《优秀管理者之顶级修炼——情商与领导力》——刘安达老师

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1、《情商领导力》——刘安达老师课程大纲一、管理者应具备的领导商（LQ）(影响力)1、什么是领导商（LQ）2、如何建立自己的影响力？树立影响力的八大指标：1）、立信5）、赞美2）、不争6）、阳光3）、宽恕7）、激情4）、无私8）、能力3、创新的重要性1）、什么是创新？2）、为什么要创新？3）、如何创新？二、、如何驾驭你的团队？1、榜样1）、为什么要“奉献”？a、为什么要成为“拥有者”？b、要学会奉献，只有你奉献了，你才有价值，当你有了价值后，你才有“价值”!2）、为什么要改变自己？a、是什么决定了我们的未来

2、？b、你不改变，你就永远不变！c、找出自身的不足之处。3）、为什么要敬业？a、把敬业养成习惯是对生命的负责！b、我是做什么的？c、谁是我生命中最重要的人？d、如何为他们分忧解难？e、为什么要忠诚？2、品格1)、什么是优秀的品格？2)、为什么要拥有优秀的品格？3、聆听1）、倾听属下的心声，以便于掌握他们的思想状态。2）、可及时善于发现人才，培养人才（天职）。3）、能及时捕捉信息，有利于分析判断，做出正确地抉择。4、教育1)、教育的重要性2)、如何教育属下？5、关爱1）、为什么要关爱属下？2）、如何关爱你的

3、属下？6、梦想1）、为什么要有梦想？2）、你的梦想是什么？7、激励1）、榜样激励2)、目标激励3)、授权激励4)、尊重激励5)、沟通激励6)、信任激励7)、宽容激励8)、赞美激励9)、情感激励10)、竞争激励11)、文化激励12)、惩戒激励三、优秀管理者应具备的底蕴——情商（EQ)1、什么是情商？2、人际关系的重要性3、为什么要培养一个迷人的性格？4、人有什么需求？5、如何与你的重要人物相处？四、什么是“阴阳原理”？1、万物只有阴阳平衡了，才能持续发展！2、为什么要学会适应？3、为什么要学会承受不如意？

4、五、马太效应的意义1、什么是马太效应？2、马太效应的意义是什么？六、成功与本能的关系成功是违背本能的！成功需要：目标而人的本能是顺其自然吃苦而人的本能是追求享受自律而人的本能是追求自由坚持而人的本能是躲避痛苦付出而人的本能是追求回报利人而人的本能是利己精通而人总是自以为是培训时间：1天培训对象：中高层管理注：此课程从管理者的内功建设着手，逐一解剖领导商（LQ），情商（EQ），如何打造团队，如何驾驭团队以及创新的重要性，同时，详细阐述了自然法则与人生成功之间的逻辑关系，真正提升管理者的领导能力！下面是赠送

5、的励志文档需要的朋友可以好好欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！不想穷，就好好读懂这些话！一言惊醒梦中人！     1、成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。　　2、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友；吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。 　　3、Nothingisimpossible、只要选择了目标，不要再想太远，每天脚踏实地，风雨兼程。生命不息，战斗不止。 　　4、你和你的朋友会一起在将来打造一个可能很辉煌的事业。很好听是吗？记住，你们都要努力。      5、后悔是

6、一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大的错误，所以不要后悔。 　　6、别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。 　　7、人生在世，需要不断地为心灵除尘，自省、自责、自悟、自重……。 　　8、永远不要对可能是坏事的事好奇，否则可能要了你的命。永远不要在痛苦的时候做决定，否则你以后一定会后悔。 　　9、别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。 　　10、如果周围有人嫉妒你，那么你可以把他从

7、你的竞争者之列排除了。 　　11、很多事情别人通知你了，要说谢谢，没有通知你，不要责怪，因为那些事你其实应该自己弄清楚。 　　12、一个人最大的痛苦，莫过于被圈在自己设定的圈子里出不来。就像一只蚕，丝吐的越多，对自己捆绑得越紧，直到最后完全把自己包上，想出也出不来。 　　13、善良是一种智慧，是一种远见，一种自信，一种精神力量，是一种文化，一种快乐。 　　14、一个人的脚步再大，也永远无法丈量完脚下的道路。人生有限，道路无限，要想在有限的生命中多走一程，就时刻别停下脚步，别浪费分秒时间。 　　15、遇到

8、再大困难的时候，不要惊慌，千万要学会冷静；不要去想着求别人，以前有家人帮你，现在需要你一个人面对挑战，从绝望中寻找希望，人生终将辉煌。 　　16、学会说谢谢，但谢谢并不是随便敷衍，是对别人帮助的肯定和回报；更要学会说对不起，但对不起不是借口，是对自己过错的弥补和内疚。 　　17、处事不必求功，无过便是功；为人不必感德，无怨便是德。 　　18、有时你的快乐是你的微笑之源，但是有时候你的微笑却可能是你的快乐之源。 　　19、不论男人还是女人，如