充满活力、极具创新性的小型技术性企业的生存发展。比如汽车产业,市场的快速增长,市场发展的空间大,市场足够同时容纳大型企业和众多创新型技术企业。  补缺联盟模式要求选择正确的联盟伙伴,并建立相匹配的技术创新模式,从而实现联盟双方的共赢,主要依赖于双方在战略、经营方式、文化等方面能否达成一致;双方能否有足够的能力和资源来实现对合作创新的支持;双方对合作创新是否有持续的专注和投入。这就要求在建立联盟时必须关注几个主要因素:双方的兼容性、能力和投入。  1.兼容性是指

7、企业之间通过事先达成协议,建立互惠合作的关系,使得战略联盟的成员间在经营战略、经营方式、企业文化、市场营销等各个方面努力保持和谐一致并解决分歧。以“经营战略”这一要素为例,选择联盟合作伙伴,需要考虑合作各方在战略目标、战略规划思路方面是否兼容,尤其是在对待联盟的态度上如对待联盟的信心、对待合作方式的看法是否具有共识等。  2.合作伙伴必须有能力对联盟有所支持,能为联盟内成员带来利益,这样合作才有价值。对能力的判断如下:(1)在合作领域,自身与潜在合作伙伴相比谁更加活跃;(2)与自身和潜在的合作伙伴相比,市场实力比

8、较差距如何;(3)在技术水平、生产能力、销售网络上合作双方相比如何;(4)潜在合作伙伴在拟进入市场上是主导者还是跟随者。  3.选择联盟对象之前,必须确定联盟对象是否会对联盟积极投入。(1)确定联盟的业务是否属于对方的核心业务。如果联盟的经营范围是联盟一方的非核心业务,则如果在联盟遇到困难或者其战略目标改变的情况下,合作者可能会退出联盟;(2)确定合作伙伴退出联盟的难度。

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