企业内训课程——管理者修炼训练之领导力提升

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5、了诸多挑战。应对这些挑战的最好办法，就是管理者要与时俱进，转变观念和方法，提高能力和素质。而要达到此一目的，除了学习和修炼，几乎没有其他办法。 课程特色1、实战性：老师来自企业管理一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。2、实效性：超过20个企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。3、实用性：近25种方法、工具传授给学员，帮助学员有效工作，提高领导力。4、实惠性：企业投入一点点费用，员工投入两天时间，就能分享到老师几十年的经验结晶，物超所值。 授课风格1、讲演结合2、声情并茂3、案例丰富，全程互动4

6、、参训学员现场操练 培训课时2天，12小时 课程大纲第一讲：中层管理者必须做好的两件事第一件事：管住人，管好人第二件事：理清事，理好事1、如何管人和管好人-如何找到人-如何安排好人-如何让人愿意干-如何让人具备技能-如何让人变成“我们”的人-如何留住合适的人和优秀的人2、如何理事和理好事-要做什么事-什么时候做-让谁做-做到什么程度-按什么标准做-如何评价做得好不好-没有做好怎么办 第二讲：管理好，还是领导好1、什么是管理，什么是领导？2、管理者使用的八大工具-目标-计划-标准-流程-制度-考核-沟通（批评）-

7、会议3、领导者使用的工作方法-使命（愿景）感召-目标激励-科学决策-知人善任，为人舍得-率先垂范-建立系统-建设团队，发挥影响-指导变革4、你喜欢被管理，还是被领导？ 第三讲：从管理到领导的转变1、从关注事转变为关注人2、从重管控转变为重激励3、从做过程转变为做结果4、从批评人转变为影响人5、从重个人转变为重团队6、从重速度转变为重完善7、从常怀疑转变为常相信8、从重教导转变为重引导9、从解决冲突转变为处理矛盾10、从盲目乐观转变为数据分析11、从指责别人到完善自己（窗户/镜子） 第四讲：做最优秀的人力资源经理

8、1、从了解人性开始2、下功夫寻找合适的人3、把合适的人放在最合适的位置上4、让合适的人在自己的岗位上快乐工作做出业绩5、让合适的人知道自己的未来心向往之6、让合适的人感觉自己在成长有成就感7、把合适的人留在自己组织内，别让其他组织挖走或员工自己弃暗投明8、提拔使用内部人员，最好不使用“空降兵” 第五讲：如何塑造领导力1、为下属设定合理的工作目标2、帮助下属制定工作实施计划3、为工作制订