高校后勤薪酬体系建设探讨——以中国海洋大学后勤集团薪酬改革为例

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1、以中国高校后勤薪酬体系建设探讨——海洋大学后勤集团薪酬改革为例王永东刘潇洁孙苗苗中国海洋大学后勤集团人力资源部摘要：随着高校后勤社会化改革的发展，多种编制员工之间的薪酬差距逐渐变大。只有建立适应后勤发展的薪酬体系及配套措施，才能增强后勤实体的活力，促进后勤的发展，为师生提供更优质的服务。关键词：高校活勤;薪酬体系;原则;高校后勤社会化改革以来，后勤队伍建设屮非事业编制员工越来越多，已经成为后勤的主力军。然而在现实中，高校后勤普遍忽视非事业编制员工的薪酬管理，导致员工流动性高，工作效率低，缺乏市场竞争力。因此，探讨建立合理的薪酬

2、体系，对于提高员工工作效率，降低用工成木有着现实意义。一、中国海洋大学后勤集团薪酬管理现状分析（一）现行的薪酬体系后勤集团目前的薪酬管理主耍是依据2008年制定的薪酬体系。该薪酬体系作为后勤集团薪酬管理的指导体系及员工薪酬调整的依据，在一定时期内起到了积极的作用。随着市场经济的发展以及国家薪酬政策的调整（如最低工资标准），该体系已远远不能满足后勤的实际发展需要。（二）员工的薪酬水平集团事业编制员工参照学校的薪酬体系进行管理，而非事业编制员工则是由后勤集团自主制定分配方案，因此导致同一岗位的工资水平差别较大。这种由于身份不同造成

3、的分配不公平，一方面挫伤了非事业编制员工的工作积极性和创造力，男一方而使部分事业编制员工安于现状，缺乏进取精神。与市场同行业相比，后勤集团非事业编制员工薪酬水平偏低:无论是基层一线、技术岗位还是管理层员工与市场上同行业的工资水平存在着一定的差距。由于薪酬水平缺乏竞争力导致难以吸引优秀人才，同时也造成企业内人才的流失，基层员工的流动性也较大，影响后勤事业的发展。（三）薪酬管理现状后勤集团的薪酬管理棊本停留在初级阶段，虽然有相应的薪酬体系，但是没有配套的薪酬制度和绩效考核体系，同时员工晋升及员工福利制度都存在缺失。1.员工晋升渠道

4、不畅。非事业编制员工签订劳动合同、根据薪酬体系确定薪酬后，在很长的一段时间内其薪酬基本固定不变，即便有所变动也是迫于每年最低工资标准的调整。冋吋非事业编制员工担任部门负责人的机会较少，通过职务晋升提高岗位工资的渠道不畅。而事业编制员工参照学校的薪酬体系，每年都有一定幅度的增长，因此非事业编制员工对薪酬调整的期望较大，对薪酬不满意的情绪较高，影响了非事业编制员工的工作积极性，特别是挫伤了老员工的积极性，同时也使得薪酬低成了员工离职的主要原因。2.福利体系不够完善。后勤集团的福利制度主耍是按照《劳动合同法》规定为员工缴纳相应的社保

5、和公积金，但是并没有更好的结合员工的需求提供更完善的福利待遇。二、髙校后勤薪酬体系建设应遵循的原则（一）改变观念，倡导公平合理高校后勤薪酬体系的改革首先要转变思想观念，打破高校后勤事业编、非事业编身份的限制，打破后勤一直以来的平均主义、“大锅饭、铁饭碗”以及论资排辈等传统观念，倡导公平合理的薪酬分配制度，让所有编制的员工尤其是非事业编制员工在新的薪酬分配体系中感受到后勤对人才价值的认可。（二）尊重历史，实行“老人老办法，新人新办法”新的薪酬体系建设要尊重“老人”，激励“新人”。后勤的事业编制员工多数在后勤工作岗位上工作了十几甚

6、至几十年，在后勤的建立及发展中发挥了主力军作用，为学校事业的发展做出了重要的贡献，因此在薪酬体系改革中要尊重事业编制员工，不能以损害事业编制员工的利益为代价，应该在保护“老人”利益的基础上进行新的后勤薪酬体系改革。新的薪酬体系主要针对非事业编制员工,但同时应设置科学配套的缋效考核，既能调动“新人”积极性，也能调动“老人”积极性。（三）建立配套体系，加强培训，严格考核新的薪酬体系要发挥作用必须有配套的培训和绩效考核体系，通过培训让管理者和员工了解薪酬体系，通过科学的绩效考核让员工有动力能充分发挥自身能力，改变之前按“出满勤干满点

7、”分配的传统，实现按照“绩效”分配的新局而。通过配套措施的同步实施才能充分体现新的薪酬体系的活力。三、适合高校后勤的薪酬体系建设探讨（一）薪酬体系设计的基础工作首先需要进行岗位分析，定岗定编。薪酬体系建立的前提是定岗定编，我校后勤集闭目前并未进行严格的定岗定编，各部门岗位主要沿袭一贯的用人数量，由部门负责人确定，因此一定程度上存在超编和因人设岗现象。根据集团十三五发展战略，通过问卷法，实地调查法、工作跟踪法等对各单位工作流程进行梳理，并对近五年来员工流动率及被服务对象数量进行研宄，与各部门负责人及员工代表沟通确定岗位人数，进行

8、岗位分析，制定明确的岗位说明书，完成定岗定编工作。其次进行薪酬调查。薪酬调查是薪酬设计的重要组成部分，解决的是薪酬的对外竞争力问题。在进行薪酬体系建设时，通过电话访问、问卷调斉或实地考察调斉了山东省尤其是青岛市部分高校后勤，了解了其他高校后勤的员工薪酬水平和摘利制度等。（二）