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1、基于战略联盟的生物制药企业技术合作创新新模式研究『创新管理』nnovation&Management随着生物技术发展,经济全球化和市场需求的风云变幻,市场的不确定性风险越来越大,技术创新正在成为生物制药企业未来增长的主要源泉.在激烈的市场竞争当中,单个企业间的竞争正在逐渐演变成联盟之间的技术竞争.本文分析并建立横向联盟技术创新模式,纵向联盟技术创新模式和补缺联盟技术创新模式,以此推进生物制药企业技术合作创新的研究.关键词生物制药;战略联盟;合作创新;模式1引言伴随着现代生物技术发展的脚步,以生物技术为依托,融入包括医
2、学,生物学和化学等多学科的最新研究成果的生物制药正在迅速崛起,生物制药已经成为近年来发展最快的高技术产业,2007年全球生物制药市场增速达到13%.由于该产业以技术和知识为主要资本,新药的研发是其发展的关键,技术创新已经开始成为生物制药企业核心竞争力的重要源泉.仅2007年,美国生物制药业用于新药研发(R&D)的投入高达588亿美元.但由于生物技术创新本身的不确定性风险和巨大投入,使得单个生物制药企业面临的风险和资源压力不断加大川.以美国生物制药行业为例[2_,美国新药研发的周期长达12年;新药的研发费用占总销售收入
3、1~,'920.4%;不确定性风险较大,进入第一期的新药只有75%可以进入第二期,约有36%能最终进入第三期文/皮星临床试验,1980年～1984年间只有18.3%的进入临床试验的药品最终进入市场.依靠单个企业自身的力量进行技术创新的模式,在风云变幻的生物制药市场环境中将难以为继.在新的市场环境中,多个生物制药企业为了它们的共同利益,实现分摊研发费用,共同开发或拥有市场,共享资源和减少不确定性风险,最终实现增强竞争优势的战略目标,通过签订各种协议,契约而结成优势互补,风险共担,生产经营要素水平式双向或多向流动的战略合作伙伴关
4、系,这就形成了战略联盟的理念.企业与企业之间竞争发展成了战略联盟之间的竞争.战略联盟之间的竞争,核心在于技术创新.目前关于技术创新的研究,正在从企业的角度向战略联盟的角度转移.战略联盟的概念也是最早由美国DEC公司的总裁简?霍普兰德(J.Hopland)和管理学家罗杰?奈格尔(RNige1)提出的.■2008年12月第2卷12期v.}2No12December2008nnovation&ManagementHerget&Morris主要进行了战略联盟的行业分布研究,发现大多数的联盟集中在高新技术产业,使技术战
5、略联盟成为一个重要研究方向.D.D.D…和A.Bonaccorsi等人对技术联盟的组织结构和合作强度进行了研究.Das,TengBing—sheng,Narula~l:lHagedoomSzulanski等人,从知识因素和过程演进的角度来分析技术联盟中治理问题.张明辉,丁娟,李金洲等进行了技术战略联盟发展的趋势研究.本文在以上研究的基础上,从战略联盟的角度,把技术合作创新模式划分为三种,并进一步分析和建立横向联盟技术创新模式,纵向联盟技术创新模式和补缺联盟技术创新模式,便于技术合作创新的评价,以此推进技术合作创新的研究.2基
6、于横向联盟技术创新模式如何选择正确的联盟伙伴,并建立相匹配的技术创新模式,从而实现联盟双方的共赢,主要依赖于:双方在战略,经营方式,文化等方面能否达成一致:双方能否有足够的能力和资源来实现对合作创新的支持;双方对合作创新是否有持续的专注和投入.这就要求在建立联盟时必须关注几个主要因素:双方的兼中国医药技术经济与管理l譬■Ch{lleseJOtJrla{ofPha}maceL4ica}TechnologyEcoDoflliesandManagefne『I}容性,能力和投入.兼容性是指企业之间通过事先达成协议,建立互惠合作的关系
7、,使得战略联盟的成员问在经营战略,经营方式,企业文化,和谐一致并解决分歧.的态选择联盟合作伙伴战略规划思路方面度上如对待联盟的市场营销等各个方面努力保持以"经营战略"这一要素为,需要考虑合作各方在战略目是否兼容,尤其是在对待联盟信心,对待合作方式的看法是否具有共识等.合作伙伴必须有能力对联盟有所支持,能为联盟内成员带来利益,这样合作才有价值.对能力的判断如下:①在合作领域,自身与潜在合作伙伴相比谁更加活跃;②自身和潜在合作伙伴相比,市场实力比较差距如何;⑧在技术水平,生产能力,销售网络上合作双方相比如何;④潜在合作伙伴在拟进
8、入市场上是主导者还是跟随者.选择联盟对象之前,必须联盟积极投入,其中包括:①于对方的核心业务.如果联盟确定联盟对象是否会对确定联盟的业务是否属的经营范围是联盟一方的非核心业务,则如果在联盟遇到困难或者其战略目标改变的情况下,合作者可能会退出联盟;②确定合作伙伴退出联盟的难度.以实现优势.向
