管理者高效领导力修炼

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1、内容结构一、领导的概述一、领导的概述二、领导与管理1、领导与管理的背景领导与管理的背景二、领导与管理2、领导与管理的区别二、领导与管理3、领导与管理的区别二、领导与管理4、领导与管理的区别二、领导与管理5、领导与管理的区别事实价值观二、领导与管理6、领导VS管理工作侧重点二、领导与管理7、领导者与管理者的区别影响力管理权队伍前面队伍中间方向方法三、领导方式德国心理学家莱温（P.Lewin）通过实验研究不同的工作方式对下属群体行为的影响，把领导者的领导方式分为三种极端的领导工作作风，即专制作风、民主参与作风和放任自流作风。专制作风民主参与作风放任自流作风专制

2、作风的领导者以力服人，即靠权力和强制命令让人服从。特点是：发号施令，要求他人依从，为人教条且独断，主要依靠行政命令、纪律约束、训斥和惩罚，偶尔也有奖励。有人统计，具有专制作风的领导者和别人谈话时，有60%左右采取命令和指示的口吻。民主参与作风的领导者以理服人，以身作则，拟议中的行动或决策同下属磋商，鼓励下属参与。特点是：所有政策是领导和下属共同讨论决定的，是领导者是下级共同智慧的结晶。分配工作尽量考虑个人能力、兴趣和爱好。谈话时用商量、建议和请求的口气，下命令仅占5%左右。放任自流作风的领导者，工作事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听尊便，毫

3、无规章制度。特点是：极少运用权力，给下属高度的独立性，依靠下属确定他们的目标，以及实现目标的方法。为下属提供信息，充当群体和外部环境的联系人，以此帮助下属工作的进行。莱温的发现：只有民主参与型领导效率最高。所以，我们提倡各位领导们多采用“民主参与式”的领导风格。四、领导者Leader1、领导者定义羊领导的一群狮子P-22页福州百诺企业管理咨询有限公司四、领导者Leader2、领导者的重要性一个团队的领导者对于这个团队来说到底意味着什么呢？“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“一个臭皮匠领导三个诸葛亮，等于四个臭皮匠”；领导者的思维决定团队的思维领头人的速度决定队伍

4、的速度（火车跑的快，全靠车头带）领导者的风格决定团队的风格领导进步则团队进步领导改变则团队改变领导者故而，拿破仑说：决定一头狮子领导的一群了绵羊可以打败一头绵团队的一切将由兵生，兵随将转，万兵将生，万兵将亡。P-23页福州百诺企业管理咨询有限公司然有这样的境界，真是让人叹为观止！四、领导者Leader3、领导者的层级老子的领导观老子说：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言，功成事遂，百姓皆谓：我自然”。翻译成白话文就是最好的领导者（或统治者），人们并不知道他的存在；其次的领导者，人们亲近他并且称赞他；再

5、次的领导者，人们畏惧他；更次的领导者，人们轻蔑他。领导者的诚信不足，人们才不相信他，最好的领导者是多么悠闲。他很少发号施令，事情办成功了，老百姓说“我们本来就是这样的。”几千年前的古人，居老子P-24页福州百诺企业管理咨询有限公司四、领导者Leader3、领导者的层级在这里，老子将领导人分为四个层级：最卓越的领导者次一级的领导人第三级的领导人最低级的领导人最卓越与最低级的领导人的根本差别何在？老子认为关键在诚信、在境界，如果能够尊重人们，不轻易发号施令，取信于人，使他们各安其生，领导者就可以悠闲自得，做起事来功到自然成，组织运作起来一切自然顺畅。P-25页

6、福州百诺企业管理咨询有限公司五、领导力Leadership1、领导力的定义领导者不是天生的，我们可能因为学历高、资格老而升任，也可能因为优越的技术水准，出色的业务能力升任。升任后，领导者不再是技术顾问，也不能靠自己的能力条件独善其身，而必须扮演领导者的角色。换句话说，担任领导的原因并不能保证其胜任领导的职务与工作，而实在是另有一套学问与功夫。这就是为什么大多数的优秀业务骨干在升任领导后，不能适应角色及任务的原因。【彼得原理】彼得原理讲，“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”因此，要成为一个

7、真正称职的领导者，就要不断学习做领导者的技能，即学习领导力。21世纪是群策群力、集思广益的时代，对领导者而言，如何成功领导、达成目标，并让部属、追随者情愿留在身边效力，难度更胜以往。Leadership=Leader+ship,ship=气质、魅力、关系P-26页福州百诺企业管理咨询有限公司领导者是带头表率的人，是领路牵头的人，但是，如果领导走在前面，而后面没有人跟上怎么办？那么怎样才能确保别人跟上自己？这就是领导者的领导能力问题。领导能力简称领导力，是号令组织成员行动与全力以赴的技能，是能够让别人心甘情愿地完成目标的能力。这种能力是影响力而非操纵力、控制

8、力。任何人都可以使用领导力，只要你能对其发生影响，你就拥有领导力。